如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt-wenkub
2023-03-12 13:21:26 本頁面
【正文】 能夠清楚簡明界定提供的產(chǎn)品或服務(wù) ? 一 . 能否點(diǎn)出令人眼睛一亮的商機(jī)或創(chuàng)意 ? 七 . 能否證明商業(yè)模式確實(shí)可行且不易被模仿 ? 六 . 能否證明 本團(tuán)隊(duì)執(zhí)行本計(jì)劃勝算足夠大 ? 十 . 能否讓 百忙中的投資者一目了然 ,迅速抓住重點(diǎn) ? 三 . 能否證明市場(chǎng)具有廣泛性和持久性 ? 四 . 能否證明產(chǎn)品技術(shù)有足夠的優(yōu)勢(shì)且已足夠成熟 ? 五 . 能否證明生產(chǎn)運(yùn)作切實(shí)可行 ? 八 . 能否證明財(cái)務(wù)運(yùn)作具有可行性 ? 九 . 能否保證公司運(yùn)作具有可持續(xù)性 ? 產(chǎn)品或服務(wù)介紹 商機(jī)介紹及其分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和構(gòu)建 團(tuán)隊(duì)分析與營銷策劃 計(jì)劃書摘要和布局 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè) 技術(shù)分析和展示 生產(chǎn)運(yùn)作管理 財(cái)務(wù)分析和管理 企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的十大要素 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng) 一 . 計(jì)劃書應(yīng)該重點(diǎn)突出 ? 摘要部分要提綱挈領(lǐng) ? 圖標(biāo)勝于文字 ? 標(biāo)題重點(diǎn)勝于段落文字 ? 首尾一致，互相呼應(yīng) ? 另準(zhǔn)備 10頁以內(nèi)的縮減版 二 . 計(jì)劃書應(yīng)結(jié)構(gòu)要調(diào)理有邏輯性 ? 環(huán)境分析必須為戰(zhàn)略決策和策略決策提供依據(jù)，防止資料堆砌、充湊篇幅 ? 策略決策盡可能有數(shù)據(jù)支撐，而非想當(dāng)然 ? 策略決策及職能管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，防止二者脫節(jié) ? 團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作必須互相溝通配合、相互之間工作必須配套 附 件 部 分 ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 4：行業(yè)分析工具 ——波特?zé)o力模型 ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 ?附件 6：環(huán)境綜合分析 ——SWOT分析法 ?附件 7：市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（參考） ?附件 8：市場(chǎng)定位的方法（參考） ?附件 9：品牌策劃內(nèi)容 ——波士頓品牌要素模型（參考） ?附件 10：常用促銷工具（參考） ?附件 11：常見組織結(jié)構(gòu)圖 ——生產(chǎn)型企業(yè)（舉例） ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 4：行業(yè)分析工具 波特?zé)o力模型 ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 ?附件 6：環(huán)境綜合分析 SWOT分析法 ?附件 7：市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（參考） ?附件 8：市場(chǎng)定位的方法（參考） ?附件 9：品牌策劃內(nèi)容 波士頓品牌要素模型（參考） ?附件 10：常用促銷工具（參考） ?附件 11：常見組織結(jié)構(gòu)圖 生產(chǎn)型企業(yè)（舉例） 對(duì) 象 內(nèi) 容 社會(huì)與文化 生活價(jià)值取向、人生觀、價(jià)值觀、審美觀、教育狀況、文化傳統(tǒng)、生活方式、消費(fèi)習(xí)慣、禮儀交往、亞文化群、習(xí)俗、禁忌、宗教信仰等 經(jīng)濟(jì)與人口 經(jīng)濟(jì)： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)機(jī)制完善程度、城市化程度、經(jīng)濟(jì)總量（ GDP、 GNP）和均量、經(jīng)濟(jì)增長率、通貨膨脹率、銀行利率、外匯匯率、人（家庭）均可支配收入、儲(chǔ)蓄傾向、收入結(jié)構(gòu)、個(gè)人消費(fèi)信貸、支出模式、股市行情等； 人口： 總量、增長速度、結(jié)構(gòu)（性別、年齡、知識(shí)、家庭、職業(yè)、民族、地理分布） 、就業(yè)率、失業(yè)率等 政治與法律 政治格局： 政治局勢(shì)、國際關(guān)系、政黨、政治團(tuán)體等； 政府政策： 金融貨幣政策、財(cái)政政策、收入分配政策、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)則、政策優(yōu)惠等； 政府法律： 稅收稅法、企業(yè)法、環(huán)保法、銀行法、保險(xiǎn)法、廣告法、商標(biāo)法、專利法、公平交易法等 技術(shù)與自然 技術(shù)： 技術(shù)水平、技術(shù)政策、研發(fā)能力、研發(fā)支出、技術(shù)發(fā)展動(dòng)向、新技術(shù)等； 自然： 氣候、自然資源、地理環(huán)境、生態(tài)狀況、環(huán)境污染、資源成本等 ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 對(duì) 象 內(nèi) 容 顧客 直接顧客與最終顧客：數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)、顧客需求、購買習(xí)慣、購買影響因素、收入支出、議價(jià)能力、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意度、變化趨勢(shì)等 競(jìng)爭(zhēng)者 行業(yè)狀況： 行業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)成長率、行業(yè)進(jìn)入推出難度、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)類型、競(jìng)爭(zhēng)者類型、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量； 競(jìng)爭(zhēng)者： 實(shí)力強(qiáng)弱、戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)占有率、獲利能力、擁有資源狀況、企業(yè)能力、核心優(yōu)勢(shì)、營銷策略組合、反應(yīng)模式等。 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)現(xiàn)有目標(biāo)和戰(zhàn)略（或構(gòu)想）、企業(yè)營銷目標(biāo)、過去目標(biāo)完成狀況。購買者集中度 自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力 供應(yīng)商集中度 品牌特征 固定成本 /增加值 周期性的能力過剩 購買者集中度 自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力 供應(yīng)商集中度 品牌特征 固定成本 /增加值 周期性的能力過剩 ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 返回 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 成功條件 具備線 成功線 成功條件 具備程度 企業(yè)關(guān)鍵成功條件分析 關(guān)鍵成功要素（ KPS）分析法（續(xù)） ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 返回 S W O T SO ST WO WT SO戰(zhàn)略： 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，宜 采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略； ST戰(zhàn)略： 利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅，宜 采取采取多元化戰(zhàn)略； WO戰(zhàn)略： 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)， 宜 采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略； WT戰(zhàn)略： 降低劣勢(shì)，回避威脅，宜采取防御型戰(zhàn)略。 21:22:0221:22:0221:223/11/2023 9:22:02 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 11日星期六 下午 9時(shí) 22分 2秒 21:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時(shí) 22分 2秒 下午 9時(shí) 22分 21:22: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:22:0221:22:0221:22Saturday, March 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 9時(shí) 22分 :22March 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:22:0221:22:0221:223/11/2023 9:22:02 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:0221:22:02March 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 22分 2秒 下午 9時(shí) 22分 21:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum do
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