多目標(biāo)決策分析教材(ppt57頁)-wenkub
2023-03-10 11:14:57 本頁面
【正文】 量關(guān)系。 例如，前面提及的汽車廠廠址的問題，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)被分解為準(zhǔn)則層的六個(gè)三級(jí)子目標(biāo)，投資額和利稅總額用貨幣準(zhǔn)則評(píng)價(jià)，投資回收期用時(shí)間準(zhǔn)則評(píng)價(jià)等。專家的組成要保證咨詢工作能夠有效展開，并作出客觀、全面、科學(xué)的判斷。 目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。216。這類目標(biāo)準(zhǔn)則體系成為非序列性多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系。 某些多目標(biāo)決策問題，需要將所有的子目標(biāo)按其性質(zhì)劃分為若干層次，最第一層為準(zhǔn)則層，構(gòu)成多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系。 這類決策問題在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常遇到，例如，前面提到的汽車廠廠址的決策，就屬于此種決策。216。企業(yè)對(duì)設(shè)備和裝置，都有一些常規(guī)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，這些指標(biāo)均可以用單層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。 非序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。 多目標(biāo)決策問題的目標(biāo)準(zhǔn)則結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的，根據(jù)不同的實(shí)際情況，結(jié)構(gòu)也不盡相同。各評(píng)價(jià)子目標(biāo)設(shè)計(jì)要含義明確，計(jì)算簡便，與現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑一致，便于采集數(shù)據(jù)。216。 一 多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)216。 目標(biāo)準(zhǔn)則體系的層次結(jié)構(gòu)，一般用樹形結(jié)構(gòu)圖直觀表示。這樣，形成了一個(gè)層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜的目標(biāo)準(zhǔn)則體系。216。216。 例如，某經(jīng)濟(jì)特區(qū)計(jì)劃興建一個(gè)大型汽車廠，廠址的選擇就是多目標(biāo)決策問題。在多目標(biāo)決策問題中，有的目標(biāo)可以用一個(gè)或幾個(gè)決策準(zhǔn)則直接進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，有的目標(biāo)難以直接評(píng)價(jià)。216。決策問題的目標(biāo)不是一個(gè)而是多個(gè)。 在單目標(biāo)決策中，決策準(zhǔn)則較為簡單，例如，決策目標(biāo)是收益值，可以選用貨幣量作為決策準(zhǔn)則，或者選用貨幣量的效用值作為決策準(zhǔn)則。層次分析法 （ analytic hierarch process 1970）216。多目標(biāo)決策分析216。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 (data envelopment analysis DEA 1978)一 多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義216。因此，單目標(biāo)決策亦稱為單準(zhǔn)則決策。每一個(gè)目標(biāo)的決策準(zhǔn)則也不是一個(gè)而是多個(gè)。 多目標(biāo)決策的關(guān)鍵，也是合理的選擇和構(gòu)造目標(biāo)準(zhǔn)則體系，從總體上對(duì)可行方案進(jìn)行比較和優(yōu)選。216。這四個(gè)分目標(biāo)均不能直接用一個(gè)或幾個(gè)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)，要根據(jù)決策主體和實(shí)際情況的要求，逐級(jí)分解為若干子目標(biāo)。 直接經(jīng)濟(jì)效益又可以繼續(xù)分解為投資額、投資回收期和利稅總額等三個(gè)二級(jí)子目標(biāo)，間接經(jīng)濟(jì)效益也可以繼續(xù)分解為汽車銷售收入，地區(qū)貿(mào)易收益和國內(nèi)貿(mào)易收益等三個(gè)二級(jí)子目標(biāo)。投資額、利稅總額可用貨幣準(zhǔn)則評(píng)價(jià)，投資回收期可用時(shí)間準(zhǔn)則評(píng)價(jià)，銷售收入可用銷售汽車的數(shù)量準(zhǔn)則評(píng)價(jià)等。一 多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)216。最上一層，通常只有一個(gè)目標(biāo)，稱之為總體目標(biāo)，最下一層，其中的每一個(gè)子目標(biāo)都可以用單一準(zhǔn)則評(píng)價(jià)，稱之為準(zhǔn)則層。 構(gòu)建多目標(biāo)決策問題的目標(biāo)準(zhǔn)則體系，是多目標(biāo)決策分析的前提。 二是可比性原則，各子目標(biāo)的分解和設(shè)計(jì)既要注意不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的橫向比較，又要注意同一系統(tǒng)的縱向動(dòng)態(tài)分析。在決策信息量充分的前提下，盡量減少子目標(biāo)的個(gè)數(shù)，決策分析方法思路清晰，便于在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)。通常，可將目標(biāo)準(zhǔn)則體系分成以下三種類型：216。單層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系：各個(gè)目標(biāo)都屬于同一層次，每個(gè)目標(biāo)無需分解就可以用單準(zhǔn)則給出定量評(píng)價(jià)，其結(jié)構(gòu)圖如圖 1所示。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。 這類目標(biāo)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)是，每個(gè)子目標(biāo)均可由相鄰上一層次的某個(gè)目標(biāo)分解而成，各子目標(biāo)可以按序列關(guān)系分?jǐn)?shù)各類目標(biāo)。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。與序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系不同的是，某一層次的各子目標(biāo)，一般不單是由相鄰上一層次某子目標(biāo)分解而成，各子目標(biāo)也不能按序列關(guān)系分屬各類。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。 決策分析人員應(yīng)該做好調(diào)查研究，掌握準(zhǔn)確而全面的第一手資料，根據(jù)決策主體總的要求，初步擬定目標(biāo)準(zhǔn)則體系的系統(tǒng)規(guī)
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