【正文】 以上經營方案。第三章 決策的本質是選擇，而要進行正確的選擇，就必須提供多種備選的可行性方案。通過對現(xiàn)狀的研究，找出差距及其原因，以判斷是否有改變和調整的必要。（ 4）選擇比較滿意的經營方案。三、現(xiàn)代企業(yè)經營決策的程序根據決策的內容可以將決策分為 戰(zhàn)略決策 、 產品決策 、 投資決策 、 供應決策 等。經營決策的 主要內容 有：產品決策、投資決策、供應決策、生產決策、營銷決策、人力資源開發(fā)決策、企業(yè)合作決策等。企業(yè)經營決策的 基本范圍 包括企業(yè)的確立企業(yè)經營方向、經營目標和確定實現(xiàn)企業(yè)經營目標的基本設想即確定企業(yè)的經營方針兩大方面。了解 現(xiàn)代企業(yè)經營的含義n n 現(xiàn)代企業(yè)經營決策原理n 教學的目的與要求部 執(zhí) 理會事 經理委員會或者經理4．企業(yè)的監(jiān)督（者）機構事 股東大會或者股東代表大會2．企業(yè)經營（者）機構不同的機構承擔著不同的經營責任，因此也享有不同的權利。四、企業(yè)的含義及特點、現(xiàn)代企 供應活動、財務活動和人才資 業(yè)（一）企業(yè)經營的含義與企業(yè)經營權（二）企業(yè)經營職能與企業(yè)經營活動（三）企業(yè)和企業(yè)經營體系一、企業(yè)經營的含義與企業(yè)經營權企業(yè)經營的含義：廣義、狹義、現(xiàn)代企業(yè)經營。掌握 ，主要是針對課程的基本概念、基本原理和操作方法能夠正確應用該理論、方法去解題，并能對計算結果作出正確判斷。 考試大綱是以本課程《教學大綱》和指定的教材《現(xiàn)代企業(yè)經營決策學》（肖剛主編）為依據擬定的，是該課程命題與考試卷評分的依據?！冬F(xiàn)代企業(yè)經營決策學》原名《工商企業(yè)經營管理》，是大學經濟類的重要專業(yè)課程。二、課程性質三、考核的目的與任務四、考核內容的總體要求對各知識點由低到高三個不同層次的要求： 重點掌握 ，是針對經營管理中的重要理論和重要決策方針，要求不僅會正確應用，而且能夠舉一反三，能夠根據實際情況變化靈活應用。企業(yè)經營的四個要素企業(yè)經營權： a、含義 b、構成二、企業(yè)經營職能經源開發(fā)活動 n 1．生產活動n 2．銷售活動（或稱營銷活動）n 3．供應活動 n 4．財務活動n 5．人力資源開發(fā)活動 1．企業(yè)的所有者機構。會3．企業(yè)管理（者）機構會東 會董 掌握 企業(yè)經營決策的含義與類型n 1現(xiàn)代企業(yè)經營決策 是根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略所規(guī)定的目標確定企業(yè)的經營方向、經營目標、經營方針及經營方案的過程或工作。經營決策的 基本構成要素 是決策者、決策對象、信息、決策理論和決策方法、決策結果。3一、企業(yè)經營決策的含義根據決策的依據可以將決策分為 經驗決策 和 科學決策 ；二、經營決策的類型1．初始決策程序（ 1）廣泛地針對性地搜集信息、進行企業(yè)經營環(huán)境研究，確定企業(yè)新的經營方向、經營目標。（ 2）擬定備選經營方案。（ 3）評價備選可行性經營方案。2．追蹤（改善）經營決策的程序要特別注意企業(yè)內外環(huán)境之間出現(xiàn)的不平衡?？晒┻x擇的方案越多，被選方案的相滿意度越高，決策就越有可能完善。現(xiàn)代企業(yè)經營決策方法n教學的目的與要求了解 非確定型決策方法，風險決策中的矩陣匯總法和優(yōu)選理論法，確定型決策中的線性規(guī)劃法。掌握 風險型決策法中的決策樹法。 （ 4）不同經營方案在確定狀態(tài)下的損益值可計算出來。