【總結】1第八章決策論李勇建博士2不確定環(huán)境中進行決策實際問題?制造商向市場推出新產(chǎn)品?潛在顧客將會做出什么反應??制造商應當生產(chǎn)多少產(chǎn)品??是否需要在一個小區(qū)域中進行試銷??為了成功推出產(chǎn)品,需要打多少廣告??政府工程承包商投標一個新的合同?工程的實際成本是多少??
2025-01-18 04:42
【總結】第七章決策分析—長期投資決策本章重點1、什么是長期投資決策?包括那些內(nèi)容?如何分類?2、長期投資決策分析需要考慮哪四種重要因素?每個重要因素的含義、表現(xiàn)形式、計算方法如何?3、評價長期投資方案優(yōu)劣的專門方法有哪些?如何運用?4、在長期投資決策中如何進行敏感性分析?
2025-02-28 14:10
【總結】決策分析§1.不確定情況下的決策§2.風險型情況下的決策§3.效用理論在決策中的應用§4.層次分析法1所謂決策,就是為了實現(xiàn)預定的目標在若干可供選擇的方案中,選出一個最佳行動方案的過程,它是一門幫助人們科學地決策的理論。2完整的決策過程一般包括四個階段:
2025-02-26 22:37
【總結】第4章生產(chǎn)決策分析?第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)?第2節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用?第3節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合?第4節(jié)規(guī)模與收益的關系?第5節(jié)柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)?第6節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術進步1第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)2一、生產(chǎn)是利用各種可得到的資源,創(chuàng)造具有一定質(zhì)量和效用的商品的過程,也就是將
2025-01-15 22:37
【總結】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-22 17:49
2025-03-29 03:55
【總結】生產(chǎn)訂貨決策分析報告生產(chǎn)訂貨決策分析DecisionAnalysisforProductionOrdering1生產(chǎn)訂貨決策分析報告n2023年6月,甲公司收到一個詢價,問是否愿意簽訂一份生產(chǎn)汽車部件的合同,并要求一個星期內(nèi)作出答復。背景介紹Background2生產(chǎn)訂貨決策分析報告n訂貨數(shù)量:20件或40件,2023年1
2025-02-13 14:56
【總結】DataMiningandDataValueDevelopmentforSemiconductorManufacturing簡禎富博士國立清華大學工業(yè)工程與工程管理學系決策分析研究室簡介簡禎富是國立清華大學工業(yè)工程與電機工程雙學士,美國威斯康辛大學麥迪遜分校工業(yè)工程博士,現(xiàn)
2025-01-24 02:51
【總結】運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策2(1)目標(2
2025-01-22 17:50
【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-01-22 17:48
【總結】第五章生產(chǎn)決策分析本章需要掌握的內(nèi)容:?各種產(chǎn)量的概念;?邊際報酬遞減規(guī)律的內(nèi)涵;?如何確定生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素的投入量?第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的手——市場機制市場機制并非免費午餐:交易成本
2025-02-22 17:44
【總結】第十六章決策分析1第十章決策分析第一節(jié)不確定情況下的決策第二節(jié)風險型情況下的決策第三節(jié)效用理論在決策中的應用2“決策”一詞來源于英語Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實現(xiàn)預定的目標在若干可供選擇的方案
2025-03-29 03:53
【總結】第10章決策分析(Decisionmakinganalysis)決策的基本概念不確定型決策風險決策效用理論在決策中的應用決策樹靈敏度分析決策問題的三要素(1)狀態(tài)集。把決策的對象稱為一個系統(tǒng),系統(tǒng)所處的不同情況稱為狀態(tài),將其數(shù)量化后得到狀態(tài)變量。所有狀態(tài)構成的集合稱
2025-04-06 14:43
【總結】第七章多屬性決策分析廣西大學數(shù)學與信息科學學院運籌管理系第七章多屬性決策分析?屬性(attribute)指備選方案的特征、品質(zhì)或性能參數(shù)。社會經(jīng)濟系統(tǒng)的決策問題,往往涉及不同屬性的多個指標—多屬性決策。?實際問題常常有多個決策目標,每個目標的評價準則往往也不是只有一個,而是多個—多目標、多準則決策問題
2025-02-15 15:07
【總結】系統(tǒng)工程(SystemsEngineering,SE)—現(xiàn)代管理的系統(tǒng)思維與系統(tǒng)分析方法西安交通大學管理學院袁治平第七章決策分析方法第一節(jié):管理決策概述第二節(jié):風險型決策分析第三節(jié):沖突分析第七章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能,
2025-04-06 14:25