企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃課件(已修改)
2025-02-03 06:50 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第四章 企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃 本章概括n 決策概述、方法運(yùn)用與計(jì)劃n 經(jīng)營決策 (預(yù)定目標(biāo)做決定 )、作用 (重要保證與條件 )分類 (戰(zhàn)略 /戰(zhàn)術(shù) 高中基 …) 與程序 (調(diào)研 定目標(biāo) …) 。n 決策方法兩大類 定性 (領(lǐng)導(dǎo)決策 德爾菲、前提分析 暢談會(huì) )與定量 (確定 非確定、量本利與決策樹，樂觀 悲觀 后悔值、機(jī)會(huì)均等 風(fēng)險(xiǎn)型 )；n 經(jīng)營計(jì)劃、概念 (依據(jù)目標(biāo)、所需資源時(shí)空排 )與作用 (兩需要 — 生存發(fā)展 大生產(chǎn) )，計(jì)劃體系三層次 (經(jīng)營 業(yè)務(wù)與作業(yè) )， (長期 中期 年?duì)I運(yùn) )計(jì)劃制定！第一節(jié) 經(jīng)營決策概述本節(jié)概述：決策概念與作用、分類及程序 一、經(jīng)營決策的概念與作用：n 1．經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，外部環(huán)境的調(diào)查預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部條件的分析是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和前提，而經(jīng)營決策是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查預(yù)測和內(nèi)部條件分析的目的有，經(jīng)營決策的基本目標(biāo)就是要使企業(yè)環(huán)境、企業(yè)能力、經(jīng)營戰(zhàn)略三者動(dòng)態(tài)平衡 （決策目標(biāo)三平衡） ；n 2．決策的含義：是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)做出行動(dòng)的決定；n 3．準(zhǔn)確理解決策的概念，要注意哪些問題：（決策概念四注意 目標(biāo)明 多備選、核心評(píng)優(yōu) 對(duì)未來）◇ 決策要有明確的目標(biāo)◇ 決策要有多個(gè)備選方案◇ 決策核心是方案的分析比較，評(píng)價(jià)選優(yōu)◇ 決策是面向未來的，是行動(dòng)的基礎(chǔ) 一、經(jīng)營決策的概念與作用n 4．經(jīng)營決策的含義：是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)或解決新遇到的重大問 題，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，擬訂出若干可行方案，然后從中作出具有判斷性的選擇，確定一個(gè)較佳方案的過程n 5．經(jīng)營決策的作用 （重要保證與條件） ：◇ 正確的經(jīng)營決策是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證◇ 正確的經(jīng)營決策是調(diào)動(dòng)職工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要條件 第一節(jié) 經(jīng)營決策概述二、經(jīng)營決策的分類四分類：重要程度 領(lǐng)導(dǎo)層、重復(fù)程度 可靠性n 1．按決策的重要程度劃分：◇ 戰(zhàn)略決策 （戰(zhàn)略全局 長期性、外部平衡，開發(fā) 技改與布局）◇ 戰(zhàn)術(shù)決策 （戰(zhàn)術(shù)決策 階段性、組織資源，管理 業(yè)務(wù)兩分類） 管理決策內(nèi)均衡、提高效能 業(yè)務(wù)決策提效率，存貨 進(jìn)度兩控制n 2．按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分：◇ 高層決策◇ 中層決策◇ 基層決策 決策的分類：戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) /高中基、程序非程序、風(fēng)險(xiǎn) 確定型與非！二、經(jīng)營決策的分類n 3．按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分：◇ 程序化決策◇ 非程序化決策n 4．按決策問題所處的條件及結(jié)果的可靠性劃分：◇ 確定型決策◇ 風(fēng)險(xiǎn)型決策◇ 非確定型決策 第一節(jié) 經(jīng)營決策概述三、經(jīng)營決策的程序n 1．經(jīng)營決策的程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的動(dòng)態(tài)思維過程n 2．經(jīng)營決策的程序分為哪些步驟：◇ 調(diào)查研究經(jīng)營狀況與環(huán)境 (這是經(jīng)營決策的基礎(chǔ) )◇ 明確經(jīng)營問題，確定經(jīng)營目標(biāo) (這是經(jīng)營決策的出發(fā)點(diǎn) 和歸宿 )◇ 擬定可行方案 (這是經(jīng)營決策的依據(jù) )◇ 對(duì)經(jīng)營方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和選擇 (這是經(jīng)營決策的關(guān)鍵 )◇ 經(jīng)營方案的實(shí)施與反饋 (這是經(jīng)營決策的結(jié)果 ) 決策程序五步驟：調(diào)研 定目標(biāo)、擬定方案及評(píng)優(yōu)、實(shí)施 /反饋！三、經(jīng)營決策的程序n ，要明確 4個(gè)問題：◇ 為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，即它的必要性與可能性◇ 目標(biāo)要有主次◇ 達(dá)到何種程度◇ 如何保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)n ，應(yīng)具備哪些特點(diǎn)：◇ 可行性◇ 整體詳盡性◇ 排斥性160
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