企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃課件-全文預(yù)覽
【正文】 (1V/Px)n =(單價 單位變動成本 )*數(shù)量 固定成本n 當(dāng)目標(biāo)利潤為零時，盈虧平衡，此時盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量和銷售額的計算公式分為為：=收入 變動成本 固定成本析的重要內(nèi)容定性決策四法：領(lǐng)導(dǎo)決策 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)決策法◇ 經(jīng)營決策方法及運(yùn)用 B．經(jīng)營決策 A．經(jīng)營目標(biāo) C） P52企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)是 經(jīng)營決策的基礎(chǔ) )，企業(yè)經(jīng)營決策程序的第一步工作是 (D．機(jī)會型決策經(jīng)營決策的分類 練習(xí)題（ 1）調(diào)查研究經(jīng)營狀況與環(huán)境。C．確定型決策 )P51(確定型決策、風(fēng)程序化決策D．非確定決策（ 2）按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分： (習(xí)題 )事關(guān)企業(yè)存貨控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制等問題的決策，屬 P50經(jīng)力和經(jīng)營戰(zhàn)略三者動態(tài)平衡。C．戰(zhàn)略規(guī)劃 B．經(jīng)營方針 A．經(jīng)營決策 A)P50(條理 /直觀化！（ 1） 程度 ◇ 定量化◇ 整體詳盡性◇ 如何保證目標(biāo)的實現(xiàn)n ，應(yīng)具備哪些特點(diǎn)：◇ 目標(biāo)要有主次◇ 定目標(biāo)、擬定方案及評優(yōu)、實施 /反饋！三、經(jīng)營決策的程序n ，要明確 4個問題：◇ (這是經(jīng)營決策的關(guān)鍵 )擬定可行方案 ◇ 動態(tài)思維過程n 2．經(jīng)營決策的程序分為哪些步驟：非確定型決策 ◇ 程序化決策中層決策階段性、組織資源，管理 戰(zhàn)略決策 （戰(zhàn)略全局 第一節(jié) ◇ 有判斷性的選擇，確定一個較佳方案的過程n 5．經(jīng)營決策的作用 （重要保證與條件） ：中，為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)或解決新遇到的重大問 ◇ 決策核心是方案的分析比較，評價選優(yōu)◇ 決策要有明確的目標(biāo)（決策概念四注意 目標(biāo)明 中期 悲觀 n 決策方法兩大類 定性 (領(lǐng)導(dǎo)決策 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第四章 企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃 本章概括n 決策概述、方法運(yùn)用與計劃n 經(jīng)營決策 (預(yù)定目標(biāo)做決定 )、作用 (重要保證與條件 )定目標(biāo) …) 。非確定、量本利與決策樹，樂觀 業(yè)務(wù)與作業(yè) )， (長期 一、經(jīng)營決策的概念與作用：n 1．經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，外部環(huán)境的調(diào)查預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部條件的分析是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和前提，而經(jīng)營決策是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查預(yù)測和內(nèi)部條件分析的目的有，經(jīng)營決策的基本目標(biāo)就是要使企業(yè)環(huán)境、企業(yè)能力、經(jīng)營戰(zhàn)略三者動態(tài)平衡 （決策目標(biāo)三平衡） ；n 2．決策的含義：是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)做出行動的決定；n 3．準(zhǔn)確理解決策的概念，要注意哪些問題：一、經(jīng)營決策的概念與作用n 4．經(jīng)營決策的含義：是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程礎(chǔ)上，擬訂出若干可行方案，然后從中作出具◇ 經(jīng)營目標(biāo)的重要條件 可靠性n 1．按決策的重要程度劃分：戰(zhàn)術(shù)決策 （戰(zhàn)術(shù)決策 高層決策◇ 確定型與非！二、經(jīng)營決策的分類n 3．按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分：◇ 風(fēng)險型決策(這是經(jīng)營決策的基礎(chǔ) )◇ 對經(jīng)營方案進(jìn)行分析、評價和選擇 (這是經(jīng)營決策的結(jié)果 ) 決策程序五步驟：調(diào)研 定經(jīng)營目標(biāo)四問：必要 /可能、主次 排斥性
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1