決策,計(jì)劃,戰(zhàn)略資料(2)(編輯修改稿)
2025-01-30 21:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的決策，而是計(jì)劃當(dāng)前決策對(duì)未來(lái)的影響。 第八章 戰(zhàn)略管理 o 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略理論及核心發(fā)展 o 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) o 戰(zhàn)略形勢(shì)分析 第一節(jié) 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略理論及核心 o 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論的發(fā)展 o 戰(zhàn)略管理的基本原理及理論核心問(wèn)題 o 戰(zhàn)略理論的本質(zhì) — 三假設(shè) 一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論的發(fā)展 o 戰(zhàn)略的概念o 戰(zhàn)略理論的發(fā)展 戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略－－對(duì)全局分析而做出的謀劃。內(nèi)容－－目標(biāo)、任務(wù)、環(huán)境分析、決策等。 戰(zhàn)略理論的發(fā)展 西方企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷經(jīng)了興起、熱潮、回落和重振四個(gè)階段。 （ 1）戰(zhàn)略管理的興起～ 60年代（ 2）戰(zhàn)略管理的熱潮～ 70年代。（ 3）戰(zhàn)略管理的回落～ 80年代 （ 4）戰(zhàn)略管理的重振～ 90年代組織戰(zhàn)略 （ 1）安索夫的觀(guān)點(diǎn) （ 2）安德魯斯的觀(guān)點(diǎn) （ 3）明茨博格的觀(guān)點(diǎn) 安索夫的觀(guān)點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要素 ：o產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 o競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) o協(xié)同作用 o增長(zhǎng)向量 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成 o 企業(yè)總體戰(zhàn)略 研究企業(yè)應(yīng)選擇何種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)o 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 確定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)后，如何在這一領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)行 戰(zhàn)略含義 o 組織戰(zhàn)略 是指企業(yè)面對(duì)變化的環(huán)境，為求長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃o 做正確的事與正確地做事 做正確的事－－結(jié)果的概念 正確做事－－效率的概念 戰(zhàn)略管理主要解決的問(wèn)題 K 什么是正確的事K 如何正確地去做K 做正確的事是首要的。 例：聯(lián)想人對(duì)戰(zhàn)略的理解 二 戰(zhàn)略管理的基本原理及理論核心問(wèn)題 o 戰(zhàn)略管理的基本原理 o 戰(zhàn)略制訂的思維o 戰(zhàn)略理論的核心 — 三問(wèn)題 戰(zhàn)略管理的基本原理 o 三要素平衡原理 o 局部?jī)?yōu)勢(shì)原理 o 異軌超越原理 三要素平衡原理 帆船的啟示： 帆船的航行－－風(fēng)、帆、目標(biāo) 戰(zhàn)略的三個(gè)要素：o 外部環(huán)境o 內(nèi)部條件o 組織方向 局部?jī)?yōu)勢(shì)原理 理論上：任何企業(yè)的優(yōu)勢(shì)都是在有限范圍內(nèi)的 關(guān)鍵是范圍的尋找：大小、位置要適當(dāng) o 小～效益低 o 大～力所不及 o 位置太正～競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)成本高o 位置太偏～顧客群太少案例：長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略軌跡 o 1980年成立， 80年末，品牌有 100多個(gè) o 1986年引進(jìn)松下技術(shù)，彩電大樓落成 地理位置是劣勢(shì)，但其戰(zhàn)略路線(xiàn)清晰 80年代中期， “ 獨(dú)生子 ” 戰(zhàn)略 市場(chǎng)地域：四川 ―― 西南 ―― 西北 ―― 中國(guó) 市場(chǎng)層次：農(nóng)村 ―― 中小城鎮(zhèn)－－大中城市－－特大城市 o 80年代后期，達(dá)到全國(guó)行業(yè)龍頭地位 o 1994年， “ 紅太陽(yáng)一族 ”―― 上海、北京 o 1996年，以 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，振興民族經(jīng)濟(jì) ” ，彩電大幅降價(jià)。市場(chǎng)占有率 27％。此后，多次率先降價(jià)，引發(fā)全國(guó)性?xún)r(jià)格大戰(zhàn) o 1997年，長(zhǎng)虹家電城竣工投產(chǎn)。 “ 獨(dú)生子 ” 戰(zhàn)略結(jié)束 異軌超越原理 最好的競(jìng)爭(zhēng)策略： 不在同一軌道上競(jìng)爭(zhēng) 傳統(tǒng)經(jīng)商原則 ：o 人無(wú)我有o 人有我好o 人好我廉o 人廉我轉(zhuǎn)戰(zhàn)略制訂的思維事實(shí)前提 價(jià)值前提 決策的思維 其包括思維的方式及思維的角度 戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn) ： 、事、物的不同關(guān)注點(diǎn)，構(gòu)成了不同學(xué)科的研究特色。 對(duì)于人、事、物的不同關(guān)注點(diǎn)，構(gòu)成了不同學(xué)科的研究特色 戰(zhàn)略啟示 ：o 自然科學(xué) —— 感興趣的是物而不是人o 經(jīng)濟(jì)學(xué) —— 感興趣的是商品及其行為o 管理學(xué) —— 感興趣的是人與人之間的行為 戰(zhàn)略理論的核心 — 三問(wèn)題 企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問(wèn)題就是企業(yè)存在的理由，即 ：o 業(yè)務(wù)是什么？o 業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？o 為什么？人生目標(biāo)調(diào)查 調(diào)查對(duì)象： 智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件相當(dāng)者 調(diào)查結(jié)果：o 27％的人 —— 沒(méi)有
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