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11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃-wenkub

2023-03-23 22:56:04 本頁面
 

【正文】 ,將是一種既簡單又高效的好辦法。 ? 他馬上提出 “用直升機扇雪 ”的新設(shè)想,頓時又引起其他與會者的聯(lián)想,有關(guān)用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。有人提出設(shè)計一種專用的電線清雪機;有人想到用電熱來化解冰雪;也有人建議用振蕩技術(shù)來清除積雪;還有人提出能否帶上幾把大掃帚,乘坐直升機去掃電線上的積雪。至于對設(shè)想的評判,留在會后組織專人考慮。 ? 后來,電信公司經(jīng)理應(yīng)用 奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法 ,嘗試解決這一難題。 局限性:數(shù)學(xué)模型很難包括所有因素,有些社會因素(如政策變動、價格變化等 )難以用數(shù)學(xué)語言表示。每種策略對應(yīng)市場狀態(tài)的利潤預(yù)期如下表所示。生產(chǎn)一件 A產(chǎn)品需要用到甲機器 5小時和乙機器 3小時;生產(chǎn)一件 B產(chǎn)品需要甲機器 6小時和乙機器 2小時。 決策方法 軟方法 硬方法 頭腦風(fēng)暴法 名義小組技術(shù) 德爾菲法 確定型 不確定型 (概率不確定) 風(fēng)險型 (概率確定) 單純優(yōu)選法 線形規(guī)劃法 悲觀法則 樂觀法則 最小后悔值法 機會均等法 折中系數(shù)法 決策表 決策樹 ☆決策案例 1 ?某企業(yè)制定了甲、乙、丙三種營銷方案。三種方案的盈利預(yù)測值如下表: ?請問該企業(yè)應(yīng)該采用哪種營銷方案? 單純優(yōu)先決策法 ☆決策案例 2 ?某廠有一臺機器可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品,該機器最大的產(chǎn)能為 440機器小時,生產(chǎn)單件 A、 B兩種產(chǎn)品所需的時間分別為 5小時和 6小時,單件 A、 B商品可獲利分別為 40元和 30元。( 1) A、 B單件獲利分別為 80和 10元。應(yīng)該選擇哪種方案呢? 90 ☆決策案例 4 ?某工廠在生產(chǎn)過程中,一關(guān)鍵設(shè)備突然發(fā)生故障,為了保證履行加工合同,必須 7天內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn),否則被罰以 100萬元的違約金。 經(jīng)營決策的方法 ? ? 1)單純優(yōu)選決策法 ? 2)模型優(yōu)選決策法(亦稱數(shù)學(xué)分析決策法) 經(jīng)營決策的方法 ? ? 1)悲觀法則(亦稱小中取大法則) ? 2)樂觀法則(亦稱大中取大法則) ? 3)折中法則 ? 4)懊悔值法則(亦稱大中取小法則) ? 5)機會均等法 經(jīng)營決策的方法 ? ? 1)決策表分析法 ? 2)決策樹分析法 經(jīng)營決策的方法 ? ? ( 1)頭腦風(fēng)暴法( Brain Storming) ? ( 2)名義小組技術(shù) ( Nominal Group Technique) ? ( 3)德爾菲法(蘭德公司) ( 1)頭腦風(fēng)暴
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