公司治理培訓(xùn)教材(ppt37頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-30 21:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 sty（誠(chéng)實(shí)） 這一原則不證自明，公司應(yīng)當(dāng)陳述事實(shí)，而且不能誤導(dǎo)股東和其他利益相關(guān)者。 托管人不能接受超過(guò)一定貨幣價(jià)值的禮物（所有接受的禮物都應(yīng)當(dāng)清楚地記錄下來(lái)）或者過(guò)于奢侈的招待。 Responsibility（責(zé)任承擔(dān)） 該原則強(qiáng)調(diào)管理層應(yīng)當(dāng)接受來(lái)自公司治理機(jī)制的獎(jiǎng)懲，應(yīng)當(dāng)存在一個(gè)懲罰管理失范行為的更正機(jī)制。 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司所有的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，但是，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)以及負(fù)責(zé)的程度應(yīng)當(dāng)如何目前仍然存在爭(zhēng)論。這種責(zé)任承擔(dān)更強(qiáng)調(diào)事后的經(jīng)濟(jì)后果和獎(jiǎng)懲。 Accountability（受托責(zé)任） 這一原則強(qiáng)調(diào)公司及其董事應(yīng)當(dāng)以某種形式表明其各項(xiàng)具體行為是負(fù)責(zé)任的。 例如定期提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息以及召開(kāi)股東大會(huì)等。 Reputation（聲譽(yù)） 董事對(duì)公司聲譽(yù)的關(guān)注在很大程度上與公司治理其他原則的實(shí)現(xiàn)程度密切相關(guān)。 聲譽(yù)通常是公司很有價(jià)值的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，其股票價(jià)格與聲譽(yù)高低有很強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性 可見(jiàn)，即使是基于純粹商業(yè)上的原因，公司也有必要建立自己的聲譽(yù)。 Judgement（職業(yè)判斷） 職業(yè)判斷意味著董事會(huì)所做的決策應(yīng)當(dāng)能夠促進(jìn)公司的繁榮。 董事會(huì)成員必須對(duì)公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境有足夠的了解，并擁有實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所需要的多重專(zhuān)業(yè)能力，從而做出專(zhuān)業(yè)人士所應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)判斷。 Integrity（職業(yè)操守 /盡職） 職業(yè)操守強(qiáng)調(diào)有關(guān)人員的高道德水準(zhǔn)，能夠不畏壓力、堅(jiān)持原則。 由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、公司治理準(zhǔn)則、以及有關(guān)法律法規(guī)往往并不能涵蓋所有現(xiàn)實(shí)中可能發(fā)生的情況，所以有關(guān)人員對(duì)這一原則的堅(jiān)持往往變得十分重要 是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。 簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用 “ 三權(quán)分立 ” 制度 即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。通過(guò)權(quán)力的制衡，使三大機(jī)關(guān)各司其職，又相互制約，保證公司順利運(yùn)行。 公司治理結(jié)構(gòu) 股東（大）會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和最高決策機(jī)構(gòu)。 公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理組成，分別履行公司戰(zhàn)略決策職
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