多目標(biāo)決策分析教材(ppt 57頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-09 11:14 本頁(yè)面
【正文】 的結(jié)構(gòu)216。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。 多目標(biāo)決策問題的目標(biāo)準(zhǔn)則結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的，根據(jù)不同的實(shí)際情況，結(jié)構(gòu)也不盡相同。通常，可將目標(biāo)準(zhǔn)則體系分成以下三種類型：216。 單層次目標(biāo)準(zhǔn)測(cè)體系216。 系列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系216。 非序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。單層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系：各個(gè)目標(biāo)都屬于同一層次，每個(gè)目標(biāo)無需分解就可以用單準(zhǔn)則給出定量評(píng)價(jià)，其結(jié)構(gòu)圖如圖 1所示。這類多目標(biāo)決策問題，在微觀經(jīng)濟(jì)管理中也經(jīng)常碰到。例如，選購(gòu)某種設(shè)備和裝置，就屬于這類問題。企業(yè)對(duì)設(shè)備和裝置，都有一些常規(guī)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，這些指標(biāo)均可以用單層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系216。 目標(biāo)準(zhǔn)則體系的各個(gè)目標(biāo)，均可以按序列分解為若干低一層次的子目標(biāo)，各子目標(biāo)有可以繼續(xù)分解，這樣一層層按類別有序地進(jìn)行分解，直到最低一層子目標(biāo)可以按某個(gè)準(zhǔn)則給出數(shù)量評(píng)價(jià)為止。216。 這類目標(biāo)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)是，每個(gè)子目標(biāo)均可由相鄰上一層次的某個(gè)目標(biāo)分解而成，各子目標(biāo)可以按序列關(guān)系分?jǐn)?shù)各類目標(biāo)。不同類別的目標(biāo)準(zhǔn)則之間不發(fā)生直接聯(lián)系。216。 這類決策問題在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常遇到，例如，前面提到的汽車廠廠址的決策，就屬于此種決策。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。非序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系216。 某些多目標(biāo)決策問題，需要將所有的子目標(biāo)按其性質(zhì)劃分為若干層次，最第一層為準(zhǔn)則層，構(gòu)成多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系。與序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系不同的是，某一層次的各子目標(biāo)，一般不單是由相鄰上一層次某子目標(biāo)分解而成，各子目標(biāo)也不能按序列關(guān)系分屬各類。216。 相鄰兩層次自目標(biāo)之間，僅按自身的屬性建立聯(lián)系，存在聯(lián)系的子目標(biāo)之間用實(shí)線連接，無實(shí)線連接的子目標(biāo)之間不存在直接聯(lián)系。這類目標(biāo)準(zhǔn)則體系成為非序列性多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。 多目標(biāo)決策目標(biāo)準(zhǔn)則體細(xì)的構(gòu)建，是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作。特別是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和大型工程項(xiàng)目的多目標(biāo)決策，目標(biāo)準(zhǔn)則體系各目標(biāo)的確定就十分困難。216。 決策分析人員應(yīng)該做好調(diào)查研究，掌握準(zhǔn)確而全面的第一手資料，根據(jù)決策主體總的要求，初步擬定目標(biāo)準(zhǔn)則體系的系統(tǒng)規(guī)劃和層次結(jié)構(gòu)。216。 由于問題涉及多學(xué)科、多技術(shù)、多部門的知識(shí)，單靠幾個(gè)決策分析人員，要把各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的問題弄清楚，把各目標(biāo)準(zhǔn)則及其相對(duì)重要性無一遺漏的排列出來，無疑是相當(dāng)困難的，必須采用專門的方法才能完成這一任務(wù)。 目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。 通常，行之有效的方法是特爾菲咨詢法，這種方法依據(jù)決策主體的總體設(shè)計(jì)，組織各方面的專家，對(duì)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的層次結(jié)構(gòu)、條目規(guī)劃和各專業(yè)領(lǐng)域的問題進(jìn)行咨詢，經(jīng)過反復(fù)信息交換、統(tǒng)計(jì)處理和綜合歸納，形成比較一致的意見，據(jù)次構(gòu)建目標(biāo)準(zhǔn)則體系。216。 實(shí)施特爾菲咨詢要使各位專家獨(dú)立而充分的發(fā)表見解，一般采用背靠背的方式進(jìn)行。專家的組成要保證咨詢工作能夠有效展開，并作出客觀、全面、科學(xué)的判斷。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和效用函數(shù)216。 在多目標(biāo)決策中，制定了目標(biāo)準(zhǔn)則體系，不同的目標(biāo)用不同的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則衡量。216。 例如，前面提及的汽車廠廠址的問題，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)被分解為準(zhǔn)則層的六個(gè)三級(jí)子目標(biāo)，投資額和利稅總額用貨幣準(zhǔn)則評(píng)價(jià)，投資回收期用時(shí)間準(zhǔn)則評(píng)價(jià)等。216。 這些評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，其度量單位各異，變化方向不同，如何從總體上給出可行方案關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)則體系中全部目標(biāo)的滿意度，這是多目標(biāo)決策的關(guān)鍵。216。 必須將不同度量單位的準(zhǔn)則，化為無量綱統(tǒng)一的數(shù)量標(biāo)度，并按特定的法則和邏輯過程進(jìn)行歸納與綜合，建立各可行方案之間具有可比性的數(shù)量關(guān)系。效用與效用函數(shù)，正是這種統(tǒng)一的數(shù)量標(biāo)度之一。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和效用函數(shù)2
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