一、確定型決策方法確定型決策的方法主要有：量本利分析方法線性規(guī)劃法投資報酬率法 1．量本利分析方法量本利分析的前提是存在兩種成本（或費用），一種是不隨產品數量的變化而變化的成本，叫作固定成本，另一種是隨產品數量變化而變化的成本，叫作變動成本。量本利分析模型告訴我們：只有當產品的邊際貢獻（率）大于零時才存在盈虧平衡點。F2T單位產品成本0=固定費用 +產量 *單位變動費用Q0*P=Q0=F/（ PCV） 整理得，/P） CV1企業(yè)利用投資報酬率指標評價投資方案時，通常可以將其與投資者確定的期望投資報酬率相比較，若投資報酬率大于或等于期望的投資報酬率時則為可行性方案 。 其具體步驟如下：（ 1）根據可替換經營方案的數目和對未來市場狀況的了解，繪出決策樹型圖。（如圖）決策樹法Ⅰ12 Ⅱ例如，某企業(yè)產品的市場需求擴大的概率為 ，銷售量減少的概率為 。更新 銷路差 結點 4： 120**4=480（萬元）；結點 3： 400**4=1150（萬元）由于 1150大于 480，所以決策點 Ⅱ 選擇擴建廠房增加調備。在非確定型決策的過程中，決策者的主觀意志和經驗判斷居于主導地位，因此，決策者采用的標準不同，決策方法就有不同。一般來說，非確定型決策的方法主要有樂觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等概率法等。也稱 現(xiàn)實估計值法 。掌握 產品與服務的含義、構成要素與分類， 掌握 產品壽命周期的特征和產品壽命周期各階段的經營策略n n 考核知識點：（一）產品（服務）概述（二）產品壽命周期（三）產品決策概述（四）產品決策的方法第四章 第二，產品是能夠滿足人們一定的物質和精神需要，如果不能滿足人們的一定需要，也就不需要企業(yè)或個人提供，也不需要進行加工。因此服務領域和對象是產品的第一個構成要素。任何產品都必須有價格，價格是顧客取得產品或服務的代價，是企業(yè)生產產品的回報，同時也是產品或服務得到社會承認程度的表現(xiàn)。質量是指產品或服務所具有的滿足人們物質和精神需要的各個特征和特性的總和。狹義的服務是指提供產品所提供的服務，是與產品一起銷售的。第四章 產品可以按照不同的標準來進行分類。產品、換代新產品和改進新產品。民用產品是指用于廣大居民最終使用的產品，它只是作為居民生活享用，而不用來生產其他產品。第四章 按照產品的加工工藝可以將產品分為 標準產品、通用產品 和 專用產品。按照產品的耐用程度可以把產品分為 耐用產品和易耗品 。第四章 根據產品壽命周期的變化情況可以將產品壽命周期劃分為四個階段，這四個階段分別是： 投入期、成長期、成熟期、衰退期。投入期是 指新產品開始投放市場的試銷階段。在成長期，由于新產品已受到其他競爭者的注意，競爭對手也開始涌入市場，競爭加劇。第四章 企業(yè)面臨的競爭非常激烈，價格大戰(zhàn)此起彼伏。 這一階段的特點 是產品的銷售已開始出現(xiàn)負增長，產品的價格因競爭而不斷下降，而成本卻在不斷上升，因而企業(yè)的利潤也開始下降甚至虧損?，F(xiàn)代企業(yè)產品決策 （教材第五章）三、產品壽命周期各階段的經營策略所以，必須設法縮短投入期，為此可以采取增加廣告宣傳，請用戶試用等策略。注意提高售后服務質量和增加增值服務、配套服務也是應付競爭的有力措施。第四章 這時，領先的生產企業(yè)首先要在降低產品成本上下功夫，其次要在花大力氣加強推銷的同時，修改產品的樣式，改進包裝，尋求產品的新用途，開拓新市場。其原因是一種型號或一種牌子的產品過時了，但消費者對這類產品仍然會有一些需求。現(xiàn)代企業(yè)產品決策 （教材第五章）四、產品壽命周期的延長（ 2）改變產品質量。2．改變市場營銷策略的方法（ 2）尋求新的用途。第四章 而實際上，在經營活動中，要真正解決的問題是產品儲備和產品更新?lián)Q代的問題。 