企業(yè)經(jīng)營決策管理及其方法(ppt38)-wenkub
2023-02-14 06:52:43 本頁面
【正文】 全率v 經(jīng)營安全率：是安全邊際與實際銷售量的比率。 盈虧平衡點的確定252。 已知的是：固定成本、變動成本和銷售收入， 求的是：盈虧平衡點的銷售收入。 邊際收益率是指邊際收入與銷售收入的比率。優(yōu)化后的分析：又稱靈敏度分析，是對所得的結(jié)果進(jìn)行分析，以觀察其是否符合實際，在環(huán)境有較小變動的情況下，決策是否穩(wěn)定等。如果單用于生產(chǎn) R型材料每天可生產(chǎn) 8 1/3個集裝箱。 風(fēng)險決策方法 n 有 M個明確的方案 A1,A2,A3……….Am n 每一個方案有 n個可能的結(jié)果R1,R2,R3………Rn n μij是采用 Ai, 結(jié)果為 Rj時所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益價值 n 每個方案選擇后， n個結(jié)果發(fā)生的概率已知，用 Pj表示 Rj發(fā)生的概率，且 p1+P2+….+Pn=1 風(fēng)險決策方法（ EMV決策或決策表）n 基本思想：是以效益期望值作為評價各方案的標(biāo)準(zhǔn) ，期望效益值最大者為最優(yōu)方案。決策節(jié)點：表示決策的結(jié)果，用方框表示252。結(jié)果節(jié)點：表示不同方案在各種結(jié)果的效益值， 用三角表示風(fēng)險決策方法n 決策過程252。剪枝：方案的選優(yōu)風(fēng)險決策方法n 舉例： 某摩托車廠與企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)營公司，并打算建立一個方便消費(fèi)者的商店，經(jīng)研究擬訂了設(shè)立大型、中型和小型商店的三個方案，各種商店在不同狀態(tài)下的銷售概率及利潤數(shù)值預(yù)測如下，問：這個工貿(mào)聯(lián)營公司應(yīng)決定興建那種商店？ 狀態(tài) 概率 大型 中型 小型 投資額 較好 25 20 15 5 一般 12 10 8 3 較差 5 5 3 2風(fēng)險決策方法20105158 251235非確定型決策n 有 M個明確的方案 A1,A2,A3……….Am n 每一個方案有 n個可能的結(jié)果R1,R2,R3………Rn n μij是采用 Ai, 結(jié)果為 Rj時所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益價值非確定型決策n 悲觀決策 基本思想：悲觀決策是保守型決策，又稱最大最小原則，它是在每個方案中取最壞結(jié)果，然后再從這些最壞的結(jié)果中挑選一個最好的作為行動方案。機(jī)會損失：又叫后悔值或遺憾值，是每個方案 Ai 在結(jié)果 Rj下的最大可能收益與現(xiàn)收益
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