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企業(yè)經(jīng)營決策培訓教材(參考版)

2025-01-28 12:19本頁面
  

【正文】 E5=10 1 7= 70(萬元) 作 業(yè): P293 5題 思考題: 什么是決策 ? 經(jīng)營決策包括哪幾個階段 ? 經(jīng)營決策有哪些常用的計量決策方法 ? 如何應用 ? 演講完畢,謝謝觀看! 。 問:公司如何決策才能獲得最大的經(jīng)濟效益 ? 解: 1.先畫決策樹 先分析: 前三年 后七年 銷售情況 概率 后七年 前三年銷售狀況 銷售狀況 暢銷 滯銷 暢銷 暢銷 滯銷 滯銷 1 方案 銷售狀況 暢銷 滯銷 建大廠 100 - 20 建小廠 40 10 單位: (萬元) 前三年投資 300 160 后七年擴建投資 140 616 E6=[(100 )+(20 )] 7= 616( 萬元 ) E7=(40 )+(10 )] 7= 259( 萬元 ) 3. 計算決策點 Ⅱ 的凈收益值 擴建方案的凈收益為: E6- 140= 476 ( 萬元 ) 不擴建方案的凈收益為: E6= 259( 萬元 ) 所以應選擇擴建方案 , 剪掉不擴建方案 。擴建后達到大廠規(guī)模,使用期為 7年,擴建需追加投資 14O萬元,根據(jù)預測,如果前三年產(chǎn)品暢銷,則后七年暢銷的概率為 ,滯銷的概率為 ,前三年滯銷,則后七年滯銷的概率為 1。 4)、修枝選優(yōu)(即決策) 注意: 應將最優(yōu)方案的凈收益期望值標在決策點的上方 結論:應選建小廠方案為較優(yōu)方案。 P j ── 第 j 種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率 j ── 某方案的概率枝數(shù) T ── 方案實施延續(xù)時間 V ij ── 第 i 個方案在第 j 種自然狀態(tài)下的損益值(盈虧額) i ── 某方案的節(jié)點編號 3 ) 、 計算各方案的凈收益期望值E E=E i-B i 點 1: E 1 = [(120 )+(40 )] 10= 560 (萬元) 點 2: E 2 = [(60 )+(30 )] 10= 480 (萬元) 建大廠方案的凈收益為: E1- 300= 260 (萬元) 建小廠方案的凈收益為: E2一 160= 320(萬元 ) 注意: 計算時應由右到左,且計算出的E i值應標在相應的狀態(tài)結點上方。 解: 1.先畫決策樹 問:企業(yè)如何決策才能獲得最大的經(jīng)濟效益 ? ⑴ 所決策的問題有幾個備選方案 ⑵ 每個備選方案的實施又有幾種自然狀態(tài) ⑶ 各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率有多大 ⑷ 各個方案的實施有無費用發(fā)生 ⑸ 決策的有效期是多少 注意:繪圖時由左到右 。 (三)、風險型決策方法 1 ) 、 對與某一方案有關的各種自然狀態(tài)一目了然; 2 ) 、 可以明確地比較各種備選方案的優(yōu)劣; 3 ) 、 可以表明每一方案實現(xiàn)的概率; 4 ) 、 能算出每一方案實施后的收益期望值; 5 ) 、 特別適合于分層次的多級決策 。 市場需求量 方案 高 中 低 各方案 折衷值 新建 60 20 - 25 擴建 40 25 0 28 改建 20 15 10 17 最大折衷值 相應選擇的最優(yōu)方案 新建 按折衷值原則決策 a= 風險型決策應具備的條件 ⑴ 有一個需要決策的問題; ⑵ 存在兩種或兩種以上的備選方案; ⑶ 已知各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率 , 且各概率之和為1; ⑷ 不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以確定 。 3、最小后悔值原則 市場需求量 后悔值表 按最小后悔值 原則決策 方案 高 中 低 高 中 低
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