【正文】 其公式為： X=99（ CB） /（ AB） +1式中： X居中方案的分?jǐn)?shù)， A最好方案的目標(biāo)值 B最次方案的目標(biāo)值， C居中方案的目標(biāo)值90? [例 6—14] 某項(xiàng)目有三個可行方案，考慮五個目標(biāo)，數(shù)據(jù)如表 6—23 所列，試進(jìn)行決策。由此可畫出圖 6—11 所示的決策樹。 “高標(biāo) ” 的中標(biāo)率為 ， “ 低標(biāo) ” 的中標(biāo)率為 。? 1．風(fēng)險型決策的條件? (1)存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo) (利益最大或損失最小 )；? (2)存在著兩個或兩個以上的行動方案可供決策者選擇 。對于表 6—14 給出的問題，采用悲觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策的過程如表 6—14 。56? 三、經(jīng)營決策的基本原則? 決策是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策的科學(xué)化，在決策時應(yīng)當(dāng)遵循以下原則。? 3．決策的核心問題是如何進(jìn)行多方案的選擇。? 竣工面積與利潤統(tǒng)計(jì)資料 表 611年 份 90 91 92 93 94 95 96竣工面積（萬 m178。36? [例 6—6l 某企業(yè)近年來全員勞動生產(chǎn)率如表 6—7 所示。? (3)趨勢預(yù)測法 ? 一個經(jīng)濟(jì)變量在一定時期內(nèi)大致沿某一趨勢呈線性或非線性變化，以這類問題為研究對象，預(yù)測事物未來發(fā)展趨勢的方法，稱為趨勢預(yù)測法。根據(jù)式 (6—1) 、 (6—2) ，分別求出各種情況下的移動平均值，并將結(jié)果列于表 63。 14? (1)主觀概率法? 主觀概率法是預(yù)測者對預(yù)測事件發(fā)生的概率作出主觀估計(jì)，然后計(jì)算它的平均值，以此作為預(yù)測事件結(jié)論的一種方法。? 3．選擇預(yù)測方法。9? 三、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容? 1．建筑市場預(yù)測。是指通過直觀材料或判斷的方法對事物的未來發(fā)展變化趨勢進(jìn)行分析。2確定調(diào)研問題和目標(biāo) 初步調(diào)查確定調(diào)研項(xiàng)目 確定調(diào)研方案實(shí)施調(diào)研整理分析資料 提出調(diào)研報告圖 61 市場調(diào)研的程序3三、建筑企業(yè)市場調(diào)研的內(nèi)容? 1．市場需求調(diào)研。市場供應(yīng)的調(diào)研有助于了解企業(yè)在市場中的地位，對制定戰(zhàn)略目標(biāo)是有益的。按時間分長期：5年以上中期：3年左右短期：1年按范圍分宏觀預(yù)測 微觀預(yù)測按方法分定性預(yù)測 定量預(yù)測8? 二、預(yù)測的基本原則1．科學(xué)性原則。 企業(yè)生產(chǎn)能力預(yù)測是對企業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備的需求變化情況的估計(jì)，也包括對勞動需求、勞動力供應(yīng)條件的估計(jì)。 對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析，檢查是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。? (3)期望值法? 期望值法是根據(jù)預(yù)測人員的不同預(yù)測值及其概率，算出期望值，然后將不同的期望值進(jìn)行整理的一種方法 。其預(yù)測模型如下：? 從上式可以看出，指數(shù)平滑法就是對不同時期的數(shù)據(jù)給予不同的權(quán)數(shù)，既強(qiáng)調(diào)了近期數(shù)據(jù)對預(yù)測值的作用，又未完全忽略遠(yuǎn)期數(shù)據(jù)的影響。