企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-28 06:51本頁(yè)面
【正文】 其中最小的是 280萬(wàn)元 ，因而選擇改建生產(chǎn)線方案作為最滿意方案 。 企業(yè)管理學(xué) 3 53 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 根據(jù)表 37中的資料，先計(jì)算各種自然狀態(tài)下的各方案后悔值，見(jiàn)表 38。 生產(chǎn)這種產(chǎn)品的方案有三種： 線； ； 專業(yè)化協(xié)作組織 “ 一條龍 ” 生產(chǎn) 。 所以 ， 這種方法也叫 “ 大中取小法 ” 。 后悔值等于各自然狀態(tài)的最大收益值與所采用方案的收益值之差 。 企業(yè)管理學(xué) 3 51 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 按最小后悔值原則所進(jìn)行的決策 ， 也稱為最小的最大后悔值法 。 根據(jù)此原則 ， 上例中各方案的最大收益值分別為 A方案： 400萬(wàn)元； B方案： 600萬(wàn)元； C方案： 240萬(wàn)元； D方案： 300萬(wàn)元 。 他們從最好的自然狀態(tài)出發(fā) ， 假設(shè)未來(lái)的需求量較高 ， 各方案的收益值都是最大的 ， 決策時(shí)比較各方案的最大收益值 ， 從中選取收益值最大的方案作為比較滿意的方案 。 相比較而言 ， 其中 D方案的收益又高于其他方案 ， 因此應(yīng)選擇 D方案 。 現(xiàn)在有 A、 B、 C、 D四種方案可供選擇 ， 各方案在不同需求狀態(tài)下的收益和損失見(jiàn)表 36。所以也叫“小中取大”法。一般選擇方案可遵循以下三個(gè)原則： 采用悲觀原則進(jìn)行決策的方法，稱為最大的最小收益值法。 企業(yè)管理學(xué) 3 47 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 三、不確定型決策 不確定型決策的特點(diǎn)是對(duì)問(wèn)題的未來(lái)情況不但無(wú)法估計(jì)其肯定結(jié)果，而且也無(wú)法確定在各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率。 點(diǎn) 2： 980 +160 3+(280) +(40) 3320 =582（萬(wàn)元） 點(diǎn) 3： 518 +140 +80 3 +20 3140 =（萬(wàn)元） 點(diǎn) 4： 780 +140 + 80 3+ 20 3140 =634（萬(wàn)元） （ 3）比較方案。 點(diǎn) 5： ［ 160+（ 40） ］ 7=980（ 萬(wàn)元 ） 點(diǎn) 6： 40 7=280（ 萬(wàn)元 ） 點(diǎn) 7： （ 80+20 ） 7=518（ 萬(wàn)元 ） 點(diǎn) 8： 7 20=140（ 萬(wàn)元 ） 點(diǎn) 10： 7 20=140（ 萬(wàn)元 ） 點(diǎn) 9是決策點(diǎn) ， 先計(jì)算點(diǎn) 1 點(diǎn) 12， 以確定該不該擴(kuò)建 。 企業(yè)管理學(xué) 3 43 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 表 35 銷售概率及利潤(rùn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表 自然 狀態(tài) 概率 方案收益（萬(wàn)元 /年） 前 3年 后 7年 Ⅰ 大工廠 Ⅱ 小工廠 Ⅲ 先小工廠后大工廠 前 3年 后 7年 銷路好 銷路好 160 80 80 160 銷路差 銷路好 銷路好 0 40 20 20 40 銷路差 1 企業(yè)管理學(xué) 3 44 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 解：（ 1）畫(huà)決策樹(shù)，如圖 34所示。 試作方案的決策 。 企業(yè)管理學(xué) 3 41 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 圖 33 決策樹(shù) 1 2 3 4 中批生產(chǎn) 5 大批生產(chǎn) 10 小批生產(chǎn) 0 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路好 銷路好 銷路一般 銷路一般 銷路差 銷路差 35 20 9 24 21 10 14 13 12 企業(yè)管理學(xué) 3 42 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 例 35:某公司為滿足某產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)了三個(gè)方案： I 建大工廠 ， 投資 320萬(wàn)元；Ⅱ 建小工廠 ， 投資 140萬(wàn)元； Ⅲ 先建小工廠 ， 投資 140萬(wàn)元 ， 三年后若銷路好則考慮擴(kuò)建 ， 需追加投資 200萬(wàn)元 ， 收益與新建大工廠方案相同 。 企業(yè)管理學(xué) 3 39 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 表 34 銷售概率及利潤(rùn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表 單位：萬(wàn)元 方 案 設(shè)備投資 自 然 狀 態(tài) 銷路好概率 銷路一般概率 銷路差概率 大批生產(chǎn) 10 35 20 9 中批生產(chǎn) 5 24 21 10 小批生產(chǎn) 0 14 13 12 企業(yè)管理學(xué) 3 40 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 按步驟繪制決策樹(shù)并計(jì)算期望值 。 企業(yè)管理學(xué) 3 38 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 例 34：某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的資料進(jìn)行分析 ， 該產(chǎn)品投入市場(chǎng)后 ，可能出現(xiàn)銷路好 、 銷路一般 、 銷路差等三種狀態(tài) ， 其發(fā)生概率分別為 、 、 。 第
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