企業(yè)經(jīng)營決策培訓教材(參考版)
2025-01-28 12:19本頁面
【正文】 E5=10 1 7＝ 70（萬元） 作 業(yè)： P293 5題 思考題： 什么是決策 ？ 經(jīng)營決策包括哪幾個階段 ？ 經(jīng)營決策有哪些常用的計量決策方法 ？ 如何應用 ？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 問：公司如何決策才能獲得最大的經(jīng)濟效益 ? 解： 1．先畫決策樹 先分析： 前三年 后七年 銷售情況 概率 后七年 前三年銷售狀況 銷售狀況 暢銷 滯銷 暢銷 暢銷 滯銷 滯銷 1 方案 銷售狀況 暢銷 滯銷 建大廠 100 － 20 建小廠 40 10 單位： （萬元） 前三年投資 300 160 后七年擴建投資 140 616 E6=[(100 )+(20 )] 7＝ 616（ 萬元 ） E7=(40 )+(10 )] 7＝ 259（ 萬元 ） 3． 計算決策點 Ⅱ 的凈收益值 擴建方案的凈收益為： E6－ 140＝ 476 （ 萬元 ） 不擴建方案的凈收益為： E6＝ 259（ 萬元 ） 所以應選擇擴建方案 ， 剪掉不擴建方案 。擴建后達到大廠規(guī)模，使用期為 7年，擴建需追加投資 14O萬元，根據(jù)預測，如果前三年產(chǎn)品暢銷，則后七年暢銷的概率為 ，滯銷的概率為 ，前三年滯銷，則后七年滯銷的概率為 1。 ４）、修枝選優(yōu)（即決策） 注意： 應將最優(yōu)方案的凈收益期望值標在決策點的上方 結論：應選建小廠方案為較優(yōu)方案。 Ｐ j ── 第 j 種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率 j ── 某方案的概率枝數(shù) Ｔ ── 方案實施延續(xù)時間 Ｖ ij ── 第 i 個方案在第 j 種自然狀態(tài)下的損益值（盈虧額） i ── 某方案的節(jié)點編號 ３ ） 、 計算各方案的凈收益期望值Ｅ Ｅ＝Ｅ i－Ｂ i 點 1： Ｅ 1 ＝ [(120 )+(40 )] 10＝ 560 （萬元） 點 2： Ｅ 2 ＝ [(60 )+(30 )] 10＝ 480 （萬元） 建大廠方案的凈收益為： E1－ 300＝ 260 （萬元） 建小廠方案的凈收益為： E2一 160＝ 320(萬元 ) 注意： 計算時應由右到左，且計算出的Ｅ i值應標在相應的狀態(tài)結點上方。 解： 1．先畫決策樹 問：企業(yè)如何決策才能獲得最大的經(jīng)濟效益 ? ⑴ 所決策的問題有幾個備選方案 ⑵ 每個備選方案的實施又有幾種自然狀態(tài) ⑶ 各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率有多大 ⑷ 各個方案的實施有無費用發(fā)生 ⑸ 決策的有效期是多少 注意：繪圖時由左到右 。 （三）、風險型決策方法 １ ） 、 對與某一方案有關的各種自然狀態(tài)一目了然； ２ ） 、 可以明確地比較各種備選方案的優(yōu)劣； ３ ） 、 可以表明每一方案實現(xiàn)的概率； ４ ） 、 能算出每一方案實施后的收益期望值； ５ ） 、 特別適合于分層次的多級決策 。 市場需求量 方案 高 中 低 各方案 折衷值 新建 60 20 － 25 擴建 40 25 0 28 改建 20 15 10 17 最大折衷值 相應選擇的最優(yōu)方案 新建 按折衷值原則決策 a= 風險型決策應具備的條件 ⑴ 有一個需要決策的問題； ⑵ 存在兩種或兩種以上的備選方案； ⑶ 已知各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率 ， 且各概率之和為１； ⑷ 不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以確定 。 ３、最小后悔值原則 市場需求量 后悔值表 按最小后悔值 原則決策 方案 高 中 低 高 中 低
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