企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課件-資料下載頁
2025-01-26 06:52本頁面
【正文】 ? 點(diǎn)③： 80 3+ 930+ 60（ 3+7） 280 = 719（萬元） 最后比較決策點(diǎn) 1的情況： n 由于點(diǎn)③（ 719萬元）與點(diǎn)②（ 680萬元）相比，點(diǎn)③的期望利潤(rùn)值較大，因此取點(diǎn)③而舍點(diǎn)②。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前 3年建小工廠，如銷路好，后 7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。 （五）不確定型決策方法 ? 最大的最小收益值法（悲觀原則） ? 最小的最大后悔值法（遺憾原則） ? 最大的最大期望值法（樂觀原則） ? 樂觀系數(shù)法＝最大收益值 *樂觀系數(shù) + 最小收益值 *（ 1樂觀系數(shù)） ? 平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的 ? 例：某機(jī)械廠決定轉(zhuǎn)產(chǎn)自行車 ， 自行車品種有三大類：載重自行車 ， 輕便自行車和超小型輕便自行車 。 根據(jù)市場(chǎng)暢銷 、 一般和滯銷三種情況進(jìn)行損益值的測(cè)算 ， 結(jié)果下表所示：該廠究竟該生產(chǎn)哪種自行車呢 ？ ? 要求：請(qǐng)分別用樂觀法 、 悲觀法 、 等可能法 、系數(shù)法 （ α=） 和后悔值法對(duì)上述方案進(jìn)行評(píng)價(jià)比較 ， 并繪制后悔值表 。 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 20 輕便車 165 100 15 超小型輕便車 100 50 10 情況 損益值 產(chǎn)品 各種市場(chǎng)情況下的不同產(chǎn)品損益值 每種方案在不同情況下的后悔值 損益值 后悔值 最大后悔值 暢銷 一般 滯銷 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 20 0 20 10 20 輕便車 165 100 15 15 0 5 15 超小型輕便車 100 50 10 80 50 0 80 作業(yè) 2萬件，銷售收入 100萬元，變動(dòng)成本40萬元，固定成本總額 20萬元，目前工廠的生產(chǎn)能力為 6萬件 . （ l）求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)額達(dá)到 10萬元時(shí)的產(chǎn)量。 （ 2）該廠通過市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過 10萬件時(shí)，固定成本將增加 10萬元，單位變動(dòng)成本將下降到 19元，求此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？此時(shí)利潤(rùn)額達(dá)到 10萬元時(shí)的產(chǎn)量？ （ 3）企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，銷售情況達(dá)到什么水平才有意義？ 某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，準(zhǔn)備對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)或擴(kuò)建，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)以及產(chǎn)品過去的銷售情況，預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，經(jīng)研究分析有 2種方案可供企業(yè)選擇。 ? A：新建一條生產(chǎn)線，需投資 200萬元，據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 80萬元，銷路差時(shí)，每年虧損20萬元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 10年。 ? B：先對(duì)生產(chǎn)線改進(jìn)，需投資 120萬元， 2年后銷路好可擴(kuò)建，需追加投資 120萬元，估計(jì)每年可獲利 90萬元，不擴(kuò)建，每年可獲利 60萬元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 8年。銷路差時(shí)，每年虧損 10萬元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 10年。 ? 請(qǐng)畫出決策樹并選擇一種滿意的方案。 演講完畢，謝謝觀看！
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