短期經(jīng)營(yíng)決策分析教材(ppt85頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 需借助會(huì)計(jì)記錄、計(jì)算的特殊成本 第一節(jié) 機(jī)會(huì)成本 在備選方案中選取某一方案而 放棄 另一方案 所喪失 的 潛在 收益。 決策分析中的成本： 接受 該名乘客的 邊際 凈 收益 =302=28(元 ) 因此 可以接受 該名乘客的要求。 【 案例 】 A公司在完成目前生產(chǎn)任務(wù)外，還有一定的剩余生產(chǎn)能力。 決策分析中的成本： 付現(xiàn)成本 由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策 能改變 。 專屬 成本 聯(lián)合成本 第一節(jié) 可選擇成本 酌量性固定成本 ，可由管理者決定。 ABC 第一節(jié) 【 多 選題 】 有一批原材料，賬面價(jià)值為 10000元，目前的市場(chǎng)價(jià)格為 15000元，如果馬上出售，可變現(xiàn)凈值為 14000元。 AD ，應(yīng)選擇大批量生產(chǎn) ，應(yīng)選 擇中批量生產(chǎn) ，應(yīng)選 擇小批量生產(chǎn) ，就是在所有收益值中選出最大值的方案 第一節(jié) 某 工廠預(yù)備生產(chǎn)一種新車，根據(jù)市場(chǎng) 需求進(jìn)行分析 和估計(jì) ，預(yù)計(jì)收益情況如下表，有關(guān)表述正確的是（ ）。 差量收入 =2003210050=1400（元） 差 量成本 =2001510024=600（元 ） 差 量損益 =1400600=800（元） 差量損益 0，因此應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。 A方案期望收益=20230070%+2023030%=146000（元） B方案 期望 收益 =35000070%+(50000)30%=230000（元 ） 因此應(yīng)選擇 B方案。 丙 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 機(jī)會(huì)成本， 因此應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。 1月初， B企業(yè)要求以 900元 /件的價(jià)格追加訂貨 1000件 ，年底前交貨。甲零件應(yīng)自制 還是 外購(gòu)？ 外購(gòu)成本 =271000+(1500+400)2=30800（元） 自制成本 =(15+8+5)1000=28000（元） 因此應(yīng)選擇自制。 【 案例 】 某木器廠的板材可以直接出售，或加工成辦公桌椅后出售。若該公司期望報(bào)酬率為 20%，采用變動(dòng)成本加成定價(jià)法， A產(chǎn)品的定價(jià)為多少 ? 加成率 =(100000020%+750000+500000)/(5000025) =116% 產(chǎn)品單價(jià) 25(1+116%) =54（元 /件） 【 案例 】 某企業(yè)擬采用 變動(dòng) 成本定價(jià)法來(lái)制定 B產(chǎn)品的價(jià)格， B產(chǎn)品的有關(guān)單位成本資料如下： （單位：元 ） 假設(shè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率為 25%，則 B產(chǎn)品應(yīng)定價(jià)多少？ 產(chǎn)品單價(jià) =(40+30+10+12)(1+25%) =115（元 /件） 直接材料 40 固定制造費(fèi)用 15 直接人工 30 變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 12 變動(dòng)制造費(fèi)用 10 固定銷售及管理費(fèi)用 13 第三節(jié) 二、產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)決策 以 市場(chǎng) 為導(dǎo)向的定價(jià)方法 ? 最優(yōu)售價(jià)： 銷路最好、盈利水平最高 的價(jià)格 ? 根據(jù)不同產(chǎn)品銷售價(jià)格與銷售量的關(guān)系，通過(guò) 邊際利潤(rùn) 來(lái)選擇最優(yōu)售價(jià) ? 邊際利潤(rùn) =邊際收入 邊際貢獻(xiàn) （差量指標(biāo)） ? 當(dāng) 產(chǎn)品的邊際收入 =邊際成本時(shí) ， 邊際利潤(rùn)=0，其 實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn) 最大 邊際分析定價(jià) 法 列表法 【 案例 】 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售 A產(chǎn)品（產(chǎn)銷平衡），原定價(jià)20元，月銷量 300件，單位變動(dòng)成本為 10元，固定成本為 1000元。 要求：用 邊際貢獻(xiàn)分析 法 進(jìn)行決策 ，應(yīng) 生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？ 玩具廠需要小型電動(dòng)機(jī)用于制造某玩具汽車。 （ 2）假定與該 虧損產(chǎn)品有關(guān)的 生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì) 外出租 ，租金收入 25000元，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移， 2023年 是否應(yīng)增產(chǎn)該 虧損產(chǎn)品。問(wèn)是否追加訂貨？ （ 2）如果該廠 要接受外商訂貨還需設(shè)備一臺(tái)，成本為 5 600元。假定年度內(nèi)還接到一額外訂單，訂購(gòu) 2023件 D產(chǎn)品，單價(jià) 265元。每年可生產(chǎn)、銷售 2023套板材或辦公桌椅。 甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu) ？ 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法：設(shè) 成本無(wú)差別 點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 x。合同規(guī)定如不能如期交貨，將支付違約金 10000元。 【 補(bǔ)充 】 上例也可以用差量分析法： 差 量 收入 =270010380013=22400（元） 差 量成本 =27006380010=21800（ 元） 差量損益 =22400（ 21800） =600（元） 因此應(yīng)選擇生產(chǎn) D產(chǎn)品。有關(guān)資料如下： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 50000 40000 35000 125000 變動(dòng)成本 23000 18000 28000 69000 邊際貢獻(xiàn) 27000 22023 7000 56000 固定成本 16000 14000 10000 40000 利潤(rùn) 11000 8000 3000 16000 當(dāng)剩余 生產(chǎn)能力無(wú)法 轉(zhuǎn)移時(shí)，丙產(chǎn)品的的 邊際貢獻(xiàn) 0， 應(yīng) 繼續(xù) 生產(chǎn)。 第二節(jié) 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法： (本量利分析原理 ) 適 用 情 況 ①實(shí)際業(yè)務(wù)量 無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，選擇 固定成本較大 的方案 ②實(shí)際業(yè)務(wù)量 =無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，各方案 均可 ②實(shí)際業(yè)務(wù)量 無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，選擇 固定成本較小 的方案 決 策 標(biāo) 準(zhǔn) 【 案例 】 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品。 非確定性決策常用的決策方法有大中取 大法、大中取小 法、小 中取 大法。 （ 2）小中取大法：選最不利狀態(tài)下收益最大的方案 應(yīng)選擇丙方案。 包括： 沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可延緩成本、約束性成本 、不可避成本等 區(qū)分不是絕對(duì)的 第一節(jié) 【 單選題 】 在 管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是 ( )。 沉沒成本 付現(xiàn)成本 報(bào)廢清理的凈收益 =600(40002023)=1400(元 ) 修理出售的 凈收益 =40002023600=1400(元 ) 應(yīng)選擇 修理后出售 。 決策分析中的成本： 不可延緩成本 已被選定且必須 馬上實(shí)施 的方案的關(guān)聯(lián)成本。如果自制，單位變動(dòng)成本為 3元，固定成本為 500元。 【 案例 】 從廣州開往深圳的 長(zhǎng)途車即將 出發(fā) ， 票價(jià)為 50元 /人。判定 某決策方案優(yōu)劣的 主要標(biāo)志 是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的 利潤(rùn)。 【 案例 】 建造一棟樓房，有兩個(gè)使用方案： 方案一： 用做招待所，預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入 60萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本 35萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)凈收入為 25萬(wàn)元； 方案二： 用于出租，預(yù)計(jì)每年獲得租金凈收入 30萬(wàn)元。 接受該名乘客的邊際成本 ①當(dāng)產(chǎn)品的平均成本 =邊際成本時(shí)，其平均成本最低
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