企業(yè)經營決策與經營計劃教材(編輯修改稿)
2025-02-13 06:50 本頁面
【文章內容簡介】 況下， 所選方案期望的結果肯定能實現的決策 盈虧分析又稱損益平衡分析、保本分析，是量本利分 析的重要內容 通過盈虧臨界分析，可以使企業(yè)明確： ◇ 企業(yè)至少銷售多少產品才能保本 ◇ 企業(yè)為實現一定目標的利潤，需要銷售多少產品 ◇ 企業(yè)銷售一定數量的產品，能夠獲得多少利潤 ◇ 企業(yè)的經營安全狀況如何 二、定量決策方法 ? 計算利潤的基本公式為： 目標利潤 =收入 成本 =收入 變動成本 固定成本 =數量 *單價 單位變動成本 *數量 固定成本 =(單價 單位變動成本 )*數量 固定成本 ? 當目標利潤為零時，盈虧平衡，此時盈虧平衡點的產銷量和銷售額的計算公式分為為： X=F/(PxV) S’ =F/(1V/Px) ? X表示：產銷量 Px表示：單價 (產品價格 ) V表示：單位 產品變動成本 S’表示：銷售收入總額 F表示：固定成本 ：企業(yè)的經營安全狀況，可用經營安全 率來表示 (符號： α) ? α=產品銷售量 盈虧平衡點產量 / 產品銷售量 *100% 二、定量決策方法 ? 2．風險型決策：是指由于各種決策方案面臨的未來外部狀態(tài)不十分明確，可根據客觀概率作出合理決策的方法 ：每個方案的實施，都存在著 非決策者所能控制的兩個以上的自然狀態(tài)，如產品銷 售中會出現的暢銷、一般和滯銷狀況，依據調查和分 析，可測算出各種狀態(tài)發(fā)生的概率 (決策樹分析法 ) ：將構成決策方案的有關因素，以 樹形圖形的方式表現出來，并據以分析和選擇決策方 案的一種系統(tǒng)分析法； ：單級決策權和多級決策權 ：由決策點、方案枝、狀態(tài)結點和概率 枝四個要素構成 二、 2．風險型決策 ? （繪圖 算期望 剪枝）： ◇ 繪制決策樹圖形，按要求由左向右順序展開 ◇ 計算每個結點的期望值 狀態(tài)結點的期望值 =Σ(損益值 *概率值 )*經營年限 ◇ 剪枝，即進行方案的選優(yōu) 方案凈效益 =該方案狀態(tài)結點的期望值 該方案投資額 二、定量決策方法 ? 3．非確定型決策：是指決策者不能依數據測算各種狀態(tài) 出現的概率，方案選擇主要取決于決策者分析問題的 能力，主觀態(tài)度和經驗 非確定型決策有： （非確定型四法 樂觀 悲觀 后悔值、機會均等） ◇ 樂觀法 (大中取大法 ) ◇ 悲觀法 (小中取大法 ) ◇ 后悔值法 (大中取小法 ) ◇ 機會均等法 均等概率 =1/需求狀態(tài)數 P59頁 期望值 =Σ(均等概率 *損益值 ) P59頁 定性決策的方法 P53 領導決策法 專家意見法 (德爾菲法 ) 方案前提分析法 頭腦風暴法 。 習題 （ 1）屬于定性決策方法的是 ( D )P53 A．確定型 決策 B．風險型決策 C．非確定型決策 D．頭腦風暴法 （ 2）屬于定性決策方法的是 ( D )P53 A．確定型決策 B．風險型決策 C．非確定型決策 D．德爾菲法
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