4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-16 16:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)通過(guò)新建 、 兼并 、 聯(lián)合等方式 ， 擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或生產(chǎn)規(guī)模 。 ① 后向一體化 。 是指企業(yè)向原料供應(yīng)方向擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍 。 ② 前向一體化 。 是指企業(yè)向產(chǎn)品銷售方向擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍 ， 以本企業(yè)產(chǎn)品作為原材料進(jìn)行深加工 。 ③ 橫向一體化 。 是指企業(yè)在原有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi) ， 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 增加產(chǎn)銷量 。 產(chǎn)業(yè)鏈 制成品 初級(jí)品（礦石） 中間產(chǎn)品（鋼材） 后向一體化 前向一體化 橫向一體化 （ 3） 多角化戰(zhàn)略 。 是指企業(yè)采用跨行業(yè)或多領(lǐng)域 ， 以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。 也稱為多樣化或多元化戰(zhàn)略 。 ① 同心多角化 。 是指利用現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品 ，滿足顧客新需求 。 如海爾集團(tuán)利用家電生產(chǎn)技術(shù) ， 生產(chǎn)電腦 。 其優(yōu)點(diǎn)是可以利用企業(yè)原有的生產(chǎn)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì) ，風(fēng)險(xiǎn)小 ， 易取得成功 。 ② 水平多角化 ， 也稱為多樣化 。 是指企業(yè)利用新的技術(shù)開發(fā)新的產(chǎn)品 ， 滿足原有顧客的需求 。 也稱橫向多角化。 技術(shù) 產(chǎn)品 市場(chǎng) 同心多角化 舊 新 新 水平多角化 新 新 舊 綜合多角化 新 新 新 如農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)化肥滿足農(nóng)民的需求 。其優(yōu)點(diǎn)是可以利用現(xiàn)有顧客的忠誠(chéng)度 。 ③ 綜合多角化 。 是指企業(yè)利用全新生產(chǎn)技術(shù) ，生產(chǎn)全新的產(chǎn)品 ， 滿足新的顧客需求 ， 實(shí)行跨行業(yè) 、 跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng) 。 也稱為混合多角化 。 如松下電器生產(chǎn)航天設(shè)備 。 企業(yè)可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 Ⅱ 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 Ⅱ 。 是指核心能力在企業(yè)外擴(kuò)張的戰(zhàn)略 。 （ 1） 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 是指企業(yè)在研究開發(fā) 、 生產(chǎn)運(yùn)作或市場(chǎng)銷售方面 ， 同其他企業(yè)進(jìn)行合作 ， 以相互利用對(duì)方資源 。如工貿(mào)聯(lián)合 、 科工貿(mào)聯(lián)合等 。 （ 2） 虛擬運(yùn)作 。 是指企業(yè)通過(guò)契約 、 參股 、 信貸幫助 、技術(shù)支持等合作方式 。 同其他企業(yè)建立穩(wěn)固的合作關(guān)系 ，本企業(yè)致力于核心能力方面的價(jià)值活動(dòng) ， 而將非核心能力方面的價(jià)值活動(dòng) ， 交給其他企業(yè)完成 。 如簽訂配件加工協(xié)議等 。 （ 3） 出售核心產(chǎn)品 。 是指企業(yè)將價(jià)值活動(dòng)集中于優(yōu)勢(shì)方面 ， 將產(chǎn)品或服務(wù)出售給其他企業(yè) ， 由其他企業(yè)完成本企業(yè)非優(yōu)勢(shì)方面的價(jià)值活動(dòng) 。 防御性戰(zhàn)略 企業(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一帆風(fēng)順的 。 有時(shí)需要以退為進(jìn) ， 采取防御性的戰(zhàn)略 ， 迂回前進(jìn) ， 使企業(yè)健康成長(zhǎng) 。常用的防御性戰(zhàn)略有： （ 1） 收縮戰(zhàn)略 。 通過(guò)資產(chǎn)重組 ， 減少某些業(yè)務(wù)資金投入 ， 用以加強(qiáng)企業(yè)所具有的基本的和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力 。 （ 2） 剝離戰(zhàn)略 。 通過(guò)出售或分立某些經(jīng)營(yíng)不利的或需要資金太多或與企業(yè)主要活動(dòng)不相適應(yīng)的業(yè)務(wù) 。 （ 3） 清算戰(zhàn)略 。 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)有形資產(chǎn)價(jià)值 ， 而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售 。 五、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)某項(xiàng)具體職能制定的戰(zhàn)略計(jì)劃 。一般包括營(yíng)銷戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品戰(zhàn)略 、 研發(fā)戰(zhàn)略 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 、 人才戰(zhàn)略等 。 