企業(yè)經(jīng)營決策培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-14 06:51:42 本頁面
【正文】 目標(biāo)，從兩個以上可行方案中選取一個滿意方案的分析決斷過程，是一個提出問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)分析過程。 企業(yè)管理學(xué) 3 10 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 我認為第二點是最好的方法，即可以使項目工作不中斷，又可以防止技術(shù)流失 如果不行，就必須動用一定的法律手段比如簽定三年內(nèi)不能從事相關(guān)工作的約束型合約。 企業(yè)管理學(xué) 3 8 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 方案 2： 李經(jīng)理首先要做的是盡快找小王的替代者 ,以備萬一小王鐵心走人以后項目癱瘓 。 企業(yè)管理學(xué) 3 6 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 ,有點難辦 ,調(diào)個部門可能不是什么好辦法但值得一試 。 企業(yè)管理學(xué) 3 4 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 如果你是李經(jīng)理，將如何處理這一問題呢？ 開動您的腦筋，培養(yǎng)你的管理才能吧。 李經(jīng)理又驚又怒，為了栽培小王，李經(jīng)理曾花過不少的培訓(xùn)費與培訓(xùn)時間。 同時，公司目前的兩個系統(tǒng)集成項目，正由工程師小王負責(zé)。 企業(yè)管理學(xué) 3 5 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 案例討論一：李經(jīng)理的煩惱 當(dāng)你的部下要離開公司時 ,你首先要做的不是給他提薪 ,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司 ,才能對癥下藥。 ,感覺不好 .最難辦 ,這個牽涉到企業(yè)文化的問題 ,實在不行 ,就讓他走吧 .好聚好散 ,沒準(zhǔn)將來還可以再合作。 其次 ,了解小王的需求 ,盡量挽留他； 第三 ,公司的管理要重新審視 ,IT行業(yè)的流動性時非常大的 ,公司必須有足夠的措施應(yīng)付以后可能會出現(xiàn)的這種情形。 目前 IT行業(yè)技術(shù)人才流動比較大，因此一個企業(yè)必須有良好的企業(yè)文化氛圍，有較強的凝聚力，并且要指定一些規(guī)章制度防止人才流失以及由此帶來的技術(shù)流失，我國也應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的法律進行競爭避止。企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都需作出科學(xué)的決策。 (4)決策是一個整體性過程。 4)組織與人事決策 組織決策包括：生產(chǎn)組織、勞動組織、管理組織的選擇，管理層次和管理機構(gòu)的設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)濟責(zé)任制形式的確定等。 三、企業(yè)經(jīng)營決策的程序 企業(yè)管理學(xué) 3 18 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 圖 31 企業(yè)經(jīng)營決策的程序 提出問題 確定目標(biāo) 制定多種方案 實施方案 選擇方案 滿意 反饋 企業(yè)管理學(xué) 3 19 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 經(jīng)營決策方法 第二節(jié) 企業(yè)管理學(xué) 3 20 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 目前 ， 企業(yè)經(jīng)常使用的經(jīng)營決策方法可以分為兩類：一類叫 定性 決策方法；另一類叫 定量 決策方法 。 企業(yè)管理學(xué) 3 21 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 一、確定型決策方法 確定型決策的基本特征是假設(shè)事件的各種自然狀態(tài)是完全肯定而明確的，經(jīng)過計算可以得到各方案的明確結(jié)果。 企業(yè)產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品銷售量 、 成本之間成比例關(guān)系 。 設(shè)固定成本為 F， 變動成本為 V， 總成本為 TC， 單位產(chǎn)品變動成本為 CV， 銷售量為 X，銷售收入為 R， 單位產(chǎn)品價格為 P， 利潤為 E，則 R = PX ) 企業(yè)管理學(xué) 3 25 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 圖 32 盈虧平衡分析圖 0 金額 虧損區(qū) 盈利 區(qū) 銷售收入 總成本 固定成本 銷售量 X0 企業(yè)管理學(xué) 3 26 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 當(dāng)利潤為零時，即 E=0時， P 企業(yè)管理學(xué) 3 27 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 例 31: 某企業(yè)想建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 年需固定成本 10萬元 ，單位產(chǎn)品變動成本 40元 ， 產(chǎn)品單價估計80元 。 企業(yè)管理學(xué) 3 29 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 例 32：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品 ， 年固定費用為 20萬元 ， 單位產(chǎn)品變動費用為 30元 ， 單位產(chǎn)品價格為 50元 ， 企業(yè)欲實現(xiàn)年利潤 5萬元 ， 試決策企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量 。 安全余額是實際 （ 或預(yù)計 ） 銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額 ， 其計算公式為： L = R﹣ R0 式中 R —— 實際銷售額； R0 —— 盈虧平衡點銷售額； L —— 安全余額 。 企業(yè)管理學(xué) 3 33 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 二、風(fēng)險型決策方法 風(fēng)險型決策
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