多目標決策分析教材(ppt57頁)(已修改)
2025-02-27 11:14 本頁面
【正文】 多目標決策分析216。多目標決策的目標系統(tǒng)216。多維效用并合方法216。層次分析法 （ analytic hierarch process 1970）216。數(shù)據(jù)包絡分析 (data envelopment analysis DEA 1978)一 多目標決策的目標系統(tǒng)目標準則體系的意義216。 在決策分析中，決策問題要達到的目的成為決策目標，用數(shù)值表示決策方案實現(xiàn)某個目標程度的標準和法則，稱為決策準則。216。 在單目標決策中，決策準則較為簡單，例如，決策目標是收益值，可以選用貨幣量作為決策準則，或者選用貨幣量的效用值作為決策準則。因此，單目標決策亦稱為單準則決策。216。 在多目標決策中，情況要復雜的多。決策問題的目標不是一個而是多個。每一個目標的決策準則也不是一個而是多個。一 多目標決策的目標系統(tǒng)目標準則體系的意義216。 單目標決策問題的關(guān)鍵是合理的選擇決策準則，對可行方案進行比較和優(yōu)選。216。 多目標決策的關(guān)鍵，也是合理的選擇和構(gòu)造目標準則體系，從總體上對可行方案進行比較和優(yōu)選。216。 目標準則體系的構(gòu)建，是多目標決策的前提。在多目標決策問題中，有的目標可以用一個或幾個決策準則直接進行評價和比較，有的目標難以直接評價。216。 需要將這些難以直接評價的目標分解成若干個級別較低的子目標，直到可以直接用一個或幾個準則進行比較和評價為止。 一 多目標決策的目標系統(tǒng)目標準則體系的意義216。 例如，某經(jīng)濟特區(qū)計劃興建一個大型汽車廠，廠址的選擇就是多目標決策問題。這四個分目標均不能直接用一個或幾個準則進行評價，要根據(jù)決策主體和實際情況的要求，逐級分解為若干子目標。216。 經(jīng)濟目標可以分解成直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益兩個一級子目標。216。 直接經(jīng)濟效益又可以繼續(xù)分解為投資額、投資回收期和利稅總額等三個二級子目標，間接經(jīng)濟效益也可以繼續(xù)分解為汽車銷售收入，地區(qū)貿(mào)易收益和國內(nèi)貿(mào)易收益等三個二級子目標。 一 多目標決策的目標系統(tǒng)目標準則體系的意義216。這些二級子目標均可以用單一準則進行比較和評價。216。投資額、利稅總額可用貨幣準則評價，投資回收期可用時間準則評價，銷售收入可用銷售汽車的數(shù)量準則評價等。216。對于技術(shù)、社會和環(huán)境目標，均可以進行同樣的分解。這樣，形成了一個層次結(jié)構(gòu)復雜的目標準則體系。一 多目標決策的目標系統(tǒng)216。 目一般來說，多目標決策問題中，其目標或者經(jīng)過逐層分解，或者依據(jù)決策主體要求和實際情況需要，形成多層次結(jié)構(gòu)的子目標系統(tǒng)，使得在最低一層子目標可以用單一準則進行評價，稱之為目標準則體系。216。 目標準則體系的層次結(jié)構(gòu)，一般用樹形結(jié)構(gòu)圖直觀表示。最上一層，通常只有一個目標，稱之為總體目標，最下一層，其中的每一個子目標都可以用單一準則評價，稱之為準則層。216。 多目標決策分析過程，就是依據(jù)某種科學方法，對于整個多層次結(jié)構(gòu)的目標準則體系，合理的給出表示每個可行方案滿意程度的數(shù)值，稱之為滿意度。 一 多目標決策的目標系統(tǒng)216。 構(gòu)建多目標決策問題的目標準則體系，是多目標決策分析的前提。構(gòu)造目標準則體系應注意的原則：216。 一是系統(tǒng)性原則，各子目標要反映所有因素對社會經(jīng)濟活動的整體影響，重視決策問題各環(huán)境因素的層次性和相關(guān)性，反映社會經(jīng)濟系統(tǒng)主體骨架的內(nèi)涵特性。216。 二是可比性原則，各子目標的分解和設計既要注意不同社會經(jīng)濟系統(tǒng)的橫向比較，又要注意同一系統(tǒng)的縱向動態(tài)分析。216。 三是可操作性原則。各評價子目標設計要含義明確，計算簡便，與現(xiàn)行統(tǒng)計指標口徑一致，便于采集數(shù)據(jù)。在決策信息量充分的前提下，盡量減少子目標的個數(shù)，決策分析方法思路清晰，便于在計算機上實現(xiàn)。目標準則體系
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