職能戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略在職能方面的具體化 ，為企業(yè)戰(zhàn)略提供保障和手段 。 第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 本節(jié)主要內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)決策的概念 經(jīng)營(yíng)決策的地位和作用 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類 經(jīng)營(yíng)決策的原則 經(jīng)營(yíng)決策的程序 決策方法 一、經(jīng)營(yíng)決策的概念 經(jīng)營(yíng)決策是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 從多種可相互替代的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程 。 解釋： 決策必須具有明確的目標(biāo)； 決策必須具有多種可行方案； 各種方案必須具有可替代性； 通過(guò)對(duì)方案的分析和評(píng)價(jià) ， 選擇滿意的方案 。 二、經(jīng)營(yíng)決策的地位和作用 經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證 。 經(jīng)營(yíng)決策是促進(jìn)和提高企業(yè)管理水平的重要手段 。 經(jīng)營(yíng)決策是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證 。 經(jīng)營(yíng)決策是評(píng)價(jià) 、 考核企業(yè)管理人員業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn) 。 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類 按決策的重要程度分：戰(zhàn)略決策 、 管理決策 、 業(yè)務(wù)決策 按決策問題出現(xiàn)的頻率分：程序性決策 、 非程序性決策 按決策目標(biāo)的定量程度分：定性決策 、 定量決策 按決策問題具備的條件分：確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策 、 非確定型決策 條件型決策應(yīng)該具備的條件 （ 1） 必須具有明確的決策目標(biāo) 。 （ 2） 必須具有多個(gè)可相互替代的可行方案 。 （ 3） 自然狀態(tài)： A只具有一個(gè)確定的可預(yù)知的自然狀態(tài)； B具有多個(gè)可預(yù)知發(fā)生概率的自然狀態(tài)； C具有多個(gè)可預(yù)知的自然狀態(tài) ， 但對(duì)每個(gè)自然狀態(tài)的發(fā)生一無(wú)所知； （ 4） 每個(gè)方案在每種狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算 。 各種類型決策應(yīng)具備的條件： 確定型決策： （ 1） 、 （ 2） 、 （ 3） A、 （ 4） ； 風(fēng)險(xiǎn)型決策： （ 1） 、 （ 2） 、 （ 3） B、 （ 4） ； 非確定型決策： （ 1） 、 （ 2） 、 （ 3） C、 （ 4） ； 。 四、決策方法 ? （一）確定型決策方法 ? 確定型決策 ，簡(jiǎn)單說(shuō)就是市場(chǎng)狀態(tài)是確定的決策。 ? 這類決策包括： 線性規(guī)劃、庫(kù)存管理決策的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量分析法、盈虧平衡分析法等。本課主要講盈虧平衡分析法。 線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是指用一組線性方程或不等式 ， 描述企業(yè)管理領(lǐng)域中可行方案的約束條件和期望目標(biāo)之間關(guān)系 ， 并求得最優(yōu)方案的一種數(shù)學(xué)分析方法 。 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品 。 企業(yè)現(xiàn)有資源和單位產(chǎn)品的獲利情況如下表所示 。 試用線性規(guī)劃法來(lái)安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使企業(yè)獲利最大 。 12 25 噸產(chǎn)品利潤(rùn)（元） 2400 5 4 工時(shí)消耗（小時(shí)） 3000 2 6 電耗（千瓦時(shí)） 現(xiàn)有資源條件 乙產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 單耗及單位產(chǎn)品利潤(rùn) 企業(yè)資源條件或單位產(chǎn)品獲利情況 解：設(shè)甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 X1， 乙產(chǎn)品產(chǎn)量為 X2。 建立線性規(guī)劃模型如下： 00240 054300 026122521212121????????xxxxxxxxf,max目標(biāo)函數(shù) 約束條件 上圖中的四邊形 OABC內(nèi)部或邊界所有點(diǎn)的坐標(biāo)都滿足約束條件。 根據(jù)線性規(guī)劃的定理可知，其最優(yōu)解一定在頂點(diǎn) O（ 0，0）、 A（ 500， 0）、 B（ ， )、 C（ 0， 480）四個(gè)點(diǎn)之中。將四個(gè)頂點(diǎn)坐標(biāo)代入目標(biāo)函數(shù)中，其最大值所對(duì)應(yīng)的解即為最優(yōu)解。 X1 X2 O C A B 盈虧平衡分析法 依據(jù)產(chǎn)銷量（假設(shè)產(chǎn)量與銷售量一致）、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)行決策分析的一種方法，亦稱量本利分析法、保本分析法。 它分單品種分析法和多品種分析法。 （ 1）單品種量本利分析 vpFQvpLFQLQvFpvFCLCQpS????????????????0。 m = p – v 其中： S為銷售收入； Q為銷售量； p為產(chǎn)品銷售意單
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