企業(yè)經營決策培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-13 06:51 本頁面
【文章內容簡介】 線 ， 即使達到了設計能力 2023臺 ， 企業(yè)也要虧損 。 因此 ， 此方案不可取 。 企業(yè)管理學 3 29 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 例 32：某企業(yè)生產某產品 ， 年固定費用為 20萬元 ， 單位產品變動費用為 30元 ， 單位產品價格為 50元 ， 企業(yè)欲實現(xiàn)年利潤 5萬元 ， 試決策企業(yè)生產該產品的產量 。 解： 所以 ， 企業(yè)要實現(xiàn)年利潤 5萬元 ， 必須生產該產品 12500件 。 企業(yè)管理學 3 30 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 課堂練習 某企業(yè)的產品年產量 10000件，單位售價 20元，單位變動成本 14元，年固定費用總額 50000元，問全年利潤有多少？如果要求增加利潤20%，應采取哪些措施可實現(xiàn)這個目標利潤？ 企業(yè)管理學 3 31 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 利用盈虧平衡分析可以對企業(yè)的經營安全狀況進行分析 。 企業(yè)的經營安全狀況可用安全余額和經營安全率來表示 。 安全余額是實際 （ 或預計 ） 銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額 ， 其計算公式為： L = R﹣ R0 式中 R —— 實際銷售額； R0 —— 盈虧平衡點銷售額； L —— 安全余額 。 企業(yè)管理學 3 32 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 表 31 判斷經營安全狀況的標準 經營安全率 經營狀況 經營安全率 經營狀況 30%以上 安全 10%~15% 要警惕 25%~30% 比較安全 10%以下 很不安全 15%~25% 不安全 經營安全率是安全余額與實際銷售額的比值 。 經營安全率在 0~1之間 ， 越接近于 0， 越不安全 ， 越接近于 1， 越安全 ， 贏利的可能性越大 。 判斷經營安全狀況的標準如表 31所示 。 企業(yè)管理學 3 33 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 二、風險型決策方法 風險型決策的特點是對問題的未來情況不能事先確定，即是隨機的，但對未來發(fā)生情況的各種可能性即概率是可以知道的。 一般要具備五個條件： ? 有一個明確的決策目標，如最大利潤、最低成本等 。 ? 存在兩個以上可供選擇的方案； ? 存在著不以決策者意志為轉移的各種自然狀態(tài)； ? 可測算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值； ? 可測算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率。 企業(yè)管理學 3 34 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 風險型決策是以決策矩陣為基礎 ， 分別計算各個方案在不同自然狀態(tài)下的收益 ， 然后按客觀概率的大小 ， 加權平均計算出各個方案的期望收益值 ， 進行比較 ， 從中選擇出一個最佳方案 。 風險型決策方法有收益矩陣 、 決策樹等 。 企業(yè)管理學 3 35 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 1. 收益矩陣 例 33：某肉食加工廠 2023年 68月份的產品日銷售量統(tǒng)計資料如表 32所示 。 設每箱利潤 50元 ， 如果當天售不出去 ， 每剩一箱就要支出 30元冷藏保管費 ， 預計 2023年 6~8月份需求量與去年同期相比無變化 。 試決策該廠日產計劃定為多少可獲利最大 ？ 表 32 銷售統(tǒng)計資料表 日銷售量 / 箱 銷售天數(shù) / 天 概 率 100 18 110 36 120 27 130 9 總計 90 企業(yè)管理學 3 36 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 解：根據(jù)已知條件計算決策收益矩陣，如表33所示。 表 33 決策收益矩陣 自然狀態(tài) 方 案 日銷售量（箱） 期望利潤 （元） 100 110 120 130 100 5000 5000 5000 5000 5000 110 4700 5500 5500 5500 5340 120 4400 5200 6000 6000 5360 130 4100 4900 5700 6500 5140 當日產量為 120箱時，期望利潤為 5360元，大于其他方案，應按日產量 120箱決策。 概 率 企業(yè)管理學 3 37 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 決策樹法是以其圖形的形態(tài)而命名的，它由節(jié)點和分枝兩部分組成。節(jié)點有兩種：一種叫決策點，用符號□表示，從決策點引出的分枝稱為方案枝；另一種節(jié)點叫作狀態(tài)節(jié)點，用○符號表示，接在方案枝后面，從狀態(tài)節(jié)點引出的分枝稱為概率分枝。 決策樹法可按以下步驟進行： 第一步，繪制樹形圖。 第二步，計算期望值。 第三步，剪枝。 企業(yè)管理學 3 38 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決
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