如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(ppt31頁(yè))-wenkub
2023-01-24 14:19:46 本頁(yè)面
【正文】 僅知道村子的名字、路程，而且走每一公里就有一塊里程碑。這些是有效開(kāi)展工作的前提。 服務(wù) 由活勱和相互作用構(gòu)成，是 生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行 的一類活勱 。 ? 理智型 ： 對(duì)所要購(gòu)買的商品經(jīng)過(guò)慎重的考慮，比較選擇才決定購(gòu)買，以中老 年顧客居多。 ? 不定型 ： 購(gòu)買行為不穩(wěn)定，隨意性較大，這類顧客群不多。 ?客情關(guān)系 ?廣告和營(yíng)銷 ?顧客接受程度 ?顧客滿意度 ?計(jì)劃實(shí)施 ?季節(jié)銷售計(jì)劃 ?節(jié)日銷售計(jì)劃 ?產(chǎn)品策略 ?價(jià)格策略 ?渠道策略 ?促銷策略 總體營(yíng)銷戰(zhàn)略 銷售延伸計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行程度 營(yíng)銷策略 開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵客戶，獨(dú)特的研發(fā)能力和專長(zhǎng)，我們的開(kāi)發(fā)狀態(tài)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決的辦法，預(yù)計(jì)一下開(kāi)發(fā)的成本，如果成本被低估了，會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力 ,如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制決策 戰(zhàn)術(shù)決策 戰(zhàn)略決策 ? 企 業(yè)當(dāng) 天或本周 內(nèi)應(yīng) 著手 哪 些工作？ ? 安排 誰(shuí)來(lái) 完成 這 些工作？ ? 先做 哪 些工作？ ? 企 業(yè) 需要多少 員 工？何 時(shí) 需要 員 工？ ? 企 業(yè) 需要加班 還 是再增加一 個(gè) 班次？ ? 何 時(shí)運(yùn) 送原材料？ 庫(kù) 存策略 應(yīng)該 如何？ ? 企 業(yè) 如何生 產(chǎn)產(chǎn) 品？在何 處 安置 設(shè) 施 與設(shè)備 ？ ? 需要多大的生 產(chǎn) 能力？何 時(shí)應(yīng)該 增加生 產(chǎn) 能力？ ? 在運(yùn)營(yíng)職能中，管理決策可歸納為三個(gè)層次 構(gòu)成了一個(gè)由上而下的全面的運(yùn)營(yíng)管理方法，低層次的決策要受到較高層次決策的約束 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 典型的轉(zhuǎn)換過(guò)程： 物理過(guò)程（制造） 位置變化過(guò)程（運(yùn)輸） 交易過(guò)程（零售） 存儲(chǔ)過(guò)程（庫(kù)存） 生理過(guò)程（醫(yī)療保?。? 信息過(guò)程（電信） 計(jì)劃總投入資金、自籌資金、 外來(lái)資金情況 融資說(shuō)明 ?資金用途與使用計(jì)劃 ?外來(lái)資金的投入方式 及享有的權(quán)益 ?未來(lái) 3至 5年凈資產(chǎn)收益 ?股東及投資方回報(bào)方式 ?政府提供的優(yōu)惠 融資說(shuō)明與財(cái)務(wù)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)，假定未來(lái) 5年的收益情況（ 產(chǎn)能利用率、產(chǎn)銷率、折舊率、費(fèi)用率、稅率等） 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表 ?預(yù)計(jì)的損益表 ?現(xiàn)金收支分析 ?資金的來(lái)源和使用 融資說(shuō)明
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