決策分析培訓(xùn)教材(ppt37頁(yè))(編輯修改稿)
2025-04-24 14:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S2 A1 100 20 A2 75 10 A3 50 30 某電視機(jī)廠準(zhǔn)備從三種電視機(jī) Ai(i=1,2,3)中選擇一種進(jìn)行生產(chǎn)，據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷(xiāo)量有兩種情況，大、小 Sj (j=1,2)， 概率分別為 、 ，各種情況下的收益如表所示，問(wèn)該廠應(yīng)投產(chǎn)哪種電視機(jī)？ A1 A2 A3 100 20 75 10 50 30 28 36 38 38 例 某土建工程施工中使用一臺(tái)大型施工設(shè)備，現(xiàn)在考慮雨季到來(lái)時(shí)的設(shè)備處理問(wèn)題。已知資料如下： 發(fā)生一般洪水，大洪水和特大洪水的概率分別為 ， 和 。若設(shè)備搬走，需支付 20萬(wàn)元，不管洪水大小，設(shè)備不受損失；若設(shè)備就地放置，筑堤保護(hù)，需支付 5萬(wàn)元，一般洪水和大洪水時(shí)，設(shè)備不受損失，若出現(xiàn)特大洪水造成設(shè)備損失 500萬(wàn)元；若就地放置，不筑堤保護(hù)，在出現(xiàn)一般洪水時(shí)不受損失，但出現(xiàn)大洪水時(shí)損失 100萬(wàn)元，出現(xiàn)特大洪水造成設(shè)備損失 500萬(wàn)元。 （ 1）畫(huà)出決策樹(shù)； （ 2）用最小損失期望值準(zhǔn)則做出決策。 搬走 20 筑堤 5 不筑 堤 0 0 0 0 0 500 0 100 500 20 15 35 15 最優(yōu)方案：就地放置，筑堤保護(hù)。 例 4. 某企業(yè)擬定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。提出三個(gè)備選方案：建新車(chē)間、擴(kuò)建現(xiàn)有車(chē)間、與小廠聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。這三個(gè)方案分別投資 20萬(wàn)元， 10萬(wàn)元和 2萬(wàn)元。據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況有三種情況：銷(xiāo)路好、銷(xiāo)路一般、銷(xiāo)路差，它們發(fā)生的概率分別是， 。采取建新車(chē)間方案時(shí)，在三種銷(xiāo)售狀態(tài)下每年的收益值分別為 7萬(wàn)元、 3萬(wàn)元和 4萬(wàn)元；采取擴(kuò)建現(xiàn)有車(chē)間方案時(shí)，在三種銷(xiāo)售狀態(tài)下每年的收益值分別為 5萬(wàn)元、 元和 ；采取與小廠聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，在三種銷(xiāo)售狀態(tài)下每年的收益值分別為 3萬(wàn)元、 。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限為 10年。 （ 1）畫(huà)出決策樹(shù)； （ 2）用期望值準(zhǔn)則做出最優(yōu)決策 擴(kuò)建現(xiàn)車(chē)間 10 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路一般 7?10 3?10 4?10 5?10 ?10 ?10 3?10 ?10 ?10 16 ? 單階段決策 只包含一次決策的問(wèn)題。 ? 多階段決策 需要連續(xù)作出兩次或兩次以上決策的問(wèn)題。兩次決策是有前后連帶關(guān)系的，后面的決策依賴(lài)于前面的決策。 單階段決策和多階段決策 多階段決策 例 5: 某工廠由于生產(chǎn)工藝落后產(chǎn)品成本偏高 。 在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格高時(shí)才能盈利；在產(chǎn)品價(jià)格中等時(shí)持平 ， 企業(yè)無(wú)利可圖；在產(chǎn)品價(jià)格低時(shí) ， 企業(yè)要虧損 。 現(xiàn)在工廠的高級(jí)管理人員準(zhǔn)備將這項(xiàng)工藝加以改造 ， 用新的生產(chǎn)工藝來(lái)代替 。 新工藝的取得有兩條途徑 ， 一個(gè)是自行研制 ， 成功的概率是 ；另一個(gè)是購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù) ， 預(yù)計(jì)談判成功
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