企業(yè)經(jīng)營決策培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-01-16 06:51 本頁面
【正文】 包括：生產(chǎn)組織、勞動組織、管理組織的選擇，管理層次和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式的確定等。 人事決策包括：人員的選拔與聘用，智力開發(fā)，考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度的確定，工資形式與獎金制度的選擇等。 企業(yè)管理學(xué) 3 16 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 二、經(jīng)營決策的分類 : 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策 : 確定型決策 不確定型決策 風(fēng)險型決策 程度劃分 : 程序化決策 非程序化決策 企業(yè)管理學(xué) 3 17 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 企業(yè)經(jīng)營決策的程序一般可分為：提出問題 ， 確定目標(biāo) ， 制定多種方案 ， 選擇最滿意的方案 ， 實施方案及反饋等部分 。 企業(yè)經(jīng)營決策的程序如圖 31所示 。 三、企業(yè)經(jīng)營決策的程序 企業(yè)管理學(xué) 3 18 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 圖 31 企業(yè)經(jīng)營決策的程序 提出問題 確定目標(biāo) 制定多種方案 實施方案 選擇方案 滿意 反饋 企業(yè)管理學(xué) 3 19 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 經(jīng)營決策方法 第二節(jié) 企業(yè)管理學(xué) 3 20 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 目前 ， 企業(yè)經(jīng)常使用的經(jīng)營決策方法可以分為兩類：一類叫 定性 決策方法；另一類叫 定量 決策方法 。 前者注重于決策者本人的經(jīng)驗和思維能力 ， 后者則注重于決策問題各因素之間客觀存在的數(shù)量關(guān)系 。 在具體使用中 ， 兩者不能截然分開 ， 必須緊密結(jié)合 ， 相輔相成 。 定量決策中有 確定型 、 風(fēng)險型 和 不確定型 三種決策方法 。 企業(yè)管理學(xué) 3 21 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 一、確定型決策方法 確定型決策的基本特征是假設(shè)事件的各種自然狀態(tài)是完全肯定而明確的，經(jīng)過計算可以得到各方案的明確結(jié)果。 企業(yè)管理學(xué) 3 22 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 確定型決策的方法主要有以下幾種： 直觀判斷法 盈虧平衡點法 ABC分析法 線性規(guī)劃法 經(jīng)濟(jì)批量法 投資效果分析法 最常用的方法是盈虧平衡點法。 企業(yè)管理學(xué) 3 23 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 盈虧平衡分析也稱為保本分析或量本利分析 ， 它是根據(jù)產(chǎn)量 （ 銷售量 、 銷售額 ） 、 成本和利潤三者之間的關(guān)系 ， 進(jìn)行綜合分析比較 ， 掌握盈虧變化規(guī)律 ， 指導(dǎo)企業(yè)選擇以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并使企業(yè)獲取最大利潤的經(jīng)營方案 。 盈虧分析法的基本原理如下：將總成本劃分為固定成本和變動成本 。 企業(yè)產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品銷售量 、 成本之間成比例關(guān)系 。 當(dāng)取得的銷售收入與產(chǎn)生的總成本相等時 ， 即實現(xiàn)了盈虧平衡 。 盈虧平衡時 ，利潤為零 。 企業(yè)管理學(xué) 3 24 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 將銷售收入 、 總成本 、 固定成本 、 變動成本的關(guān)系用圖表示出來 ， 可以繪制成盈虧平衡圖 ， 如圖 32所示 。 設(shè)固定成本為 F， 變動成本為 V， 總成本為 TC， 單位產(chǎn)品變動成本為 CV， 銷售量為 X，銷售收入為 R， 單位產(chǎn)品價格為 P， 利潤為 E，則 R = PX TC = F+V = F+CVX E = R–TC = PX ﹣ ( F+CVX ) 企業(yè)管理學(xué) 3 25 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 圖 32 盈虧平衡分析圖 0 金額 虧損區(qū) 盈利 區(qū) 銷售收入 總成本 固定成本 銷售量 X0 企業(yè)管理學(xué) 3 26 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 當(dāng)利潤為零時，即 E=0時， PX ﹣ （ F+CVX ） = 0 設(shè)此時 X為 X0，即盈虧平衡時的銷售量。所以 當(dāng)企業(yè)的銷售量大于 X0時，企業(yè)盈利；當(dāng)企業(yè)的銷售量小于 X0時，企業(yè)虧損。 企業(yè)管理學(xué) 3 27 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 例 31: 某企業(yè)想建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 年需固定成本 10萬元 ，單位產(chǎn)品變動成本 40元 ， 產(chǎn)品單價估計80元 。 該產(chǎn)品市場需求量很大 ， 如果該生產(chǎn)線設(shè)計成年產(chǎn) 2023臺 ， 問該方案是否可行 ？ 為什么 ？ 企業(yè)管理學(xué) 3 28 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 解：首先計算盈虧平衡點產(chǎn)量 X0 企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品 2500臺時盈虧平衡 。 而設(shè)計的生產(chǎn)線年設(shè)計能力僅為 2023臺 ， 小于盈虧平衡時的產(chǎn)量 ， 顯然按此方案設(shè)計生產(chǎn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1