【正文】 ，一方面要考慮資料的準(zhǔn)確性，另一方面還要考慮資料的相關(guān)性。? 五、經(jīng)營預(yù)測的基本程序? 經(jīng)營預(yù)測的基本程序如圖 6—2 所示確定預(yù)測目標(biāo)和要求 收集資料選擇預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測預(yù)測結(jié)果分析合理否？提出預(yù)測報告 追蹤和反饋是否圖 62 預(yù)測的基本程序11? 1．確定預(yù)測目標(biāo)和要求。10? 4．企業(yè)的技術(shù)發(fā)展預(yù)測。? 2．資源預(yù)測。許多事物的發(fā)展，存在著相似性或類同性。任何事物的發(fā)展，都是互相聯(lián)系、互相制約的，所以可以從已知的事物推測與之相關(guān)的未知事物的發(fā)展。 事物是客觀存在的，其客觀規(guī)律是可以認(rèn)識的。是根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，采用相適應(yīng)的數(shù)學(xué)公式或數(shù)學(xué)模型對事物未來發(fā)展變化趨勢進(jìn)行量的分析。但它立足的是現(xiàn)在和過去，它是以變化、聯(lián)系的辯證觀點(diǎn)，研究事物的今天，預(yù)言它的明天。? 企業(yè)外部總體環(huán)境的調(diào)研。4? 3．市場競爭狀況調(diào)研。目的是為企業(yè)的經(jīng)營方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃提供依據(jù)。（ 3）市場調(diào)研是使市場經(jīng)營組合經(jīng)常處于最佳狀態(tài)的手段 1? 二、市場調(diào)研的程序? 市場調(diào)研是一個復(fù)雜而細(xì)微的過程，市場調(diào)研的科學(xué)程序是保證市場調(diào)研的質(zhì)量，提高工作效率的重要手段。第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策 第一節(jié) 建筑企業(yè)市場調(diào)研一、市場調(diào)研的概念及作用市場調(diào)研的概念 市場調(diào)研是企業(yè)運(yùn)用一定的技術(shù)、方法、手段，對影響市場變化及發(fā)展的因素條件等所進(jìn)行的收集資料、掌握客觀情況，提供市場信息，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測制訂正確的經(jīng)營方針和合理的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)的一系列工作。 市場調(diào)研的一般程序如圖 6—1 所示。? 。 主要包括競爭對手的數(shù)量、分布情況及潛在競爭者的情況，競爭對手的工程質(zhì)量、工期、服務(wù)態(tài)度及履約情況，各競爭對手企業(yè)狀況及信譽(yù)等。 主要包括黨和國家的路線、方針、政策以及頒布的統(tǒng)一的規(guī)章制度，各種法律、法規(guī)，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ，自然情況的變化等。 （二） 預(yù)測的作用 7? (三 )預(yù)測的分類? (1)定性預(yù)測。? (3)綜合預(yù)測。2．系統(tǒng)性原則。4．動態(tài)性原則 。因此，掌握了某一類事物的發(fā)展變化規(guī)律，就可以推測出其它類似事件的發(fā)展變化規(guī)律。 對企業(yè)所需材料、資源的需求數(shù)量、供應(yīng)來源、配套情況、滿足程度和供應(yīng)條件等進(jìn)行預(yù)測。 包括建筑施工技術(shù)、管理技術(shù)、企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新的預(yù)測。 預(yù)測目標(biāo)的確定直接影響著預(yù)測對象、范圍、內(nèi)容，以及預(yù)測方法的選擇等一系列工作的安排。對收集到的資料還要加工整理。 利用現(xiàn)有的資料和選定的預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測結(jié)論得以確認(rèn)后，便可以提出預(yù)測報告，供決策者參閱 。 13? 2．專家會議法 專家會議法又稱專家意見法。? ? 通過主觀預(yù)測得到的結(jié)果大部分都是定性的，為了便于比較，我們有時要進(jìn)行整理、加工，最后用定量的數(shù)據(jù)表示出來預(yù)測的結(jié)果。 預(yù)測者概率 平均值自然狀態(tài)需求量高 需求量一般 需求量低 16? (2)主觀記分法? 事先予以不同的事件或方案不同的計分標(biāo)準(zhǔn)，由調(diào)查者根據(jù)自己對事件的估計，按標(biāo)準(zhǔn)評定得出分值，這種方法叫主觀記分法。這是目前普通采用的經(jīng)濟(jì)預(yù)測的基本方法，該方法是將歷史資料和數(shù)據(jù)，按時間順序排成一序列，根據(jù)時間序列所反映的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展過程、方向和趨勢，將時間序列外推或延伸，以預(yù)測經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象未來可能達(dá)到的水平。21? 簡單移動平均法 :是把過去數(shù)據(jù)對預(yù)測值的影響作用等同看待，采用簡單算術(shù)平均法計算預(yù)測值。試用簡單移動平均法 (N＝ 3， N＝ 6)和加權(quán)移動平均法 (N＝ 3，權(quán)值分別為 3， 2，１計算移動平均值。25? 加權(quán)移動平均法：一般距預(yù)測期越近的數(shù)據(jù)，對預(yù)測值的影響越大故近期給予較大的權(quán)數(shù)；在我們的例子里 N=3；權(quán)值為 3， 2， 1? 