企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃教材-全文預(yù)覽
【正文】 重要內(nèi)容，屬于定量決策。剪枝）： ◇ 繪制決策樹圖形，按要求由左向右順序展開 ◇ 計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 =Σ(損益值 *概率值 )*經(jīng)營年限 ◇ 剪枝，即進(jìn)行方案的選優(yōu) 方案凈效益 =該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 該方案投資額 二、定量決策方法 ? 3．非確定型決策：是指決策者不能依數(shù)據(jù)測(cè)算各種狀態(tài) 出現(xiàn)的概率，方案選擇主要取決于決策者分析問題的 能力，主觀態(tài)度和經(jīng)驗(yàn) 非確定型決策有： （非確定型四法 樂觀 經(jīng)營決策的程序 練習(xí)題 第二節(jié) 經(jīng)營決策方法及運(yùn)用 一、定性決策方法 ? 1．經(jīng)營決策方法可以概括為兩大類： ◇ 定性決策方法 ◇ 定量決策方法 ? 2．定性決策方法有： ◇ 領(lǐng)導(dǎo)決策法 ◇ 專家意見法 ◇ 方案前提分析法 ◇ 頭腦風(fēng)暴法 定性決策四法：領(lǐng)導(dǎo)決策 P52 A．確定經(jīng)營目標(biāo) B．?dāng)M定決策備選方案 C．?dāng)M定可行方案 D．調(diào)查經(jīng)營狀況及環(huán)境 (習(xí)題 2) 企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)是 確定經(jīng)營目標(biāo) 。 P51 （ 3）按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分，將決策劃分為 程序化決策 和 非程序化 決策。 P50 （ 4）現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為，管理的重點(diǎn)在“經(jīng)營” ，經(jīng) 營的重點(diǎn)在“決策” ?？尚?確定型與非！ 二、經(jīng)營決策的分類 ? 3．按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分： ◇ 程序化決策 ◇ 非程序化決策 ? 4．按決策問題所處的條件及結(jié)果的可靠性劃分： ◇ 確定型決策 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)型決策 ◇ 非確定型決策 第一節(jié) 經(jīng)營決策概述 三、經(jīng)營決策的程序 ? 1．經(jīng)營決策的程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的 動(dòng)態(tài)思維過程 ? 2．經(jīng)營決策的程序分為哪些步驟： ◇ 調(diào)查研究經(jīng)營狀況與環(huán)境 (這是經(jīng)營決策的基礎(chǔ) ) ◇ 明確經(jīng)營問題，確定經(jīng)營目標(biāo) (這是經(jīng)營決策的出發(fā)點(diǎn) 和歸宿 ) ◇ 擬定可行方案 (這是經(jīng)營決策的依據(jù) ) ◇ 對(duì)經(jīng)營方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和選擇 (這是經(jīng)營決策的關(guān)鍵 ) ◇ 經(jīng)營方案的實(shí)施與反饋 (這是經(jīng)營決策的結(jié)果 ) 決策程序五步驟：調(diào)研 階段性、組織資源，管理 領(lǐng)導(dǎo)層、重復(fù)程度 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理 第四章 企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃 本章概括：決策概述 對(duì)未來） ◇ 決策要有明確的目標(biāo) ◇ 決策要有多個(gè)備選方案 ◇ 決策核心是方案的分析比較，評(píng)價(jià)選優(yōu) ◇ 決策是面向未來的，是行動(dòng)的基礎(chǔ) 一、經(jīng)營決策的概念與作用 ? 4．經(jīng)營決策的含義：是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程 中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)或解決新遇到的重大問 題，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基 礎(chǔ)上，擬訂出若干可行方案，然后從中作出具 有判斷性的選擇，確定一個(gè)較佳方案的過程 ? 5．經(jīng)營決策的作用 （重要保證與條件） ： ◇ 正確的經(jīng)營決策是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證 ◇ 正確的經(jīng)營決策是調(diào)動(dòng)職工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 經(jīng)營目標(biāo)的重要條件 第一節(jié) 經(jīng)營決策概述 二、經(jīng)營決策的分類 四分類：
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