企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課件-資料下載頁(yè)
2025-01-26 06:52本頁(yè)面
【正文】 ? 點(diǎn)③： 80 3+ 930+ 60（ 3+7） 280 = 719（萬(wàn)元） 最后比較決策點(diǎn) 1的情況： n 由于點(diǎn)③（ 719萬(wàn)元）與點(diǎn)②（ 680萬(wàn)元）相比，點(diǎn)③的期望利潤(rùn)值較大，因此取點(diǎn)③而舍點(diǎn)②。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠(chǎng)的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前 3年建小工廠(chǎng)，如銷(xiāo)路好，后 7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。 （五）不確定型決策方法 ? 最大的最小收益值法（悲觀原則） ? 最小的最大后悔值法（遺憾原則） ? 最大的最大期望值法（樂(lè)觀原則） ? 樂(lè)觀系數(shù)法＝最大收益值 *樂(lè)觀系數(shù) + 最小收益值 *（ 1樂(lè)觀系數(shù)） ? 平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的 ? 例：某機(jī)械廠(chǎng)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)自行車(chē) ， 自行車(chē)品種有三大類(lèi)：載重自行車(chē) ， 輕便自行車(chē)和超小型輕便自行車(chē) 。 根據(jù)市場(chǎng)暢銷(xiāo) 、 一般和滯銷(xiāo)三種情況進(jìn)行損益值的測(cè)算 ， 結(jié)果下表所示：該廠(chǎng)究竟該生產(chǎn)哪種自行車(chē)呢 ？ ? 要求：請(qǐng)分別用樂(lè)觀法 、 悲觀法 、 等可能法 、系數(shù)法 （ α=） 和后悔值法對(duì)上述方案進(jìn)行評(píng)價(jià)比較 ， 并繪制后悔值表 。 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 載重車(chē) 180 80 20 輕便車(chē) 165 100 15 超小型輕便車(chē) 100 50 10 情況 損益值 產(chǎn)品 各種市場(chǎng)情況下的不同產(chǎn)品損益值 每種方案在不同情況下的后悔值 損益值 后悔值 最大后悔值 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 載重車(chē) 180 80 20 0 20 10 20 輕便車(chē) 165 100 15 15 0 5 15 超小型輕便車(chē) 100 50 10 80 50 0 80 作業(yè) 2萬(wàn)件，銷(xiāo)售收入 100萬(wàn)元，變動(dòng)成本40萬(wàn)元，固定成本總額 20萬(wàn)元，目前工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力為 6萬(wàn)件 . （ l）求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)額達(dá)到 10萬(wàn)元時(shí)的產(chǎn)量。 （ 2）該廠(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過(guò)目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過(guò) 10萬(wàn)件時(shí)，固定成本將增加 10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本將下降到 19元，求此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？此時(shí)利潤(rùn)額達(dá)到 10萬(wàn)元時(shí)的產(chǎn)量？ （ 3）企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，銷(xiāo)售情況達(dá)到什么水平才有意義？ 某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，準(zhǔn)備對(duì)原有的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)或擴(kuò)建，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)以及產(chǎn)品過(guò)去的銷(xiāo)售情況，預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為 ，銷(xiāo)路差的概率為 ，經(jīng)研究分析有 2種方案可供企業(yè)選擇。 ? A：新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，需投資 200萬(wàn)元，據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 80萬(wàn)元，銷(xiāo)路差時(shí)，每年虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 10年。 ? B：先對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)改進(jìn)，需投資 120萬(wàn)元， 2年后銷(xiāo)路好可擴(kuò)建，需追加投資 120萬(wàn)元，估計(jì)每年可獲利 90萬(wàn)元，不擴(kuò)建，每年可獲利 60萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 8年。銷(xiāo)路差時(shí)，每年虧損 10萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 10年。 ? 請(qǐng)畫(huà)出決策樹(shù)并選擇一種滿(mǎn)意的方案。 演講完畢，謝謝觀看！
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