企業(yè)經(jīng)營決策培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 的特點是對問題的未來情況不能事先確定，即是隨機的，但對未來發(fā)生情況的各種可能性即概率是可以知道的。 風(fēng)險型決策方法有收益矩陣 、 決策樹等 。 表 33 決策收益矩陣 自然狀態(tài) 方 案 日銷售量（箱） 期望利潤 （元） 100 110 120 130 100 5000 5000 5000 5000 5000 110 4700 5500 5500 5500 5340 120 4400 5200 6000 6000 5360 130 4100 4900 5700 6500 5140 當(dāng)日產(chǎn)量為 120箱時，期望利潤為 5360元，大于其他方案，應(yīng)按日產(chǎn)量 120箱決策。 第二步，計算期望值。 企業(yè)管理學(xué) 3 39 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 表 34 銷售概率及利潤數(shù)據(jù)預(yù)測表 單位：萬元 方 案 設(shè)備投資 自 然 狀 態(tài) 銷路好概率 銷路一般概率 銷路差概率 大批生產(chǎn) 10 35 20 9 中批生產(chǎn) 5 24 21 10 小批生產(chǎn) 0 14 13 12 企業(yè)管理學(xué) 3 40 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 按步驟繪制決策樹并計算期望值 。 試作方案的決策 。 點 5： ［ 160+（ 40） ］ 7=980（ 萬元 ） 點 6： 40 7=280（ 萬元 ） 點 7： （ 80+20 ） 7=518（ 萬元 ） 點 8： 7 20=140（ 萬元 ） 點 10： 7 20=140（ 萬元 ） 點 9是決策點 ， 先計算點 1 點 12， 以確定該不該擴建 。 企業(yè)管理學(xué) 3 47 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 三、不確定型決策 不確定型決策的特點是對問題的未來情況不但無法估計其肯定結(jié)果，而且也無法確定在各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率。所以也叫“小中取大”法。 相比較而言 ， 其中 D方案的收益又高于其他方案 ， 因此應(yīng)選擇 D方案 。 根據(jù)此原則 ， 上例中各方案的最大收益值分別為 A方案： 400萬元； B方案： 600萬元； C方案： 240萬元； D方案： 300萬元 。 后悔值等于各自然狀態(tài)的最大收益值與所采用方案的收益值之差 。 生產(chǎn)這種產(chǎn)品的方案有三種： 線； ； 專業(yè)化協(xié)作組織 “ 一條龍 ” 生產(chǎn) 。 其中最小的是 280萬元 ，因而選擇改建生產(chǎn)線方案作為最滿意方案 。 企業(yè)管理學(xué) 3 53 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 根據(jù)表 37中的資料，先計算各種自然狀態(tài)下的各方案后悔值，見表 38。 所以 ， 這種方法也叫 “ 大中取小法 ” 。 企業(yè)管理學(xué) 3 51 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 按最小后悔值原則所進行的決策 ， 也稱為最小的最大后悔值法 。 他們從最好的自然狀態(tài)出發(fā) ， 假設(shè)未來的需求量較高 ， 各方案的收益值都是最大的 ， 決策時比較各方案的最大收益值 ， 從中選取收益值最大的方案作為比較滿意的方案 。 現(xiàn)在有 A、 B、 C、 D四種方案可供選擇 ， 各方案在不同需求狀態(tài)下的收益和損失見表 36。一般選擇方案可遵循以下三個原則： 采用悲觀原則進行決策的方法，稱為最大的最小收益值法。 點 2： 980 +160 3+(280) +(40) 3320 =582（萬元） 點 3： 518 +140 +80 3 +20 3140 =（萬元） 點 4： 780 +140 + 80 3+ 20 3140 =634（萬元） （ 3）比較方案。 企業(yè)管理學(xué) 3 43 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 表 35 銷售概率及利潤數(shù)據(jù)預(yù)測表 自然 狀態(tài) 概率 方案收益（萬元 /年） 前 3年 后 7年 Ⅰ 大工廠 Ⅱ 小工廠 Ⅲ 先小工廠后大工廠 前 3年 后 7年 銷路好 銷路好 160 80 80 160 銷路差 銷路好 銷路好 0 40 20 20 40 銷路差 1 企業(yè)管理學(xué) 3 44 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 解：（ 1）畫決策樹，如圖 34所示。 企業(yè)管理學(xué) 3 41 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 圖 33 決策樹 1 2 3 4 中批生產(chǎn) 5 大批生產(chǎn) 10 小批生產(chǎn) 0 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路好 銷路好 銷路一般 銷路一般 銷路差 銷路差 35 20 9 24 21 10 14 13 12 企業(yè)
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