如： F4=? F5= ? ┅┅┅。? F3=200+() 170=40+136=176。 ┅┅┅┅ 。? 指數(shù)平滑法是移動平均法的一種改進(jìn)型，能適應(yīng)比較復(fù)雜的變化情況，要求的歷史數(shù)據(jù)也較少，是進(jìn)行短期預(yù)測經(jīng)常采用的一種方法。? 利用最小二乘法， a、 b分別由下式確定：? ? 式中 N為數(shù)據(jù)點(diǎn)數(shù)： (i＝ 1…N) 表示實(shí)際數(shù)據(jù)點(diǎn)。這樣 由上述計算公式簡化為；32? [例 6—5] 某建筑企業(yè)某年前 8個月每月竣工面積的統(tǒng)計資料如下，試用趨勢預(yù)測法預(yù)測 9， 10月份的可能竣工面積。)6055504540竣工面積1 2 3 4 5 6 7 8月份圖 63 數(shù)據(jù)分布圖35? 2)非線性趨勢。bx (67)? 利用對數(shù)運(yùn)算，并令 :? y`=lgy, A=lga, B=lgb? 則式 (6—7) 變?yōu)?: y`=A+Bx? 這樣就可利用直線趨勢的方法進(jìn)行預(yù)測了。有關(guān)數(shù)據(jù)計算如表 6—8 。根據(jù)表 6—9 的數(shù)據(jù)，可繪出圖 6—4 ，該企業(yè)的盈利水平是以年為周期的季節(jié)性變動，并呈遞增的總趨勢。? ④ 計算各月預(yù)測值? 各月預(yù)測值可由下式確定：? 計算結(jié)果見表 6—9 45? ? 因果分析預(yù)測法就是根據(jù)事物內(nèi)在的因果關(guān)系來預(yù)測事物發(fā)展趨向的方法。 46? [例 68] 某建筑公司 1990—1996 年間逐年的竣工面積與實(shí)現(xiàn)利潤之間統(tǒng)計資料子如表 6—11 所示，如預(yù)計 1997年竣工面積將比上一年增長 8％，試預(yù)測 1997年的利潤水平。? ③ 計算待定系數(shù)? 根據(jù)表 6—11 給出的數(shù)據(jù)，列表計算如下表 6—12。? 由正態(tài)分布的理論可知，實(shí)際發(fā)生值取值范圍在 Y177。我們一般取 y177。決策活動包括從確定目標(biāo)、方案比選、方案實(shí)施跟蹤及方案修正的全過程．? 2．決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一定目標(biāo)、或解決企業(yè)發(fā)展中某一問題。54? (二 )決策的分類 ? 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所進(jìn)行的決策是十分廣泛的，按不同的標(biāo)志可將決策劃分成多種類型。? 4．按決策應(yīng)用的方法劃分 :定性決策和定量決策 。 是企業(yè)決策的重要組成部分。 經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo) 是整個企業(yè)的又是各項(xiàng)管理工作的 總目標(biāo) 。58提出問題確定目標(biāo)列出可行方案方案初選方案評價確定選擇標(biāo)準(zhǔn)方案選擇執(zhí)計方案修訂或補(bǔ)充補(bǔ)充或修訂方案修訂目標(biāo)或作出新目標(biāo)確定決策目標(biāo)階段方案設(shè)計階段方案選擇階段方案執(zhí)行階段圖 66 決策的基本程序59? 五、經(jīng)營決策的定性方法? ，是人們正確認(rèn)識事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的首要途徑。 定性決策是充分發(fā)揮人們智慧進(jìn)行決策的一種方法。? 確定型決策的方法很多，如線性規(guī)劃法、目標(biāo)評分法、效益費(fèi)用法等 ,經(jīng)營決策研究的比較充分，常使用運(yùn)籌學(xué)的各種分支方法及其他數(shù)學(xué)方法。其模型為； ? [例 6—10) 某預(yù)制廠要確定下一施工年度空心板的生產(chǎn)批量，空心板的需求量有多、中、少三種情況，可采取的生產(chǎn)方案也有大、中、小批量三種，各生產(chǎn)方案可能獲得的效益值可以相應(yīng)地計算出來，見表 614。其模型為；? 例如，采用樂觀標(biāo)準(zhǔn)，對如上問題進(jìn)行決策，其計算過程如表 615。即應(yīng)當(dāng)?shù)玫?，但由于失去機(jī)會未能得到的那一部分收益。 “ 后悔值 ” 標(biāo)準(zhǔn)決策計算表 表 617 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 最大后悔值 N1（多） N2（中） N3（少）方案S1（大批量生產(chǎn)） 2020=0 1612=4 128=4 4S2（中批量生產(chǎn)） 2016=4 1616=0 1210=2 4S3（小批量生產(chǎn)） 2012=8 1612=4 1212=0 8 最小最大后悔值 4最優(yōu)方案 s1,s270? (5)機(jī)會均等標(biāo)準(zhǔn)? 這個標(biāo)準(zhǔn)又稱為拉普拉斯標(biāo)準(zhǔn)，其基本出發(fā)點(diǎn)是不偏不倚地對待可能發(fā)生的每一狀態(tài)，即假設(shè)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是相等的。? 機(jī)會均等標(biāo)準(zhǔn)決策計算表 表 61871 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 期望收益值 N1（多）N2（中）N3（少）P1=1/3 P2=1/3 P3=1/3方案S1（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 (20+12+8)/3=S2（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 (16+16+10)