企業(yè)經(jīng)營決策課件(編輯修改稿)
2025-02-13 06:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 狀況分析表 經(jīng)營 安全率 30％以上 25％ 30％ 15％ 25％ 10％ 15％ 10％以下 經(jīng)營安全狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險 習(xí)題 1 ? 某企業(yè)某月只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品 ， 單位售價 5元 ， 單位變動成本 3元 ， 全月固定成本 32023元 ， 全月預(yù)計銷售量 20230件 。 請計算： ⑴ 該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) ， 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 、 銷售額； ⑵ 安全邊際 、 經(jīng)營安全率； ⑶ 本月預(yù)計銷售利潤 。 例 2：某工程方案設(shè)計生產(chǎn)能力 15萬噸／年，單位產(chǎn)品銷售價格 550元／噸，總固定成本 1200萬元，單位成本 350元／噸，并與產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價格表示的盈虧平衡點(diǎn)。 答：（ 1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為： Q*= Cf/(PCv)=1200/(550350)= 6（萬噸） （ 2）盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力利用率： E*= Q*／ Qc 100﹪= 6/15 100﹪= 40﹪ （ 3） P*= Cv+ Cf/Qc =350+1200/15=430（元 /噸） ? 例 3：某廠銷售產(chǎn)品 2萬件，銷售收入 40萬元，變動成本 30萬元，固定成本總額 24萬元，目前工廠的生產(chǎn)能力為 6萬件。 （ l）求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤額達(dá)到 10萬元時的產(chǎn)量。 （ 2）該廠通過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過 10萬件時，固定成本將增加 8萬元，單位變動成本將下降到 ，求此時的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？此時利潤額達(dá)到 10萬元時的產(chǎn)量？ （ 1）單位產(chǎn)品的銷售價格 P=40萬元 /2萬件 =20元 /件 單位產(chǎn)品的變動成本 Cv=30萬元 /2萬件 =15元 /件 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為： Q*= Cf/(PCv)=240000/(2015) =48000（件） Q=（ Cf +Z） /(PCv) =（ 240000+100000） /(2015)=68000（件） （ 2）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為： Q*= Cf/(PCv) =（ 240000+80000） / () =58182（件） Q =（ Cf +Z） /(PCv) = ( 240000+80000+100000） /()=76364（件） （二）風(fēng)險型決策方法 ? 也叫概率型決策或隨機(jī)型決策。決策所面臨的自然狀態(tài)是一種隨機(jī)事件，這種隨機(jī)事件可以計算或估計出概率，因而可以計算出方案實(shí)施后的結(jié)果。 決策收益表法 ? 這種方法是列一張數(shù)表，表中包括決策方案、各方案面臨的自然狀態(tài)，自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，從而計算出各個方案在各種自然狀態(tài)下的期望值，通過比較期望值選出最優(yōu)方案。 ? 期望值＝ ∑（收益值狀態(tài)概率 ） 例題 ? 某肉食加工廠去年 6－ 8月熟食日銷量統(tǒng)計資料如下：日銷量100箱有 18天 ， 110
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