【正文】 動資源的供應(yīng)決策。依據(jù)不同采購物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險，可將采購物品分為戰(zhàn)略采購物品、瓶頸采購物品、集中采購物品和正常采購物品。戰(zhàn)略采購物品指價值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又只能依靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購物品。集中采購物品指價值比例較高但容易從不同的供應(yīng)商處購得的采購物品。采購物品 80/20規(guī)則告訴我們：由于數(shù)量僅 20%的采購物品（一般是戰(zhàn)略采購物品）占據(jù)了采購價值的 80%，控制與降低該部分采購成本對于企業(yè)整體成本就顯得十分重要。第八章 主要有兩種：自然技術(shù)領(lǐng)先方案和自然技術(shù)追隨方案。第八章 設(shè)備決策是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案、工藝方案和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的狀況，制定、評價、選擇企業(yè)設(shè)備方案。在選擇制造技術(shù)時要考慮能否將企業(yè)所需的產(chǎn)品加工出來、產(chǎn)品的關(guān)鍵功能能否較好地實現(xiàn)、質(zhì)量能否保證、成本是否適宜、能否大幅度提高產(chǎn)品的附加價值。 年費法 是首先把購置設(shè)備一次支出的設(shè)備費（指投資費）依據(jù)設(shè)備的壽命周期，按復(fù)利計算，換算成相當(dāng)于每年的費用支出，然后加上每年的使用費，得出不同設(shè)備的總費用，進行比較、分析，選擇最優(yōu)方案?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策（教材第 10章）三、產(chǎn)品成本的含義及分類產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和。 企業(yè)的生產(chǎn)類型一般有大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。第二，采用柔性制造系統(tǒng)，包括用計算機控制下的若干數(shù)控機床，用自動化物料傳送系統(tǒng)聯(lián)接起來，可以適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)需求，提高設(shè)備利用率，縮短交貨期。 人力資源開發(fā)決策的內(nèi)容主要有：第一，企業(yè)要對勞動力的數(shù)量計劃，包括雇工人數(shù)、解雇行為、雇工費用、和工資水平等 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策（教材第 11章）二、人力資源供給分析2．組織內(nèi)部的人力資源供給來源在一個企業(yè)中，任何員工都會受到兩種力量的作用：一是受到企業(yè)外部各種吸引力所產(chǎn)生的 “拉力 ”作用；另一種是受到企業(yè)內(nèi)部各種因素所形成的 “推力 ”作用?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策（教材第 11章）三、人力資源的需求分析所謂 個量需求 ，則是指某一組織在某一階段或時限內(nèi)對人力資源的需求量，同樣包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面。這說明，只要勞動力的邊際收入大于勞動力的邊際成本，企業(yè)就會增加勞動力，因為增加的勞動力所帶來的利潤大于為其所支付的成本?，F(xiàn)代企業(yè)形象塑造 是指企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)形象概念在各視覺塑造要素上的具體化。企業(yè)形象塑決策的 基本要素 是： MI、 BI、 VI的具體塑造程序、指標(biāo)、原則、規(guī)則等。VI塑造的規(guī)則 ：視覺識別要體現(xiàn)企業(yè)理念的原則；遵循法律規(guī)定的原則；應(yīng)考慮社會風(fēng)格習(xí)慣；遵循美學(xué)原則，統(tǒng)一塑造風(fēng)格。企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容 一般包括調(diào)查企業(yè)內(nèi)部與外部是否需要塑造企業(yè)形象，塑造什么樣的企業(yè)形象，何時塑造企業(yè)形象，制定幾種可供選擇的方案，并對每種企業(yè)形象塑造方案進行投資分析，最后進行決策，從幾種備選方案中選擇一種最佳的企業(yè)形象塑造方案。調(diào)查企業(yè)外部形象狀況的主要內(nèi)容 有：廣告接觸程度調(diào)查；企業(yè)知名度調(diào)查；企業(yè)信譽度調(diào)查；綜合印象調(diào)查。（ 4）企業(yè)形象塑造決策目標(biāo)確定以后，即在明確了企業(yè)調(diào)查對象的基礎(chǔ)上，要確定企業(yè)的調(diào)查內(nèi)容，并應(yīng)擬定達到目標(biāo)的各種備選方案。企業(yè)合作決策教學(xué)的目的與要求這是合作的根本基礎(chǔ)。通過合作，企業(yè)間可以聯(lián)手利用各自的優(yōu)勢，共同開拓一個市場。