【正文】 ②當產(chǎn)品的邊際收入 =邊際成本時，其實現(xiàn)的利潤最大 第一節(jié) 差量成本 可供選擇的不同備選方案之間的 成本差異 。 B公司向 A公司發(fā)出一 訂單 ，該訂單的生產(chǎn)需使用 甲、乙 兩種設備。 【 案例 】 有一臺舊設備，原價 9000元，擬報廢清理或修理后出售。 如：廣告費、培訓費、管理人員獎金、研究開發(fā)費等 決策分析中的成本： 約束性成本 約束性固定成本 ，生產(chǎn)經(jīng)營必須承擔、不能改變。下列說法正確的是 ( )。 BD 30 的最大后悔值 是 12 的最大后悔值 是 12 ，應選 擇中批量生產(chǎn) 第一節(jié) 某 工廠預備生產(chǎn)一種新車，根據(jù)市場 需求進行分析 和估計 ，預計收益情況如下表，有關表述正確的是（ ）。 第二節(jié) 邊際貢獻法： 邊際貢獻 =預期收入 變動成本 適用 情況 ①固定成本為無關成本 ②備選方案的收入均不為零的情況 決策 標準 選擇邊際貢獻 最大 的方案 【 案例 】 某企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應用） 是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、生產(chǎn)多少 生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 虧損產(chǎn)品決策 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 接受追加訂單決策 零部件取得方式?jīng)Q策 半成品是否深加工決策 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應用） 生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 利用企業(yè) 現(xiàn)有 的資源條件，在兩種產(chǎn)品中 選擇其一（互斥方案） 【 案例 】 某企業(yè)使用同一設備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，該設備的最大生產(chǎn)能力為 100000機器小時，有關資料預測如下： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位產(chǎn)品機器小時 40 50 單位售價 32 56 單位成本： 直接材料 12 18 直接人工 8 14 變動制造費用 6 16 固定制造費用 7 甲產(chǎn)品產(chǎn)量 =100000/40=2500（件） 乙產(chǎn)品 產(chǎn)量 =100000/50=2023（件） 差量分析法： 差 量 收入 =250032202356=32023（元） 差 量成本 =250026202348=31000（元） 差量損益 =32023（ 31000） =1000（元） 因此應選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應用） 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 利用企業(yè) 現(xiàn)有剩余 的生產(chǎn)能力，在幾種新產(chǎn)品中 選擇其一 （新產(chǎn)品都 不需 增加固定成本） 【 案例 】 某企業(yè)原來生產(chǎn) A、 B產(chǎn)品，實際開工率只占原設計生產(chǎn)能力的 70%。 A企業(yè)是否應接受 B企業(yè)的追加訂貨？ 差量分析法： 差量收入 =10009000=900000（元） 差量成本 =10008000=800000（ 元 ） 差 量損益 =900000800000=100000（元） 因此應選擇接受追加訂貨。 固定成本為沉沒成本 【 案例 】 上例中，假設如果外購， 閑置的 生產(chǎn)能力也 可以用于 生產(chǎn) B產(chǎn)品 600件，每件可以提供 8元的邊際 貢獻。 相當于做一套辦公桌椅的板材的變動成本為 350元，分攤的固定成本為 30元，售價為 450元。如果價格逐步下調(diào)，有關預計數(shù)據(jù)如下： 單價 銷量 銷售收入 邊際收入 固定成本 變動成本 總成本 邊際成本 邊際利潤 銷售利潤 20 300 6000 1000 3000 4000 2023 350 6825 825 1000 3500 4500 500 325 2325 19 400 7600 775 1000 4000 5000 500 275 2600 450 8325 725 1000 4725 5725 725 0 2600 18 500 9000 675 1500 5250 6750 1025 350 2250 550 9625 625 1500 6065 7550 800 175 2075 單價 銷量 差量收入 固定成本+ 變動成本 差量成本 邊際收入 邊際成本 銷售收入 總成本 如果無法找到能使 “邊際利潤等于零 ” 的售價，也可以根據(jù) “邊利潤不小于零的最小值 ” 來確定最優(yōu)售價 【 案例 】 A公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的不同售價及相應銷量、成本預計數(shù)據(jù)如下，用列表法作出最優(yōu)售價決策。外購小型電動機的單價為 30元；企業(yè)可自行生產(chǎn)，生產(chǎn)小型電動機的單位變動成本為每只 20元，同時需增加一臺設備，成本為 5 000元 。 。要求：用差量分析法進行以下決策： （ 1）大海 軸承廠最大生產(chǎn)能力為 1 400只 ，如 不生產(chǎn)該軸承，設備只能閑置，別無出路。企業(yè)的目標成本利潤率為 25%。假設該企業(yè)當前有剩余生產(chǎn)能力，完全可以滿足把板材加工成桌椅的需要，不會引起固定成本增加。 固定成本為沉沒成本 【 案例 】 江陵汽車有限公司需要使用甲零件， 如果 外購 ，單位成本為 30元每件；如果 自制 ，需 購置 專用 設備一臺，采購成本 50000元，預計可用 5年 ，預計無殘值，使用直線法計提折舊，單位 零件 直接材料 15元，直接人工 8元，變動制造費用 5元。 【 案例 】 上例中，若 1月上旬， C公司要求以 900元 /件的價格追加訂貨 2500件 ，年內(nèi)足量交貨。有關資料如下： A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 x（件） 4500 3000 2700 3800 p（元） 15 12 10 13 b（元） 7 6 6 10 a（元） 30000 邊際貢獻法： C產(chǎn)品的邊際貢獻 =2700(106)=10800（元） D產(chǎn)品 的邊際貢獻 =3800(1310)=11400（ 元） 因此應選擇生產(chǎn) D產(chǎn)品。 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應用） 虧損 產(chǎn)品決策 考慮虧算產(chǎn)品是否應該 停產(chǎn)，不應簡單看利潤，而要 綜合考慮 企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營狀況（視 邊際貢獻 而定） ①剩余生產(chǎn)能力 無法 轉(zhuǎn)移： 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻 0， 應繼續(xù)生產(chǎn) ②剩余生產(chǎn)能力 可以 轉(zhuǎn)移： 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻 機會成本， 應繼續(xù)生產(chǎn) 【 案例 】 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品，其中丙是虧損產(chǎn)品。 甲產(chǎn)品的邊際貢獻 =100000(128)=400000（元） 乙產(chǎn)品 的邊際貢獻 =5000