如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書ppt(文件)
【正文】 lor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 22分 :22March 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:22:0221:22:0221:22Saturday, March 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時 22分 2秒 下午 9時 22分 21:22: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 11日星期六 下午 9時 22分 2秒 21:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:22:0221:22:0221:223/11/2023 9:22:02 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時 22分 :22March 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 21:22:0221:22:0221:22Saturday, March 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 以品牌的忠誠度 少量、中等規(guī)模、大量使用 使用現狀 尚無用戶、以前曾有用戶、潛在用戶、第一次使用者、經常使用者 使用者狀況 經濟上、品質上、服務上、形象上 從產品中獲益 有規(guī)律地、特殊地 購買需要 內向型、外向型、權威人格型、自信型 個 性 成就型、依賴型、拼搏型 生活方式 最底層階級、低層階級、工人階級、中產階級、中上層階級、頂層階級 社會階級 返回 ?附件 8：市場定位的方法（參考） 定位方法 具 體 內 容 檔次定位 高、中、低，大眾、小康、富裕、豪華 功能定位 基本功能、多功能、簡約功能、奇特功能 構成定位 原料、產地、結構、成分 服務 定位 快速、在線的、免打擾的、便利、周到 品質定位 耐用、安全、可靠、精美、適用、健康、環(huán)保、節(jié)約、速度 感官定位 視覺（造型、色彩）、聽覺（安靜、優(yōu)美）、味覺（柔和） 文化定位 傳統(tǒng)、故事、民族 用途定位 自用、他用、禮品、會議、活動 心理定位 求實、求廉、求美、求名、求新、求異、好勝、好奇、從眾 主體定位 生產者、使用者（身份、地位、職業(yè)、個性、年齡） 感情定位 自尊、自我、溫馨、情調、樂趣 返回 價值定位 期望的 品牌形象 個 性 故 事 形 象 聯 系 價 值 體 驗 功能價值 情感價值 價 格 什么是品牌的特征 /個性？ 品牌有什么故事 /傳統(tǒng)？ 客戶應該怎樣看待這一品牌？ 客戶與品牌之間的關系應該是怎樣的？ 品牌代表什么價值？ 客戶對品牌的體驗如何？ 品牌提供哪些具體的功能上的好處？ 品牌創(chuàng)造了哪些情感上的好處？ 這些好處值多少錢？ ?附件 9：品牌策劃內容 —— 波士頓品牌要素模型 （參考） 返回 ?附件 10：常用促銷工具（參考） 廣告 公關關系 人員推銷 銷售促進 直接營銷 印刷和電臺廣告 報刊稿子 推銷展示陳說 競賽 、 游戲 目錄 外包裝廣告 演講 銷售會議 對獎 郵購 包裝中插入物 研討會 獎勵節(jié)目 彩票 電訊營銷 電影畫面 年度報告 樣品 贈品 電子購買 簡訂本和小冊子 慈善捐款 交易會和展銷會 樣品 電視購買 招貼和傳單 捐贈 交易會和展銷會 傳真郵購 工商名錄 出版物 展覽會 電子信箱 廣告復制品 關系 示范表演 音控郵購 廣告牌 游說 贈券 陳列廣告 確認媒體 回扣 銷售點陳列 公司雜志 低息融資 視聽材料 事件 款待 標記和標識語 折讓交易 返回 ?附件 11：常見組織結構圖 —— 生產型企業(yè)（舉例） 人力資源部 財務會計部 市場營銷部 供應部 生產部門（廠長） 生產 車間 總經理辦公室 技術研發(fā)部 總經理 機修 車間 倉庫 董事會 后勤 售后 服務部 返回 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。利害關系 品牌特征 前向一體化的威脅 替代品威脅：替代品數量 、 替代品成本效應 、 轉換成本 、 顧客對價格敏感性 現有競爭程度： 供應商數量 價格 /總購買量 轉換成本 利害關系 品牌特征 前向一體化的威脅 替代品威脅：替代品數量 、 替代品成本效應 、 轉換成本 、 顧客對價格敏感性 競爭程度： 供應商數量 價格 /總購買量 轉換成本 組織能力： 組織結構、部門設置、管理人員數量和素質、招聘和培訓機制、員工工資及激勵水平等。 政府與公眾 政府機構、媒體、金融、社團、社區(qū)等公眾；價值導向、需求、目標、偏好、困擾、公眾事件。 ?第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關的信息按照我們上面的結構進行調整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。 ?第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。 ?第二階段：市場調查，和行業(yè)內的企業(yè)和專業(yè)人士進行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。 下篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程 ? 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯體系 環(huán)境分析 為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、策 略決策提供依據 企業(yè)戰(zhàn)略 為企業(yè)開展各類活動提供 方向和指導 營 銷 策 劃 營 銷 組 合 生 產 運 作 財 務 管 理 人 力 資 源 管 理 企業(yè)組織 為企業(yè)開展具體活動提供 組織上的保障 核心競爭力 風險管理 ?賦予產品品牌以生 命力
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