物流企業(yè)經(jīng)營決策與計劃管理-wenkub
2023-01-26 22:37:07 本頁面
【正文】 和估計的基礎(chǔ)上，就企業(yè)總體活動以及重要經(jīng)營活動的目標、方針、戰(zhàn)略和策略 ,所做的選擇工作。 1 (1）戰(zhàn)略決策 (2）戰(zhàn)術(shù)決策 2 （ 2）中層決策 （ 3）基層決策 （ 1）高層決策 3 （ 1）程序性決策 （ 2）非程序性決策 4 （ 1）計量決策 （ 2）非計量決策 5 （ 1）確定型決策 （ 2）風(fēng)險型決策 （ 3）非確定型決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序 （一）調(diào)查研究經(jīng)營形勢與環(huán)境，制定經(jīng)營目標，明確經(jīng)營問題； （二）擬定可行方案； （三）對可行方案進行評價和優(yōu)選； 在做出決策之前，首先要對市場進行深入細致的調(diào)查研究，對企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有充分的了解，客觀地分析企業(yè)所面臨的發(fā)展機會和威脅，以及企業(yè)優(yōu)勢與劣勢。 第二節(jié) 是指通過盈虧平衡圖或計算公式 ， 對產(chǎn)品或服務(wù)的變動成本和固定成本的分析 ， 確定生產(chǎn)經(jīng)營收入和支出相等時的銷售收入額 （ 或稱銷售數(shù)量 ） 。 2 如果銷售收入大于生產(chǎn)總費用，說明企業(yè)有盈利；銷售收入小于生產(chǎn)總費用，表明企業(yè)發(fā)生虧損。 2 這種決策的原則正好與上述悲觀法決策相反，它是從各種自然狀態(tài)下各方案的最大收益中，選取最大收益中的最大值所相應(yīng)的方案為決策方案。 4 遺憾法也稱沙萬奇（ Savage）決策方法。 3．銜接長期、中期計劃對計劃年度提出的任務(wù)。 3．利潤成本中心分別以事業(yè)部制定計劃。 3 組織計劃的執(zhí)行 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述 網(wǎng)絡(luò)圖的概念 網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示一個項目中各個工作環(huán)節(jié)的前后時間順序關(guān)系的圖形，主要由圓圈和箭線組成，形成網(wǎng)狀圖，故稱網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)圖
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1