11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃-wenkub
2023-03-23 22:56:04 本頁面
【正文】 ，將是一種既簡單又高效的好辦法。 ? 他馬上提出 “用直升機(jī)扇雪 ”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。有人提出設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī)；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術(shù)來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機(jī)去掃電線上的積雪。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì)后組織專人考慮。 ? 后來，電信公司經(jīng)理應(yīng)用 奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法 ，嘗試解決這一難題。 局限性：數(shù)學(xué)模型很難包括所有因素，有些社會(huì)因素（如政策變動(dòng)、價(jià)格變化等 )難以用數(shù)學(xué)語言表示。每種策略對(duì)應(yīng)市場狀態(tài)的利潤預(yù)期如下表所示。生產(chǎn)一件 A產(chǎn)品需要用到甲機(jī)器 5小時(shí)和乙機(jī)器 3小時(shí)；生產(chǎn)一件 B產(chǎn)品需要甲機(jī)器 6小時(shí)和乙機(jī)器 2小時(shí)。 決策方法 軟方法 硬方法 頭腦風(fēng)暴法 名義小組技術(shù) 德爾菲法 確定型 不確定型 （概率不確定） 風(fēng)險(xiǎn)型 （概率確定） 單純優(yōu)選法 線形規(guī)劃法 悲觀法則 樂觀法則 最小后悔值法 機(jī)會(huì)均等法 折中系數(shù)法 決策表 決策樹 ☆決策案例 1 ?某企業(yè)制定了甲、乙、丙三種營銷方案。三種方案的盈利預(yù)測值如下表： ?請(qǐng)問該企業(yè)應(yīng)該采用哪種營銷方案？ 單純優(yōu)先決策法 ☆決策案例 2 ?某廠有一臺(tái)機(jī)器可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，該機(jī)器最大的產(chǎn)能為 440機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)單件 A、 B兩種產(chǎn)品所需的時(shí)間分別為 5小時(shí)和 6小時(shí)，單件 A、 B商品可獲利分別為 40元和 30元。（ 1） A、 B單件獲利分別為 80和 10元。應(yīng)該選擇哪種方案呢？ 90 ☆決策案例 4 ?某工廠在生產(chǎn)過程中，一關(guān)鍵設(shè)備突然發(fā)生故障，為了保證履行加工合同，必須 7天內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，否則被罰以 100萬元的違約金。 經(jīng)營決策的方法 ? ? 1）單純優(yōu)選決策法 ? 2）模型優(yōu)選決策法（亦稱數(shù)學(xué)分析決策法） 經(jīng)營決策的方法 ? ? 1）悲觀法則（亦稱小中取大法則） ? 2）樂觀法則（亦稱大中取大法則） ? 3）折中法則 ? 4）懊悔值法則（亦稱大中取小法則） ? 5）機(jī)會(huì)均等法 經(jīng)營決策的方法 ? ? 1）決策表分析法 ? 2）決策樹分析法 經(jīng)營決策的方法 ? ? （ 1）頭腦風(fēng)暴法（ Brain Storming） ? （ 2）名義小組技術(shù) （ Nominal Group Technique） ? （ 3）德爾菲法（蘭德公司） （ 1）頭腦風(fēng)暴
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