現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃教材(文件)
【正文】 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 1．整體性特點(diǎn) ? 2．長(zhǎng)期性特點(diǎn) ? 3．權(quán)威性特點(diǎn) ? 4．競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn) ? 5．適應(yīng)性特點(diǎn) ? （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成 ? 1．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依據(jù) ? 2．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想 ? 3．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 4．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn) ? 5．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃 ? “戰(zhàn)略策劃”是藝術(shù)性的謀劃和系統(tǒng)化的籌劃，它在本質(zhì)上，是非線性的。 ? 二是穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已取得優(yōu)勢(shì)地位，為保持生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)水平和優(yōu)勢(shì)地位的相對(duì)穩(wěn)定所采取的一種戰(zhàn)略。 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃思維 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要通過決策者對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案評(píng)估和選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策才能生成，通過經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及其計(jì)劃，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案才能實(shí)施，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及其計(jì)劃的前饋程序和基礎(chǔ)保證是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃。 ? （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職能戰(zhàn)略策劃 ? 企業(yè)為了保證成長(zhǎng)順利，實(shí)行在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，由企業(yè)職能部門指導(dǎo)的重點(diǎn)戰(zhàn)略。在政治策劃的視野中，戰(zhàn)略策劃，是指以領(lǐng)導(dǎo)者公共形象為基點(diǎn)的綜合性、整合性、全局性策劃。 ?? 這種程序最后的產(chǎn)物就是計(jì)劃 ?? 所以就程序的眼光而觀之，計(jì)劃是連接策劃與實(shí)施的橋梁，是兩種程序之間的中間產(chǎn)物。 ? （二）經(jīng)營(yíng)策劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制約關(guān)系。 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是統(tǒng)帥企業(yè)全局的總綱領(lǐng)。 ? （ 二）經(jīng)營(yíng)策劃與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系 ? 可從決策程序看經(jīng)營(yíng)策劃與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系。 ? （ 三）現(xiàn)代科學(xué)決策有企業(yè)管理決策委員會(huì)集體評(píng)價(jià)和論證 ? （ 四）現(xiàn)代科學(xué)決策有實(shí)施過程中的不斷反饋和追蹤決策 ? ? 企業(yè)已經(jīng)作出的經(jīng)營(yíng)決策要保持相對(duì)的穩(wěn)定性。 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及其策劃的重要性 ? （ 一）經(jīng)營(yíng)決策策劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作成敗的關(guān)鍵 ? （ 二）經(jīng)營(yíng)決策策劃是實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)管理職能的保證 ? （ 三）經(jīng)營(yíng)決策策劃是決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前提 ? （ 四）從經(jīng)營(yíng)決策的類型看經(jīng)營(yíng)策劃
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