企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策概述-資料下載頁(yè)
2025-02-16 18:06本頁(yè)面
【正文】 元）與點(diǎn)②（ 680萬(wàn)元）相比，點(diǎn)③的期望利潤(rùn)值較大，因此取點(diǎn)③而舍點(diǎn)②。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前 3年建小工廠，如銷路好，后 7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。 （五）不確定型決策方法 ? 最大的最小收益值法（悲觀原則） ? 最小的最大后悔值法（遺憾原則） ? 最大的最大期望值法（樂(lè)觀原則） ? 樂(lè)觀系數(shù)法＝最大收益值 *樂(lè)觀系數(shù) + 最小收益值 *（ 1樂(lè)觀系數(shù)） ? 平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的 ? 例：某機(jī)械廠決定轉(zhuǎn)產(chǎn)自行車 ， 自行車品種有三大類：載重自行車 ， 輕便自行車和超小型輕便自行車 。 根據(jù)市場(chǎng)暢銷 、 一般和滯銷三種情況進(jìn)行損益值的測(cè)算 ， 結(jié)果下表所示：該廠究竟該生產(chǎn)哪種自行車呢 ？ ? 要求：請(qǐng)分別用樂(lè)觀法 、 悲觀法 、 等可能法 、 系數(shù)法 （ α=） 和后悔值法對(duì)上述方案進(jìn)行評(píng)價(jià)比較 ， 并繪制后悔值表 。 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 40 輕便車 165 100 30 超小型輕便車 100 50 10 情況 損益值 產(chǎn)品 各種市場(chǎng)情況下的不同產(chǎn)品損益值 最大盈利 最小盈利 方案評(píng)價(jià) 方案一 180 40 26 方案二 165 30 方案三 100 10 23 樂(lè)觀系數(shù)： 最大盈利 最小盈利 方案評(píng)價(jià) 方案一 180 40 92 方案二 165 30 87 方案三 100 10 56 樂(lè)觀系數(shù)： 最大盈利 最小盈利 方案評(píng)價(jià) 方案一 180 40 4 方案二 165 30 9 方案三 100 10 12 樂(lè)觀系數(shù)： 每種方案在不同情況下的后悔值 損益值 后悔值 最大后悔值 暢銷 一般 滯銷 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 40 0 20 30 30 輕便車 165 100 30 15 0 20 20 超小型輕便車 100 50 10 80 50 0 80 作業(yè) 2萬(wàn)件，銷售收入 100萬(wàn)元，變動(dòng)成本 40萬(wàn)元，固定成本總額 20萬(wàn)元，目前工廠的生產(chǎn)能力為 6萬(wàn)件 . （ l）求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)額達(dá)到 10萬(wàn)元時(shí)的產(chǎn)量。 （ 2）該廠通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過(guò)目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過(guò) 10萬(wàn)件時(shí)，固定成本將增加10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本將下降到 19元，求此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？此時(shí)利潤(rùn)額達(dá)到 10萬(wàn)元時(shí)的產(chǎn)量？ （ 3）企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，銷售情況達(dá)到什么水平才有意義？ ? 某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，準(zhǔn)備對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)或擴(kuò)建，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)以及產(chǎn)品過(guò)去的銷售情況，預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，經(jīng)研究分析有 3種方案可供企業(yè)選擇。 ? A：新建一條生產(chǎn)線，需投資 200萬(wàn)元，據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 80萬(wàn)元，銷路差時(shí)，每年虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 10年。 ? B：對(duì)生產(chǎn)線改進(jìn)，需投資 120萬(wàn)元，據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 60萬(wàn)元，銷路差時(shí)，每年虧損 10萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 10年。 ? C：先對(duì)生產(chǎn)線改進(jìn)， 2年銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 120萬(wàn)元，估計(jì)每年可獲利 90萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 8年。 ? 請(qǐng)畫(huà)出決策樹(shù)并選擇一種滿意的方案。 演講完畢，謝謝觀看！
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