企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析實(shí)務(wù)運(yùn)用-全文預(yù)覽
【正文】 ，以確認(rèn)是否該項風(fēng)險項目可降低至「可接受」的範(fàn)圍。 ? 營運(yùn)夥伴流失。 ? 會有造成組織系統(tǒng)有跟政府法規(guī)相違背時。 PAGE 12 OF 37 風(fēng)險分析、風(fēng)險評估： ? 請使用「 FMEA 失效模式與效應(yīng)分析表」，來作為風(fēng)險分析與評估的工具。 ? 政府。 ? 用戶或可戶。 企業(yè)在經(jīng)營過程中，這些利害關(guān)係者對企業(yè)的經(jīng)營與營利、生存與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，忽視任何一種利害關(guān)係者的存在，都可能對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的後果。 Weakness ：企業(yè)內(nèi)部的劣勢。 PAGE 4 OF 37 風(fēng)險因應(yīng)對策 既然企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生距離的差距，那麼，提出風(fēng)險因應(yīng)對策的目的，就是要「彌補(bǔ)」所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)結(jié)果之間距離的一種策略了。 換句話說，閎民科技在某一個特定時間段里， 「股東或公司所期望達(dá)到的目標(biāo)」 與 「實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果」 之間產(chǎn)生的距離稱之為風(fēng)險。PAGE 1 OF 37 風(fēng)險的定義 風(fēng)險，是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。 PAGE 2 OF 37 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 在閎民科技的現(xiàn)狀環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。 所以，風(fēng)險辨識＋風(fēng)險分析＝風(fēng)險評估（ Risk Assessment）。 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風(fēng) 險 鑑 別風(fēng) 險 分 析風(fēng) 險 分 析風(fēng) 險 評 估風(fēng) 險 評 估風(fēng) 險 處 理風(fēng) 險 處 理風(fēng) 險 評 鑑 過 程風(fēng) 險 評 鑑 過 程PAGE 8 OF 37 SWOT 分析模型 Strength ：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。 PAGE 9 OF 37 利害相關(guān)者的需求與期望 利害關(guān)係者（ Stakeholder）是一個與企業(yè)組織相關(guān)的概念，通常也叫利害關(guān)係持有者。 ? 股東。 ? 競爭者。 ? 期望： 是利害相關(guān)者中、長期（通常是一年以上、三年以內(nèi)）期望或建議企業(yè)組織須完成的事情或需要達(dá)成的目標(biāo)，而企業(yè)組織通常需考量既有的資源是否可以予以滿足的事情或目標(biāo)。 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風(fēng) 險 鑑 別風(fēng) 險 鑑 別風(fēng) 險 分 析風(fēng) 險 評 估風(fēng) 險 處 理風(fēng) 險 處 理風(fēng) 險 評 鑑 過 程風(fēng) 險 評 鑑 過 程PAGE 13 OF 37 FMEA 失效模式與效應(yīng)分析 PAGE 14 OF 37 發(fā)生嚴(yán)重度的標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)項目 分?jǐn)?shù) 可能的描述 緊急 4 ? 對於組織系統(tǒng)造成非常嚴(yán)重衝擊下，且短時間內(nèi)必須進(jìn)行具體行動下。 ? 對於公司的營運(yùn)會影響時。 PAGE 15 OF 37 發(fā)生機(jī)率的標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)項目 分?jǐn)?shù) 可能的描述 發(fā)生頻繁 4 ≥ 1/20（ 5%） 可
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