企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理及其方法(ppt 38)(文件)
【正文】 的差。步驟：課本 157頁(yè)非確定型決策 某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，工廠對(duì)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求只能大致估計(jì)為高、中、低、很低四種狀態(tài)，而對(duì)每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法預(yù)測(cè)，為了生產(chǎn)該產(chǎn)品，工廠考慮了四種方案，各方案今后每年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算如下表所示，試用最小后悔值法選擇最優(yōu)方案?；舅枷耄涸跈C(jī)會(huì)損失中（最大后悔值中）挑選 最小者。非確定型決策n 平均主義決策 又稱等可能性決策，假定 n個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率相同，通過計(jì)算每個(gè)方案的期望效益值，選擇期望效益值最大者為最優(yōu)方案。計(jì)算各方案的效益期望值：從右向左依次進(jìn)行， 利用收益值及其 相應(yīng)的概率，計(jì)算出每 一方案的期望收益值。方案分枝：是由決策點(diǎn)引出的分枝，每一分枝表 示一個(gè)方案252。在該方法中，決策者首先完整地思考決策問題的各有關(guān)因素，把未來發(fā)展的各種可能情況徹底展開，從而形成未來各種不同的比較方案，然后結(jié)合未來各種不同情況發(fā)生的概率進(jìn)行期望效益值的計(jì)算，以期望效益值大者為優(yōu)選方案。此外，運(yùn)輸能力也有限，每天只能運(yùn)出 10個(gè)集裝箱。設(shè)備的生產(chǎn)能力以每天能生產(chǎn)多少個(gè)集裝箱來計(jì)量。建模：在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，建立線形規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型（變量確定，目標(biāo)函數(shù)，約束條件） 252。邊際收益法 ： 邊際收益法是根據(jù)邊際收益率來確定盈虧平衡點(diǎn)的方法。 公式： Q0=F/[w*(1i%)Cr]確定型決策方法252。 確定型決策方法252。 盈虧平衡圖的應(yīng)用252。 生產(chǎn)方案的優(yōu)選確定型決策方法167。 是確定型決策分析的有力工具。生產(chǎn)管理方面的決策 252。非程序性決策：?jiǎn)栴}不具有重復(fù)性，不常出現(xiàn)， 是一種一次性的，非例行的決策。非肯定性決策 ：決策條件不確定，結(jié)果有多個(gè)， 它們出現(xiàn)的概率無法測(cè)算。確定性決策 ：所有條件確定，結(jié)果有一個(gè)并可 預(yù)料。252。252。風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 是指企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行客觀分析和估計(jì)的基礎(chǔ)上，就企業(yè)的總體活動(dòng)以及重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和策略所做的選擇工作。 特點(diǎn) :252。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及其方法主要內(nèi)容
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