【總結】第七章決策分析,決策狀態(tài)圖損益短陣確定型決策問題不確定型決策風險決策效用函數(shù),,,決策分析,決策框架,影響利潤,低利潤,降低成本,降低價格,減少雇用人數(shù),影響行業(yè)關系,增加雇用人數(shù),影響生產中的其他方...
2025-10-16 07:18
【總結】決策分析模型一、概述在決策問題中,每個可供選擇的方案稱之為行動,記為a,而所有4可能行動a的集合稱為行動空間,記為A。行動是決策系統(tǒng)的自變量,它可以是連續(xù)的,也可以是離散的。例如,某地要創(chuàng)建出租車公司,制定了三種購車方案:100輛、150輛、200輛,這里的行動就是一個離散變量。又如,
2025-03-29 03:59
【總結】第1頁運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策是現(xiàn)代管理的核心問題。隨著社會、經濟、科技的飛速發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇,管理者面臨的決策環(huán)境
2025-02-23 01:01
【總結】第四部分運籌學分支專題選講第一講決策論——決策分析理論北京科技大學經濟管理學院1決策論決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種選擇方案的行為。決策是管理中經常發(fā)生的一種活動。決策就是決定的意思。北京科技大學經濟管理學院2決策的分類:?按決策問題
2025-01-14 23:03
【總結】短期決策分析一、決策分析的意義決策就是在充分考慮各種可能的前提下,人們基于對客觀規(guī)律的認識,對未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定的過程。?管理會計中的決策分析指針對企業(yè)未來經營活動所面臨的問題,由各級管理人員做出的有關未來經營戰(zhàn)略、方針、目標、措施與方法的決策過
2025-01-15 18:19
【總結】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求...
2025-10-16 07:19
【總結】項目決策分析與評價第一章概述一、項目決策:指投資者按照自己的意圖目的,在調查分析、研究的基礎上,對投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術經濟分析,決斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。項目決策遵循的原則:科學化、民主化投資項目的首要環(huán)節(jié)是:項目策劃和決策?!锒?、項目決策分析與評價的目的:為項目決策提供科學的可靠依據(jù)。1、擬建項目
2025-06-29 06:05
【總結】一、多目標決策問題實例?干部評估-德、才兼?zhèn)?教師晉升-教學數(shù)量、質量、科研成果?購買冰箱-價格、質量、耗電、品牌等?球員選擇-技術、體能、經驗、心理?找對象-容貌、學歷、氣質、家庭狀況第四章多目標決策§1簡介二、多目標決策與單目標決策區(qū)別?點評價與向量評價
2025-02-18 17:10
【總結】第五章多目標決策分析多目標決策分析?教學目的:?通過本章的學習,使學生了解單目標決策與多目標決策的區(qū)別與聯(lián)系,理解多目標問題的特點、要素,理解并掌握常用的多目標決策分析方法:AHP和目標規(guī)劃方法,結合項目決策分析理解多目標決策分析的應用。?教學重點和難點:?本章主要介紹多目標決策的基本理論及多目標決策問題的要素,并結合
2025-02-18 17:11
【總結】多目標決策分析?多目標決策的目標系統(tǒng)?多維效用并合方法?層次分析法(analytichierarchprocess1970)?數(shù)據(jù)包絡分析(dataenvelopmentanalysisDEA1978)一多目標決策的目標系統(tǒng)目標準則體系的意義?在決策分析中,決策問題要達到的目的成為決策目標,用
2025-02-19 11:14
【總結】第四章不確定型決策分析回顧——確定型決策?只有一種完全確定的自然狀態(tài)。?價值型指標(凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費用現(xiàn)值PC和費用年值AC)?效率型指標(內部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R)?時間型指標(靜態(tài)投資回收期T、動態(tài)投資回收期TP)?相對經濟效益指標(
2025-02-14 00:24
【總結】家庭養(yǎng)老決策消費者行為學案例研討組長:吳千羽組員:張姍姍衛(wèi)鑫玥武頔徐菲菲問題簡述?林家案例:一面是年老不能自理的母親,一面是
2025-01-13 22:42
【總結】項目決策分析與評價清華大學建設管理系盧有杰第一章概述?項目決策含義(P1)?建設項目的四個階段(P1)?項目決策分析與評價的工作程序(階段)(P2)?項目建議書的定義(P2、P36)?“項目前期”的定義(P32,P111)?基本建設程序(P3)項目建議書可行
2025-04-06 14:20
【總結】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-22 17:50
【總結】項目決策分析與評價,清華大學建設管理系盧有杰,,,第一章概述,項目決策含義(P1)建設項目的四個階段(P1)項目決策分析與評價的工作程序(階段)(P2)項目建議書的定義(P2、P36)“項目前期”的定...