1．產品的更新?lián)Q代。即生產第一代，設計試制第二代，研究第三代，預想第四代。投放遲了，可能喪失時機，處于被動地位。在考慮產品更新?lián)Q代時，有時也采用征兆分析法，即出現(xiàn)下列情況就要考慮產品更新?lián)Q代問題：（ 1）購買對象多處于替換購買。（ 5）出現(xiàn)了能夠代替本產品的更為先進的產品或技術。產品決策在企業(yè)經營中有重要意義：因此產品決策是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體化。有了產品，才有原材料的供應問題，才有產品銷售的問題，甚至在一定條件下，企業(yè)還要為生產和經營該產品進行人事組織變動?，F(xiàn)代企業(yè)產品決策 （教材第五章）七、產品決策的方法產品決策的方法主要有：盈虧平衡分析法、產品壽命周期評價法、產品獲利能力評價法、貢獻毛益評價法、四象限評價法、產品系列評價法。盈虧平衡分析法是運用量、本、利之間關系的理論，對產品投入的可行性進行論證的方法。盈虧平衡分析法是運用量、本、利之間關系的理論，對產品投入的可行性進行論證的方法。盈虧平衡點即總費用等于銷售收入時，產品利潤為零?，F(xiàn)代企業(yè)產品決策 （教材第五章）七、產品決策的方法盈虧平衡分析法：例：設某產品市場銷售價格預計為 10元 /件，其固定費用為 1萬元，產品的變動費用為 5元 /件?；?S0=PQ0=10*2023=20230（元）當銷售量為 2023件或銷售收入為 20230元時，企業(yè)不盈利也不虧損。 M=（ PV） QF=（ 105） *500010000=15000（元）由于產品的固定成本和變動成本對產品的盈虧平衡點的影響不一樣?，F(xiàn)代企業(yè)產品決策 （教材第五章）七、產品決策的方法盈虧平衡分析法：產品壽命周期評價法 :產品壽命周期評價法 就是運用產品壽命周期原理，根據每撲的銷售增長率指標，確定每種產品現(xiàn)在處于壽命周期的哪一個階段，對產品的經濟壽命作出評價，并依此作出開發(fā)、生產和銷售等方面的對策。 現(xiàn)代企業(yè)產品決策 （教材第五章）七、產品決策的方法盈虧平衡分析法：產品壽命周期評價法 :產品獲利能力評價法：是根據產品的資金利潤率對產品進行評價。（ 3）確定對策?？焖僭鲩L型現(xiàn)代企業(yè)產品決策 （教材第五章）七、產品決策的方法盈虧平衡分析法產品壽命周期評價法產品獲利能力評價法貢獻毛益評價法（略）四象限評價法（右圖）高 風險產品銷售增名星產品長 現(xiàn)代企業(yè)產品決策 （教材第五章）七、產品決策的方法盈虧平衡分析法產品壽命周期評價法產品獲利能力評價法貢獻毛益評價法（略）四象限評價法產品系列平衡法：這是一種對每種產品的市場引力和企業(yè)實力所包括的各種因素進行打分，然后進行綜合評價的方法。 Ⅳ Ⅷ 小 Ⅲ 現(xiàn)代企業(yè)投資決策 掌握 企業(yè)投資的概念、原則考核知識點：企業(yè)投資的概念與原則企業(yè)投資應遵循以下原則 ： （教材第 6章）二、企業(yè)投資決策的方法 1． 投資收益率法適用于與國家或銀行規(guī)定的指標相比較。動態(tài)分析法不僅考慮了資金的時間價值，而且考慮了項目在整個壽命周期的經濟活動和經濟效益。 （教材第 6章）三、企業(yè)投資的評價現(xiàn)代企業(yè)財務決策 （教材第 7章）教學的目的與要求財務決策的含義與內容 第六章 籌資決策的關鍵是決定各種資金在總資金中所占的比重，即確定資本結構，以使籌資風險和籌資成本相配合。第六章 假設分析法是在比較分析的基礎上，確定某項指標的最高水平數值，然后假設在該指標達到最高水平的情況下，企業(yè)的經營及財務狀況變動情況，從而找出最佳方案的方法。第七章 供應決策的基本內容 是實物資源的供應決策和流