當(dāng)周期數(shù)為奇數(shù)，我們可以以中間一期為原點(diǎn)，則 X的數(shù)列為 … 一 3，一 2，一 1， 0， 1， 2， 3， … 。39? [例 6—7] 某企業(yè) 1992—1995 年各月的盈利水平如表 6—9 ，預(yù)測 1996年該企業(yè)各月盈利水平。)代入預(yù)測模型，可算出 1997年利潤為： y＝ + ＝ (萬元 )? ⑤ 分析預(yù)測結(jié)果的置信區(qū)間? 一般認(rèn)為，對一個自變量 x， y的實(shí)際發(fā)生值按正態(tài)分布的規(guī)律波動。? 2．按決策重要程度及其分工劃分 :戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。定性決策主要憑借決策者的經(jīng)驗(yàn)和判斷力，因此，在企業(yè)的迅速決策方面實(shí)用性強(qiáng)。 α 的值應(yīng)根據(jù)具體情況取定，取值不同，可能會得到不同的決策結(jié)果。? 例如：對 [例 6—10) 通過市場預(yù)測，空心板需求量為多、中、少的概率分別為 、 。? ? 效用：決策者在進(jìn)行決策時，根據(jù)個人性格特點(diǎn)以及當(dāng)時的處境、決策對象的性質(zhì)以及對未來的展望等因素，對于某種利益和損失有他自己獨(dú)有的感覺和反應(yīng)，這種感覺和反應(yīng)就叫做效用。向決策者提出一系列問題，找出對應(yīng)若干益損值的效用值，就可以畫出效用曲線，如圖 612所示?？偡肿罡邽榉桨?C，因此方案 C為最優(yōu)方案。例如建筑企業(yè)承攬工程任務(wù)時，不僅要考慮承包的產(chǎn)值，還要考慮利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、工期、物資消耗等各個目標(biāo)。? 曲線 Ⅲ 代表追求型84 (例 6—13) 某地為充分發(fā)揮人防工程的效能，欲將一人防工事改建為地下工廠，生產(chǎn)某種民用產(chǎn)品。如果開工后天氣好，能按期完工，可得利潤 5萬元；如果開工后天氣壞，將拖延工期，造成損失 2萬元；假如不開工，則不論天氣好壞，都要付出窩工損失 5千元。 “ 后悔值 ” 標(biāo)準(zhǔn)決策計(jì)算表 表 617 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 最大后悔值 N1（多） N2（中） N3（少）方案S1（大批量生產(chǎn)） 2020=0 1612=4 128=4 4S2（中批量生產(chǎn)） 2016=4 1616=0 1210=2 4S3（小批量生產(chǎn)） 2012=8 1612=4 1212=0 8 最小最大后悔值 4最優(yōu)方案 s1,s270? (5)機(jī)會均等標(biāo)準(zhǔn)? 這個標(biāo)準(zhǔn)又稱為拉普拉斯標(biāo)準(zhǔn)，其基本出發(fā)點(diǎn)是不偏不倚地對待可能發(fā)生的每一狀態(tài)，即假設(shè)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是相等的。? 確定型決策的方法很多，如線性規(guī)劃法、目標(biāo)評分法、效益費(fèi)用法等 ,經(jīng)營決策研究的比較充分，常使用運(yùn)籌學(xué)的各種分支方法及其他數(shù)學(xué)方法。 是企業(yè)決策的重要組成部分。我們一般取 y177。? ④ 計(jì)算各月預(yù)測值? 各月預(yù)測值可由下式確定：? 計(jì)算結(jié)果見表 6—9 45? ? 因果分析預(yù)測法就是根據(jù)事物內(nèi)在的因果關(guān)系來預(yù)測事物發(fā)展趨向的方法。)6055504540竣工面積1 2 3 4 5 6 7 8月份圖 63 數(shù)據(jù)分布圖35? 2)非線性趨勢。 ┅┅┅┅ 。21? 簡單移動平均法 :是把過去數(shù)據(jù)對預(yù)測值的影響作用等同看待，采用簡單算術(shù)平均法計(jì)算預(yù)測值。 13? 2．專家會議法 專家會議法又稱專家意見法。 