多目標決策分析教材(ppt57頁)-wenkub
2023-03-10 11:14:57 本頁面
【正文】 量關系。 例如，前面提及的汽車廠廠址的問題，經濟目標被分解為準則層的六個三級子目標，投資額和利稅總額用貨幣準則評價，投資回收期用時間準則評價等。專家的組成要保證咨詢工作能夠有效展開，并作出客觀、全面、科學的判斷。 目標準則體系的結構216。216。這類目標準則體系成為非序列性多層次目標準則體系。 某些多目標決策問題，需要將所有的子目標按其性質劃分為若干層次，最第一層為準則層，構成多層次目標準則體系。 這類決策問題在宏觀經濟管理中經常遇到，例如，前面提到的汽車廠廠址的決策，就屬于此種決策。216。企業(yè)對設備和裝置，都有一些常規(guī)的技術和經濟指標要求，這些指標均可以用單層次目標準則體系進行評價。 非序列型多層次目標準則體系目標準則體系的結構216。 多目標決策問題的目標準則結構是復雜的，根據不同的實際情況，結構也不盡相同。各評價子目標設計要含義明確，計算簡便，與現行統計指標口徑一致，便于采集數據。216。 一 多目標決策的目標系統216。 目標準則體系的層次結構，一般用樹形結構圖直觀表示。這樣，形成了一個層次結構復雜的目標準則體系。216。216。 例如，某經濟特區(qū)計劃興建一個大型汽車廠，廠址的選擇就是多目標決策問題。在多目標決策問題中，有的目標可以用一個或幾個決策準則直接進行評價和比較，有的目標難以直接評價。216。決策問題的目標不是一個而是多個。 在單目標決策中，決策準則較為簡單，例如，決策目標是收益值，可以選用貨幣量作為決策準則，或者選用貨幣量的效用值作為決策準則。層次分析法 （ analytic hierarch process 1970）216。多目標決策分析216。數據包絡分析 (data envelopment analysis DEA 1978)一 多目標決策的目標系統目標準則體系的意義216。因此，單目標決策亦稱為單準則決策。每一個目標的決策準則也不是一個而是多個。 多目標決策的關鍵，也是合理的選擇和構造目標準則體系，從總體上對可行方案進行比較和優(yōu)選。216。這四個分目標均不能直接用一個或幾個準則進行評價，要根據決策主體和實際情況的要求，逐級分解為若干子目標。 直接經濟效益又可以繼續(xù)分解為投資額、投資回收期和利稅總額等三個二級子目標，間接經濟效益也可以繼續(xù)分解為汽車銷售收入，地區(qū)貿易收益和國內貿易收益等三個二級子目標。投資額、利稅總額可用貨幣準則評價，投資回收期可用時間準則評價，銷售收入可用銷售汽車的數量準則評價等。一 多目標決策的目標系統216。最上一層，通常只有一個目標，稱之為總體目標，最下一層，其中的每一個子目標都可以用單一準則評價，稱之為準則層。 構建多目標決策問題的目標準則體系，是多目標決策分析的前提。 二是可比性原則，各子目標的分解和設計既要注意不同社會經濟系統的橫向比較，又要注意同一系統的縱向動態(tài)分析。在決策信息量充分的前提下，盡量減少子目標的個數，決策分析方法思路清晰，便于在計算機上實現。通常，可將目標準則體系分成以下三種類型：216。單層次目標準則體系：各個目標都屬于同一層次，每個目標無需分解就可以用單準則給出定量評價，其結構圖如圖 1所示。目標準則體系的結構216。 這類目標準則體系的特點是，每個子目標均可由相鄰上一層次的某個目標分解而成，各子目標可以按序列關系分數各類目標。目標準則體系的結構216。與序列型多層次目標準則體系不同的是，某一層次的各子目標，一般不單是由相鄰上一層次某子目標分解而成，各子目標也不能按序列關系分屬各類。目標準則體系的結構216。 決策分析人員應該做好調查研究，掌握準確而全面的第一手資料，根據決策主體總的要求，初步擬定目標準則體系的系統規(guī)
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