【正文】 ，一方面要考慮資料的準確性，另一方面還要考慮資料的相關性。? 五、經(jīng)營預測的基本程序? 經(jīng)營預測的基本程序如圖 6—2 所示確定預測目標和要求 收集資料選擇預測方法進行預測預測結果分析合理否？提出預測報告 追蹤和反饋是否圖 62 預測的基本程序11? 1．確定預測目標和要求。10? 4．企業(yè)的技術發(fā)展預測。? 2．資源預測。許多事物的發(fā)展，存在著相似性或類同性。任何事物的發(fā)展，都是互相聯(lián)系、互相制約的，所以可以從已知的事物推測與之相關的未知事物的發(fā)展。 事物是客觀存在的，其客觀規(guī)律是可以認識的。是根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，采用相適應的數(shù)學公式或數(shù)學模型對事物未來發(fā)展變化趨勢進行量的分析。但它立足的是現(xiàn)在和過去，它是以變化、聯(lián)系的辯證觀點，研究事物的今天，預言它的明天。? 企業(yè)外部總體環(huán)境的調研。4? 3．市場競爭狀況調研。目的是為企業(yè)的經(jīng)營方針和長遠規(guī)劃提供依據(jù)。（ 3）市場調研是使市場經(jīng)營組合經(jīng)常處于最佳狀態(tài)的手段 1? 二、市場調研的程序? 市場調研是一個復雜而細微的過程，市場調研的科學程序是保證市場調研的質量，提高工作效率的重要手段。第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營預測與決策 第一節(jié) 建筑企業(yè)市場調研一、市場調研的概念及作用市場調研的概念 市場調研是企業(yè)運用一定的技術、方法、手段，對影響市場變化及發(fā)展的因素條件等所進行的收集資料、掌握客觀情況，提供市場信息，為企業(yè)進行經(jīng)營預測制訂正確的經(jīng)營方針和合理的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)的一系列工作。 市場調研的一般程序如圖 6—1 所示。? 。 主要包括競爭對手的數(shù)量、分布情況及潛在競爭者的情況，競爭對手的工程質量、工期、服務態(tài)度及履約情況，各競爭對手企業(yè)狀況及信譽等。 主要包括黨和國家的路線、方針、政策以及頒布的統(tǒng)一的規(guī)章制度，各種法律、法規(guī)，國民經(jīng)濟的發(fā)展，文化科學技術的發(fā)展 ，自然情況的變化等。 （二） 預測的作用 7? (三 )預測的分類? (1)定性預測。? (3)綜合預測。2．系統(tǒng)性原則。4．動態(tài)性原則 。因此，掌握了某一類事物的發(fā)展變化規(guī)律，就可以推測出其它類似事件的發(fā)展變化規(guī)律。 對企業(yè)所需材料、資源的需求數(shù)量、供應來源、配套情況、滿足程度和供應條件等進行預測。 包括建筑施工技術、管理技術、企業(yè)技術改造和設備更新的預測。 預測目標的確定直接影響著預測對象、范圍、內容，以及預測方法的選擇等一系列工作的安排。對收集到的資料還要加工整理。 利用現(xiàn)有的資料和選定的預測方法進行預測。預測結論得以確認后，便可以提出預測報告，供決策者參閱 。 13? 2．專家會議法 專家會議法又稱專家意見法。? ? 通過主觀預測得到的結果大部分都是定性的，為了便于比較，我們有時要進行整理、加工，最后用定量的數(shù)據(jù)表示出來預測的結果。 預測者概率 平均值自然狀態(tài)需求量高 需求量一般 需求量低 16? (2)主觀記分法? 事先予以不同的事件或方案不同的計分標準，由調查者根據(jù)自己對事件的估計，按標準評定得出分值，這種方法叫主觀記分法。這是目前普通采用的經(jīng)濟預測的基本方法，該方法是將歷史資料和數(shù)據(jù)，按時間順序排成一序列，根據(jù)時間序列所反映的經(jīng)濟現(xiàn)象的發(fā)展過程、方向和趨勢，將時間序列外推或延伸，以預測經(jīng)濟現(xiàn)象未來可能達到的水平。21? 簡單移動平均法 :是把過去數(shù)據(jù)對預測值的影響作用等同看待，采用簡單算術平均法計算預測值。試用簡單移動平均法 (N＝ 3， N＝ 6)和加權移動平均法 (N＝ 3，權值分別為 3， 2，１計算移動平均值。25? 加權移動平均法：一般距預測期越近的數(shù)據(jù)，對預測值的影響越大故近期給予較大的權數(shù)；在我們的例子里 N=3；權值為 3， 2， 1? 如： F4=? F5= ? ┅┅┅。? F3=200+() 170=40+136=176。 ┅┅┅┅ 。? 指數(shù)平滑法是移動平均法的一種改進型，能適應比較復雜的變化情況，要求的歷史數(shù)據(jù)也較少，是進行短期預測經(jīng)常采用的一種方法。? 