預(yù)測目標(biāo)的確定直接影響著預(yù)測對象、范圍、內(nèi)容，以及預(yù)測方法的選擇等一系列工作的安排。4．動態(tài)性原則 。 主要包括黨和國家的路線、方針、政策以及頒布的統(tǒng)一的規(guī)章制度，各種法律、法規(guī)，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ，自然情況的變化等。第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策 第一節(jié) 建筑企業(yè)市場調(diào)研一、市場調(diào)研的概念及作用市場調(diào)研的概念 市場調(diào)研是企業(yè)運(yùn)用一定的技術(shù)、方法、手段，對影響市場變化及發(fā)展的因素條件等所進(jìn)行的收集資料、掌握客觀情況，提供市場信息，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測制訂正確的經(jīng)營方針和合理的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)的一系列工作。? 企業(yè)外部總體環(huán)境的調(diào)研。任何事物的發(fā)展，都是互相聯(lián)系、互相制約的，所以可以從已知的事物推測與之相關(guān)的未知事物的發(fā)展。? 五、經(jīng)營預(yù)測的基本程序? 經(jīng)營預(yù)測的基本程序如圖 6—2 所示確定預(yù)測目標(biāo)和要求 收集資料選擇預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測預(yù)測結(jié)果分析合理否？提出預(yù)測報告 追蹤和反饋是否圖 62 預(yù)測的基本程序11? 1．確定預(yù)測目標(biāo)和要求。 五 、經(jīng)營預(yù)測方法及應(yīng)用 (一 )定性預(yù)測方法及應(yīng)用 1．個人判斷法 個人判斷法是憑借個人的知識、經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力，對預(yù)測對象未來發(fā)展變化趨勢作出的推斷。根據(jù)平均值的不同算法，移動平均法又分為 簡單移動序時平均法和加權(quán)移動序時平均法兩種。? F6=210+() =42+=。)? 10月份預(yù)測值y=+11=? (100m178。? 季節(jié)系數(shù)的計(jì)算結(jié)果見表 6—9 。3S 之內(nèi)的概率為 ％。55? 二、經(jīng)營決策的特點(diǎn)及作用? (一 )經(jīng)營決策的特點(diǎn)? 企業(yè)經(jīng)營決策 是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展和重要經(jīng)營活動的決策。 確定型決策問題具備如下四個條件：? (1)存在決策者希望達(dá)到的 一個明確目標(biāo) ，? (2)只存在 一個確定的自然狀態(tài) ，? (3)存在決策者可以選擇的 兩個或兩個以上的行動方案? (4)不同的行動方案在確定狀態(tài)下的 益損值可以計(jì)算 出來。69 例如，對表 6—14 給出的收益表，計(jì)算出的后悔值列于表 617，由此可確定 S1和 S2均為最優(yōu)方案。1）決策樹的結(jié)構(gòu)(狀態(tài)內(nèi)容及概率）(狀態(tài)內(nèi)容及概率）(狀態(tài)內(nèi)容及概率）(狀態(tài)內(nèi)容及概率）（損益值）（損益值）（損益值）（損益值）方案內(nèi)容方案內(nèi)容決策節(jié)點(diǎn)決策分支 機(jī)會節(jié)點(diǎn)機(jī)會分支圖 67 決策樹結(jié)構(gòu)圖結(jié)果點(diǎn)772)決策樹單級決策實(shí)例?[例 6—11] 某建筑公司的施工管理人員要決定某項(xiàng)工程下月是否開工。? 曲線 Ⅱ 代表中立型。? 七、多目標(biāo)決策? (一 )多目標(biāo)決策的基本思想? 在決策分析中，往往需要同時考慮多個目標(biāo)。93? 思考題：? (1)移動序時平均法； (2)指數(shù)平滑法；