【文章內(nèi)容簡介】 差 量損益 =1400600=800（元） 差量損益 0，因此應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。 第二節(jié) 邊際貢獻(xiàn)法： 邊際貢獻(xiàn) =預(yù)期收入 變動成本 適用 情況 ①固定成本為無關(guān)成本 ②備選方案的收入均不為零的情況 決策 標(biāo)準(zhǔn) 選擇邊際貢獻(xiàn) 最大 的方案 【 案例 】 某企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 預(yù)計產(chǎn)量 單價 單位變動成本 固定成本 甲產(chǎn)品 100000件 12元 8元 50000元 乙 產(chǎn)品 50000件 20元 15元 50000元 要求：分析該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。 甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) =100000(128)=400000（元） 乙產(chǎn)品 的邊際貢獻(xiàn) =50000(2015)=250000（元 ） 甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)較大，因此應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。 第二節(jié) 成本無差別點(diǎn)分析法： (本量利分析原理 ) 適 用 情 況 ①實(shí)際業(yè)務(wù)量 無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，選擇 固定成本較大 的方案 ②實(shí)際業(yè)務(wù)量 =無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，各方案 均可 ②實(shí)際業(yè)務(wù)量 無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，選擇 固定成本較小 的方案 決 策 標(biāo) 準(zhǔn) 【 案例 】 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品。兩種方案的有關(guān)資料如下： 單位變動成本 固定成本 新方案 300元 450000元 舊方案 400元 300000元 要求：分析哪個方案較優(yōu)。 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =(450000300000)/(400300) =1500(件 ) 若實(shí)際產(chǎn)量 1500件，新方案較優(yōu)； 若實(shí)際 產(chǎn)量 1500件 ， 舊 方案 較 優(yōu) 。 第二節(jié) （三）風(fēng)險型決策的分析方法 P105 概率 分析法： 選擇收益期望值 最大 的方案 決 策 標(biāo) 準(zhǔn) 【 案例 】 某產(chǎn)品有 A、 B兩種營銷方案，預(yù)計銷售狀況和銷售收入如下： 狀態(tài) 概率 A方案預(yù)計收益 B方案預(yù)計收益 暢銷 70% 202300元 350000元 滯銷 30% 20230元 50000元 要求：應(yīng)該選哪個方案。 A方案期望收益=20230070%+2023030%=146000（元） B方案 期望 收益 =35000070%+(50000)30%=230000（元 ） 因此應(yīng)選擇 B方案。 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應(yīng)用） 是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、生產(chǎn)多少 生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 虧損產(chǎn)品決策 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 接受追加訂單決策 零部件取得方式?jīng)Q策 半成品是否深加工決策 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應(yīng)用） 生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 利用企業(yè) 現(xiàn)有 的資源條件，在兩種產(chǎn)品中 選擇其一（互斥方案） 【 案例 】 某企業(yè)使用同一設(shè)備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，該設(shè)備的最大生產(chǎn)能力為 100000機(jī)器小時，有關(guān)資料預(yù)測如下： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位產(chǎn)品機(jī)器小時 40 50 單位售價 32 56 單位成本： 直接材料 12 18 直接人工 8 14 變動制造費(fèi)用 6 16 固定制造費(fèi)用 7 甲產(chǎn)品產(chǎn)量 =100000/40=2500（件） 乙產(chǎn)品 產(chǎn)量 =100000/50=2023（件） 差量分析法： 差 量 收入 =250032202356=32023（元） 差 量成本 =250026202348=31000（元） 差量損益 =32023（ 31000） =1000（元） 因此應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 【 補(bǔ)充 】 上例也可用邊際貢獻(xiàn)法： 甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) =250032250026=15000（元） 乙產(chǎn)品 的邊際貢獻(xiàn) =202356202348=16000（ 元） 因此應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應(yīng)用） 虧損 產(chǎn)品決策 考慮虧算產(chǎn)品是否應(yīng)該 停產(chǎn)，不應(yīng)簡單看利潤，而要 綜合考慮 企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營狀況（視 邊際貢獻(xiàn) 而定） ①剩余生產(chǎn)能力 無法 轉(zhuǎn)移： 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 0， 應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) ②剩余生產(chǎn)能力 可以 轉(zhuǎn)移： 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 機(jī)會成本， 應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) 【 案例 】 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品，其中丙是虧損產(chǎn)品。有關(guān)資料如下： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計 銷售收入 50000 40000 35000 125000 變動成本 23000 18000 28000 69000 邊際貢獻(xiàn) 27000 22023 7000 56000 固定成本 16000 14000 10000 40000 利潤 11000 8000 3000 16000 當(dāng)剩余 生產(chǎn)能力無法 轉(zhuǎn)移時，丙產(chǎn)品的的 邊際貢獻(xiàn) 0， 應(yīng) 繼續(xù) 生產(chǎn)。 在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。 【 案例 】 上例中，若停產(chǎn)丙產(chǎn)品，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租，每年獲得租金 6500元。是否應(yīng)停產(chǎn)丙產(chǎn)品？ 若繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，機(jī)會成本為 6500元。 丙 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 機(jī)會成本， 因此應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。 第二節(jié) 二、生產(chǎn) 決策分析（具體應(yīng)用） 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 利用企業(yè) 現(xiàn)有剩余 的生產(chǎn)能力，在幾種新產(chǎn)品中 選擇其一 （新產(chǎn)品都 不需 增加固定成本） 【 案例 】 某企業(yè)原來生產(chǎn) A、 B產(chǎn)品，實(shí)際開工率只占原設(shè)計生產(chǎn)能力的 70%。準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn) C產(chǎn)品或 D產(chǎn)品。有關(guān)資料如下： A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 x（件） 4500 3000 2700 3800 p（元） 15 12 10 13 b（元） 7 6 6 10 a（元） 30000 邊際貢獻(xiàn)法： C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) =2700(106)=10800（元） D產(chǎn)品 的邊際貢獻(xiàn) =3800(1310)=114