利用最小二乘法， a、 b分別由下式確定：? ? 式中 N為數(shù)據(jù)點數(shù)： (i＝ 1…N) 表示實際數(shù)據(jù)點。這樣 由上述計算公式簡化為；32? [例 6—5] 某建筑企業(yè)某年前 8個月每月竣工面積的統(tǒng)計資料如下，試用趨勢預測法預測 9， 10月份的可能竣工面積。)6055504540竣工面積1 2 3 4 5 6 7 8月份圖 63 數(shù)據(jù)分布圖35? 2)非線性趨勢。bx (67)? 利用對數(shù)運算，并令 :? y`=lgy, A=lga, B=lgb? 則式 (6—7) 變?yōu)?: y`=A+Bx? 這樣就可利用直線趨勢的方法進行預測了。有關數(shù)據(jù)計算如表 6—8 。根據(jù)表 6—9 的數(shù)據(jù)，可繪出圖 6—4 ，該企業(yè)的盈利水平是以年為周期的季節(jié)性變動，并呈遞增的總趨勢。? ④ 計算各月預測值? 各月預測值可由下式確定：? 計算結果見表 6—9 45? ? 因果分析預測法就是根據(jù)事物內在的因果關系來預測事物發(fā)展趨向的方法。 46? [例 68] 某建筑公司 1990—1996 年間逐年的竣工面積與實現(xiàn)利潤之間統(tǒng)計資料子如表 6—11 所示，如預計 1997年竣工面積將比上一年增長 8％，試預測 1997年的利潤水平。? ③ 計算待定系數(shù)? 根據(jù)表 6—11 給出的數(shù)據(jù)，列表計算如下表 6—12。? 由正態(tài)分布的理論可知，實際發(fā)生值取值范圍在 Y177。我們一般取 y177。決策活動包括從確定目標、方案比選、方案實施跟蹤及方案修正的全過程．? 2．決策的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的一定目標、或解決企業(yè)發(fā)展中某一問題。54? (二 )決策的分類 ? 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所進行的決策是十分廣泛的，按不同的標志可將決策劃分成多種類型。? 4．按決策應用的方法劃分 :定性決策和定量決策 。 是企業(yè)決策的重要組成部分。 經(jīng)營決策所規(guī)定的目標 是整個企業(yè)的又是各項管理工作的 總目標 。58提出問題確定目標列出可行方案方案初選方案評價確定選擇標準方案選擇執(zhí)計方案修訂或補充補充或修訂方案修訂目標或作出新目標確定決策目標階段方案設計階段方案選擇階段方案執(zhí)行階段圖 66 決策的基本程序59? 五、經(jīng)營決策的定性方法? ，是人們正確認識事物發(fā)展內在規(guī)律的首要途徑。 定性決策是充分發(fā)揮人們智慧進行決策的一種方法。? 確定型決策的方法很多，如線性規(guī)劃法、目標評分法、效益費用法等 ,經(jīng)營決策研究的比較充分，常使用運籌學的各種分支方法及其他數(shù)學方法。其模型為； ? [例 6—10) 某預制廠要確定下一施工年度空心板的生產(chǎn)批量，空心板的需求量有多、中、少三種情況，可采取的生產(chǎn)方案也有大、中、小批量三種，各生產(chǎn)方案可能獲得的效益值可以相應地計算出來，見表 614。其模型為；? 例如，采用樂觀標準，對如上問題進行決策，其計算過程如表 615。即應當?shù)玫剑捎谑C會未能得到的那一部分收益。 “ 后悔值 ” 標準決策計算表 表 617 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 最大后悔值 N1（多） N2（中） N3（少）方案S1（大批量生產(chǎn)） 2020=0 1612=4 128=4 4S2（中批量生產(chǎn)） 2016=4 1616=0 1210=2 4S3（小批量生產(chǎn)） 2012=8 1612=4 1212=0 8 最小最大后悔值 4最優(yōu)方案 s1,s270? (5)機會均等標準? 這個標準又稱為拉普拉斯標準，其基本出發(fā)點是不偏不倚地對待可能發(fā)生的每一狀態(tài)，即假設各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是相等的。? 機會均等標準決策計算表 表 61871 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 期望收益值 N1（多）N2（中）N3（少）P1=1/3 P2=1/3 P3=1/3方案S1（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 (20+12+8)/3=S2（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 (16+16+10)