短期經(jīng)營(yíng)決策分析教材(ppt85頁(yè))-wenkub
2023-02-04 01:25:47 本頁(yè)面
【正文】 選擇決策 備選方案只有 一個(gè) 多個(gè) 備選方案中，只能選擇其中之一 最優(yōu)組合決策 將 多個(gè) 并舉的備選方案優(yōu)化 組合 按決策的 內(nèi)容 生產(chǎn)決策 建設(shè)項(xiàng)目決策 更新改造決策 定價(jià)決策 新增固定資產(chǎn)決策 第一節(jié) 三、 短期經(jīng)營(yíng)決策分析 的程序 調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 確定決策分析目標(biāo) 設(shè)計(jì)備選方案 評(píng)價(jià)方案的可行性 選出最優(yōu)方案 實(shí)施方案，跟蹤反饋 最優(yōu)方案：獲利最多的方案 ①備選方案的 收入與費(fèi)用成本 比較，收入大于費(fèi)用成本的可取 ②各備選方案的 費(fèi)用成本 比較，費(fèi)用成本最少的可取 第一節(jié) 四、短期經(jīng)營(yíng) 決策分析的成本概念 決策分析中的成本： ? 具有 特定經(jīng)濟(jì)含 義 ? 用于 評(píng)價(jià)可行性 方案的經(jīng)濟(jì)性所必需的各種未來(lái)成本 ? 屬于 非財(cái)務(wù)成本 ，不需借助會(huì)計(jì)記錄、計(jì)算的特殊成本 第一節(jié) 機(jī)會(huì)成本 在備選方案中選取某一方案而 放棄 另一方案 所喪失 的 潛在 收益。判定 某決策方案優(yōu)劣的 主要標(biāo)志 是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的 利潤(rùn)。 第一 節(jié) 短期 經(jīng)營(yíng)決策分析概述 P96 一 、短期經(jīng)營(yíng)決策分析 的意義 二、短期經(jīng)營(yíng) 決策分析的分類 三、短期經(jīng)營(yíng) 決策分析的程序 四、短期經(jīng)營(yíng) 決策分析中的成本概念 第一節(jié) 一、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的意義 ? 短期經(jīng)營(yíng) 決策， 是人們基于對(duì) 客觀規(guī)律 的認(rèn)識(shí)，在充分考慮各種可能的前提下，對(duì) 未來(lái)短期 經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則 和 方法做出決定的過(guò)程。 【 案例 】 建造一棟樓房，有兩個(gè)使用方案： 方案一： 用做招待所，預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入 60萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本 35萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)凈收入為 25萬(wàn)元； 方案二： 用于出租，預(yù)計(jì)每年獲得租金凈收入 30萬(wàn)元。 一個(gè)匆匆趕來(lái)的乘客 見車上尚 有空位，要求以 30元 上車。 接受該名乘客的邊際成本 ①當(dāng)產(chǎn)品的平均成本 =邊際成本時(shí)，其平均成本最低 ②當(dāng)產(chǎn)品的邊際收入 =邊際成本時(shí)，其實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)最大 第一節(jié) 差量成本 可供選擇的不同備選方案之間的 成本差異 。該種零件應(yīng)外購(gòu)還是自制？ 決策分析中的成本： 外購(gòu)成本 =5 1200=6000（元） 自制成本 =3 1200+500=4100（元） 差 量成本 =60004100=1900（元） 因此應(yīng) 自制 零件。 B公司向 A公司發(fā)出一 訂單 ，該訂單的生產(chǎn)需使用 甲、乙 兩種設(shè)備。 【 案例 】 為了提高生產(chǎn)能力，決定擴(kuò)大生產(chǎn)線，需用 50萬(wàn)元；同時(shí)某生產(chǎn)線毀損，修復(fù)需用 50萬(wàn)元。 【 案例 】 有一臺(tái)舊設(shè)備，原價(jià) 9000元，擬報(bào)廢清理或修理后出售。 第一節(jié) 專屬成本 為生產(chǎn) 某一種 產(chǎn)品或?yàn)樵O(shè)置的 某一 部門發(fā)生 決策分析中的成本： 聯(lián)合成本 為生產(chǎn) 多種 產(chǎn)品或設(shè)置 多個(gè) 部門而發(fā)生 【 案例 】 有 A、 B兩個(gè)車間。 如：廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理人員獎(jiǎng)金、研究開發(fā)費(fèi)等 決策分析中的成本： 約束性成本 約束性固定成本 ，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須承擔(dān)、不能改變。 內(nèi)容 B 第一節(jié) 【 單選題 】 在 經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng) 由選中的 最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的按 所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算 的資源 損失，即 （ ）。下列說(shuō)法正確的是 ( )。 √√ 【 案例 】 某產(chǎn)品有三個(gè)銷售方案，預(yù)計(jì)有關(guān)收益情況如下： 暢銷 一般 滯銷 方案甲 600 400 150 方案乙 800 350 300 方案 丙 400 250 90 要求：應(yīng)選擇哪個(gè)方案。 BD 30 的最大后悔值 是 12 的最大后悔值 是 12 ，應(yīng)選 擇中批量生產(chǎn) 第一節(jié) 某 工廠預(yù)備生產(chǎn)一種新車，根據(jù)市場(chǎng) 需求進(jìn)行分析 和估計(jì) ，預(yù)計(jì)收益情況如下表，有關(guān)表述正確的是（ ）。 風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是概率分析法。 第二節(jié) 邊際貢獻(xiàn)法： 邊際貢獻(xiàn) =預(yù)期收入 變動(dòng)成本 適用 情況 ①固定成本為無(wú)關(guān)成本 ②備選方案的收入均不為零的情況 決策 標(biāo)準(zhǔn) 選擇邊際貢獻(xiàn) 最大 的方案 【 案例 】 某企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。兩種方案的有關(guān)資料如下： 單位變動(dòng)成本 固定成本 新方案 300元 450000元 舊方案 400元 300000元 要求：分析哪個(gè)方案較優(yōu)。 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應(yīng)用） 是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、生產(chǎn)多少 生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 虧損產(chǎn)品決策 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 接受追加訂單決策 零部件取得方式?jīng)Q策 半成品是否深加工決策 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應(yīng)用） 生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 利用企業(yè) 現(xiàn)有 的資源條件，在兩種產(chǎn)品中 選擇其一（互斥方案） 【 案例 】 某企業(yè)使用同一設(shè)備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，該設(shè)備的最大生產(chǎn)能力為 100000機(jī)器小時(shí)，有關(guān)資料預(yù)測(cè)如下： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí) 40 50 單位售價(jià) 32 56 單位成本： 直接材料 12 18 直接人工 8 14 變動(dòng)制造費(fèi)用 6 16 固定制造費(fèi)用 7 甲產(chǎn)品產(chǎn)量 =100000/40=2500（件） 乙產(chǎn)品 產(chǎn)量 =100000/50=2023（件） 差量分析法： 差 量 收入 =250032202356=32023（元） 差 量成本 =250026202348=31000（元） 差量損益 =32023（ 31000） =1000（元） 因此應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加。 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應(yīng)用） 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 利用企業(yè) 現(xiàn)有剩余 的生產(chǎn)能力，在幾種新產(chǎn)品中 選擇其一 （新產(chǎn)品都 不需 增加固定成本） 【 案例 】 某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn) A、 B產(chǎn)品，實(shí)際開工率只占原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 70%。 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應(yīng)用） 接受追加訂單決策 在企業(yè) 有剩余 生產(chǎn)能力的情況下，考慮是否接受追加訂單 復(fù)雜條件： ①剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 ②
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