企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)運(yùn)用教材-全文預(yù)覽
【正文】 是否該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目可降低至「可接受」的範(fàn)圍。 ? 營(yíng)運(yùn)夥伴流失。 ? 會(huì)有造成組織系統(tǒng)有跟政府法規(guī)相違背時(shí)。 PAGE 12 OF 37 風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： ? 請(qǐng)使用「 FMEA 失效模式與效應(yīng)分析表」，來(lái)作為風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的工具。 ? 政府。 ? 用戶或可戶。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這些利害關(guān)係者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)利、生存與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，忽視任何一種利害關(guān)係者的存在，都可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的後果。 Weakness ：企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)。 PAGE 4 OF 37 風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)對(duì)策 既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生距離的差距，那麼，提出風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)對(duì)策的目的，就是要「彌補(bǔ)」所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)結(jié)果之間距離的一種策略了。 換句話說(shuō)，閎民科技在某一個(gè)特定時(shí)間段里， 「股東或公司所期望達(dá)到的目標(biāo)」 與 「實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果」 之間產(chǎn)生的距離稱之為風(fēng)險(xiǎn)。ISO 9001/14001： 2023 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)運(yùn)用 PAGE 1 OF 37 風(fēng)險(xiǎn)的定義 風(fēng)險(xiǎn)，是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。 PAGE 2 OF 37 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 在閎民科技的現(xiàn)狀環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。 所以，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)＋風(fēng)險(xiǎn)分析＝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（ Risk Assessment）。 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風(fēng) 險(xiǎn) 鑑 別風(fēng) 險(xiǎn) 分 析風(fēng) 險(xiǎn) 分 析風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 處 理風(fēng) 險(xiǎn) 處 理風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 鑑 過(guò) 程風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 鑑 過(guò) 程PAGE 8 OF 37 SWOT 分析模型 Strength ：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。 PAGE 9 OF 37 利害相關(guān)者的需求與期望 利害關(guān)係者（ Stakeholder）是一個(gè)與企業(yè)組織相關(guān)的概念，通常也叫利害關(guān)係持有者。 ? 股東。 ? 競(jìng)爭(zhēng)者。 ? 期望： 是利害相關(guān)者中、長(zhǎng)期（通常是一年以上、三年以內(nèi)）期望或建議企業(yè)組織須完成的事情或需要達(dá)成的目標(biāo)，而企業(yè)組織通常需考量既有的資源是否可以予以滿足的事情或目標(biāo)。 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風(fēng) 險(xiǎn) 鑑 別風(fēng) 險(xiǎn) 鑑 別風(fēng) 險(xiǎn) 分 析風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 處 理風(fēng) 險(xiǎn) 處 理風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 鑑 過(guò) 程風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 鑑 過(guò) 程PAGE 13 OF 37 FMEA 失效模式與效應(yīng)分析 PAGE 14 OF 37 發(fā)生嚴(yán)重度的標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 可能的描述 緊急 4 ? 對(duì)於組織系統(tǒng)造成非常嚴(yán)重衝擊下，且短時(shí)間內(nèi)必須進(jìn)行具體行動(dòng)下。 ? 對(duì)於公司的營(yíng)運(yùn)會(huì)影響時(shí)。 PAGE 15 OF 37 發(fā)生機(jī)率的標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 可能的描述 發(fā)生頻繁
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