企業(yè)合作決策一、企業(yè)合作的意義與形式當(dāng)今的社會是一個競爭特別激烈的社會，市場的變化也非常迅速。 在社會生產(chǎn)活動中，所有資源都不是取之不盡，用之不竭的，都必須在一個合理的限度內(nèi)使用。6．合作是制定標(biāo)準(zhǔn)的需要。企業(yè)間合作的形式主要有以下幾種。企業(yè)間合作是企業(yè)內(nèi)部合作的發(fā)展和延伸。當(dāng)今企業(yè)合作的形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)間合作的形式4．企業(yè)集團 第十一章 第十一章 1．優(yōu)勢互補。2．存在互補性產(chǎn)品。第十一章 第二層次的選擇應(yīng)該確定與何種型的對象進行合作。第十一章 （ 2）信譽與業(yè)績原則合作伙伴的信譽既是其能力與資源水平、特別是知識資源水平的標(biāo)志，又是其采取合作行為的基礎(chǔ)。第十一章 企業(yè)在選擇合作形式時應(yīng)考慮以下幾個方面的問題：2．合作方在整個供需鏈中的地位合作能否取得成功，除了正確選擇合作對象、正確選擇合作形式外，合作在經(jīng)濟上是否合理可行是企業(yè)選。1．合作形式能否充分發(fā)揮合作各方的優(yōu)勢（二）合作形式?jīng)Q策在合作中因各自的優(yōu)勢不同，在合作中伴演不同的角色，如果企業(yè)失去其所扮演的角色或該角色在合作中逐漸失去其作用，企業(yè)將不可避免地被合作伙伴拋棄。（ 1）保持合作中的獨立地位原則在選擇合作對象時，企業(yè)需要注意的一些基本原則是保持合作中的獨立地位原則、信譽與業(yè)績原則、熟悉與相近原則。而企業(yè)之間的合作是最主要的合作方式，其中包括與上游企業(yè)（供應(yīng)商）的合作，與下游企業(yè)（供銷商及客戶）的合作，與同行業(yè)企業(yè)的合作以及與其它行業(yè)之間的合作。企業(yè)合作對象的選擇在一般情況下將分為兩個層次來進行，一是合作網(wǎng)絡(luò)的選擇，一是具體合作對象的選擇。這時如果繼續(xù)強化競爭，結(jié)果是誰也占有到便宜。因為一種產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售可以帶動另一種產(chǎn)品的銷售。所謂虛擬企業(yè)是指在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。也就是說，首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上；然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司。企業(yè)集團是多個法人企業(yè)通過一定紐帶，具有多個層次的，并允許跨行業(yè)、跨部門、跨所有制、跨國所組成的大型經(jīng)濟聯(lián)合組織。企業(yè)合作決策一、企業(yè)合作的意義與形式 第十一章 早期的企業(yè)合作形式有 卡特爾、托拉斯 和 合并 。企業(yè)合作決策一、企業(yè)合作的意義與形式但是在無序競爭的條件下，很難保證資源得到合理的利用。企業(yè)合作決策一、企業(yè)合作的意義與形式現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等活動越來越復(fù)雜，企業(yè)花在經(jīng)營方面的費用也越來越多，這樣就增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，一旦決策失誤或在經(jīng)營過程中出現(xiàn)難以預(yù)測的情況，企業(yè)很可能遭受很大的損失，甚至一蹶不振。企業(yè)必須盡早地開發(fā)出滿足這一市場機會的產(chǎn)品，否則企業(yè)就會被市場淘汰，為此企業(yè)必須加快產(chǎn)品開發(fā)的步伐。企業(yè)間合作的意義： 與此同時，合作各方都能從中獲得較多的收益?？己酥R點（一）企業(yè)合作概述（二）企業(yè)合作決策的內(nèi)容（三）合作與競爭的關(guān)系第十一章 （ 6）進行企業(yè)形象塑造的投資分析，選擇最佳的可行性方案。（ 2）確定企業(yè)形象塑造決策目標(biāo)，即確定調(diào)查范圍與調(diào)查對象?，F(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策三、企業(yè)形象塑造決策 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策三、企業(yè)形象塑造決策評價 BI效果的指標(biāo) 有：（ 1）對內(nèi)活動識別部分：企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境營造、企業(yè)人文環(huán)境營造、管理人員教育、一般員工教育、文明禮儀、競爭方式等六項指標(biāo)，（ 2）對外活動識別部分：市場調(diào)查、公共關(guān)系、宣傳廣告、促銷、服務(wù)水準(zhǔn)、公益活動等六項指標(biāo)。第十章 BI是行為識別系統(tǒng)，是以企業(yè)理念為核心，表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織、教育、管理、制度等行為，以及對社會的公益事業(yè)、贊助活動、公共關(guān)系等的動態(tài)識別形式。 塑造概念有三個重心 ：形象、機能和系統(tǒng)?？