企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策概述-全文預(yù)覽
【正文】 25％ 30％ 15％ 25％ 10％ 15％ 10％以下 經(jīng)營(yíng)安全狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) 習(xí)題 1 ? 某企業(yè)某月只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品 ， 單位售價(jià) 5元 ， 單位變動(dòng)成本 3元 ， 全月固定成本 32023元 ， 全月預(yù)計(jì)銷售量 20230件 。在本例中，目標(biāo)是利潤(rùn)，影響利潤(rùn)的變量是桌子數(shù)量 X和椅子數(shù)量 Y。 How。 (What。為了研究國(guó)民收入在國(guó)民之間的分配問(wèn)題，美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家（ （ Max Otto Lorenz，1903 ） 1907年提出了著名的洛倫茲曲線。第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策 ?預(yù)測(cè)概念與技術(shù) ?經(jīng)營(yíng)決策概述 ?經(jīng)營(yíng)決策的方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 了解預(yù)測(cè)的概念與基本方法 ? 明確經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)管理中的地位及重要性，理解決策的概念和內(nèi)容，了解決策的種類及各類決策的特點(diǎn)。就是，在一個(gè)總體（國(guó)家、地區(qū)）內(nèi)，以“最貧窮的人口計(jì)算起一直到最富有人口”的人口百分比對(duì)應(yīng)各個(gè)人口百分比的收入百分比的點(diǎn)組成的曲線。 決策的特點(diǎn) 決策的特點(diǎn) 目標(biāo)性 可行性 滿意性 動(dòng)態(tài)性 過(guò)程性 選擇性 二、經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容 三、經(jīng)營(yíng)決策的分類 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策 關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，“做什么” 策略決策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體決策，如何做 日常管理決策，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。 Where。 ? 程序： 建立目標(biāo)函數(shù) 確定約束條件 聯(lián)立方程求解 例題 桌子 椅子 工序可利用時(shí)間 制造工序 2 4 48 裝配工序 4 2 60 單位產(chǎn)品利潤(rùn) 8 6 ? 第一步，確定影響目標(biāo)大小的變量。 已知 A產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)為 70元 ， B產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)為 120元 ，求：在現(xiàn)有的條件下 ， A、 B兩產(chǎn)品如何搭配 ， 才能使企業(yè)獲利最大 ？ 產(chǎn)品 消耗定額 (公斤 ) 資源 A B 資源限額 甲 9 4 3600 乙 4 5 2023 丙 3 10 3000 ? M=70x1＋ 120x2 ? 9x1+4x2≤3600 ? 4x1+5X2≤2023 ? 3x1+10x2≤3000 ? x1≥0 ， x2≥0 ? M=70x1＋ 120X2 ? 9x1+4x2≤3600 ? 4x1+5X2≤2023 ? 3x1+10x2≤3000 ? x1≥0 ， x2≥0 下 B C A D B點(diǎn)坐標(biāo)（ 200， 240） C點(diǎn)坐標(biāo)（ 10000/29， 3600/29） 通過(guò)計(jì)算， M在 B點(diǎn)時(shí)獲利最多， M=70*200+120*240=42800元 O （一）假設(shè)條件 ⑴生產(chǎn)量等于銷售量 ⑵固定成本不變 ⑶銷售價(jià)格不變 ⑷指按單一產(chǎn)品計(jì)算 量本利分析法 ? 企業(yè)的成本根據(jù)其總額與銷量的關(guān)系可分 固定成本 ——Cf
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