企業(yè)經營預測與決策概述-資料下載頁
2025-02-16 18:06本頁面
【正文】 元）與點②（ 680萬元）相比，點③的期望利潤值較大，因此取點③而舍點②。這樣，相比之下，建設大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應采用前 3年建小工廠，如銷路好，后 7年進行擴建的方案。 （五）不確定型決策方法 ? 最大的最小收益值法（悲觀原則） ? 最小的最大后悔值法（遺憾原則） ? 最大的最大期望值法（樂觀原則） ? 樂觀系數(shù)法＝最大收益值 *樂觀系數(shù) + 最小收益值 *（ 1樂觀系數(shù)） ? 平均值法：假設各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的 ? 例：某機械廠決定轉產自行車 ， 自行車品種有三大類：載重自行車 ， 輕便自行車和超小型輕便自行車 。 根據(jù)市場暢銷 、 一般和滯銷三種情況進行損益值的測算 ， 結果下表所示：該廠究竟該生產哪種自行車呢 ？ ? 要求：請分別用樂觀法 、 悲觀法 、 等可能法 、 系數(shù)法 （ α=） 和后悔值法對上述方案進行評價比較 ， 并繪制后悔值表 。 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 40 輕便車 165 100 30 超小型輕便車 100 50 10 情況 損益值 產品 各種市場情況下的不同產品損益值 最大盈利 最小盈利 方案評價 方案一 180 40 26 方案二 165 30 方案三 100 10 23 樂觀系數(shù)： 最大盈利 最小盈利 方案評價 方案一 180 40 92 方案二 165 30 87 方案三 100 10 56 樂觀系數(shù)： 最大盈利 最小盈利 方案評價 方案一 180 40 4 方案二 165 30 9 方案三 100 10 12 樂觀系數(shù)： 每種方案在不同情況下的后悔值 損益值 后悔值 最大后悔值 暢銷 一般 滯銷 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 40 0 20 30 30 輕便車 165 100 30 15 0 20 20 超小型輕便車 100 50 10 80 50 0 80 作業(yè) 2萬件，銷售收入 100萬元，變動成本 40萬元，固定成本總額 20萬元，目前工廠的生產能力為 6萬件 . （ l）求盈虧平衡點產量和利潤額達到 10萬元時的產量。 （ 2）該廠通過市場調查后發(fā)現(xiàn)該產品需求量將超過目前的生產能力，因此準備擴大生產規(guī)模。擴大生產規(guī)模后，當產量不超過 10萬件時，固定成本將增加10萬元，單位變動成本將下降到 19元，求此時的盈虧平衡點產量？此時利潤額達到 10萬元時的產量？ （ 3）企業(yè)擴大生產規(guī)模后，銷售情況達到什么水平才有意義？ ? 某企業(yè)為了擴大生產規(guī)模，準備對原有的生產線進行改進或擴建，根據(jù)市場調查、預測以及產品過去的銷售情況，預計產品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，經研究分析有 3種方案可供企業(yè)選擇。 ? A：新建一條生產線，需投資 200萬元，據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 80萬元，銷路差時，每年虧損20萬元，生產經營期為 10年。 ? B：對生產線改進，需投資 120萬元，據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 60萬元，銷路差時，每年虧損 10萬元，生產經營期為 10年。 ? C：先對生產線改進， 2年銷路好時再擴建，需追加投資 120萬元，估計每年可獲利 90萬元。生產經營期為 8年。 ? 請畫出決策樹并選擇一種滿意的方案。 演講完畢，謝謝觀看！
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