己酥R點（一）現(xiàn)代企業(yè)形象塑造概述（二）企業(yè)形象塑造的基本要素（三）企業(yè)形象塑造決策第十章 掌握 企業(yè)形象塑造的基本要素；第十章 對一個企業(yè)來說，人力資源需求的確定一般應(yīng)用 “邊際生產(chǎn)率理論 ”進行確定。人力資源的需求包括 總量需求 和 個量需求 。對人力資源供給來源的分析不僅要分析當(dāng)前的情況，更重要的是要分析未來的變化情況，以便作出正確的決策。組織外部的人力資源供給來源，實際上是社會供給來源，既包括一個國家的宏觀的人力資源供給來源，也包括一個地區(qū)范圍內(nèi)的中觀人力資源供給來源。1．組織外部的人力資源供給來源第二，要進行人員培訓(xùn)的決策，以從質(zhì)量上提高企業(yè)員工的素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。 考核知識點（一）現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策概述（二）人力資源供給分析（三）人力資源需求分析（四）人力資源投資收益分析第九章 掌握 人力資源投資收益分析的方法第九章 第四，推行成組技術(shù)，應(yīng)用相似性原理，把同類的零件歸為零件族。因為不同的生產(chǎn)條件、不同的市場需求條件下采用不同生產(chǎn)類型的成本收益是不同的?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策（教材第 10章）四、生產(chǎn)類型決策產(chǎn)品成本主要包括直接材料費用、直接人工費用、其他直接費用和制造費用。用年費法或現(xiàn)值法評價設(shè)備投資方案時 ，首先應(yīng)當(dāng)比較各設(shè)備的壽命周期，如果各方案的壽命周期相同，則兩種評價方法均可采用；如果設(shè)備的壽命周期不同，考慮投資風(fēng)險的問題，則用年費法比較合適。 第八章 生產(chǎn)決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方案及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的狀況確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)方針及生產(chǎn)方案的過程?？己酥R點：（一）生產(chǎn)決策概述（二）工藝和設(shè)備決策（三）產(chǎn)品成本決策（四）生產(chǎn)類型和廠址決策第八章 因此采購決策的對象應(yīng)集中于集中采購品，主要通過供應(yīng)市場分析，制定、評價、選擇采購方案，選擇最佳的或滿意的供應(yīng)商和供應(yīng)方式。第七章 瓶頸采購物品指價值比例雖然不高，但供應(yīng)保障不力的物品?，F(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策（教材第 8章）二、企業(yè)采購決策1．采購物品分類模塊企業(yè)供應(yīng)決策 是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的客觀要求，制定、評價、選擇企業(yè)實物資源、無形資源供應(yīng)方案的過程。供應(yīng)決策的基本內(nèi)容重點掌握 企業(yè)采購決策。掌握 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策的基本內(nèi)容了解 供應(yīng)的含義和要求現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策（教材第 8章）教學(xué)的目的與要求框圖分析法是將企業(yè)的歷史水平和各種方案的預(yù)測數(shù)等用框圖形式直觀地反映出來，以說明各種方案所導(dǎo)致的變化情況。 此外還有框圖分析法、因素替換法和假設(shè)分析法。第六章 籌資的方法分為發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購、租賃等。財務(wù)決策的含義與內(nèi)容財務(wù)決策的內(nèi)容 分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。財務(wù)決策 是指有關(guān)資金籌集和使用的決策，即利用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢和工具籌集資金、投資于預(yù)期報酬超過成本最大的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域，采取對股東有意義的股利政策。考核知識點（一）財務(wù)決策概述（二）籌資決策（三）股利分配決策第六章 第五章 凈現(xiàn)值法 是指將投資項目按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或自行設(shè)定的折現(xiàn)率，將各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到投資起始年的現(xiàn)值部和。現(xiàn)代企業(yè)投資決策 凈收益法只適用于簡單、短期的投資。實業(yè)類投資的決策方法可以分為 靜態(tài)分析法 和 動態(tài)分析法 ，靜態(tài)分析法是不考慮資金時間價值的分析方法，動態(tài)分析法是考慮了資金時間價值的分析方法。所謂 資金時間價值 是指資金隨著時間的推移而形成的增值，它表現(xiàn)為同一數(shù)量的資金在不同時間