企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-28 12:19本頁(yè)面
【正文】 E5=10 1 7＝ 70（萬(wàn)元） 作 業(yè)： P293 5題 思考題： 什么是決策 ？ 經(jīng)營(yíng)決策包括哪幾個(gè)階段 ？ 經(jīng)營(yíng)決策有哪些常用的計(jì)量決策方法 ？ 如何應(yīng)用 ？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 問：公司如何決策才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益 ? 解： 1．先畫決策樹 先分析： 前三年 后七年 銷售情況 概率 后七年 前三年銷售狀況 銷售狀況 暢銷 滯銷 暢銷 暢銷 滯銷 滯銷 1 方案 銷售狀況 暢銷 滯銷 建大廠 100 － 20 建小廠 40 10 單位： （萬(wàn)元） 前三年投資 300 160 后七年擴(kuò)建投資 140 616 E6=[(100 )+(20 )] 7＝ 616（ 萬(wàn)元 ） E7=(40 )+(10 )] 7＝ 259（ 萬(wàn)元 ） 3． 計(jì)算決策點(diǎn) Ⅱ 的凈收益值 擴(kuò)建方案的凈收益為： E6－ 140＝ 476 （ 萬(wàn)元 ） 不擴(kuò)建方案的凈收益為： E6＝ 259（ 萬(wàn)元 ） 所以應(yīng)選擇擴(kuò)建方案 ， 剪掉不擴(kuò)建方案 。擴(kuò)建后達(dá)到大廠規(guī)模，使用期為 7年，擴(kuò)建需追加投資 14O萬(wàn)元，根據(jù)預(yù)測(cè)，如果前三年產(chǎn)品暢銷，則后七年暢銷的概率為 ，滯銷的概率為 ，前三年滯銷，則后七年滯銷的概率為 1。 ４）、修枝選優(yōu)（即決策） 注意： 應(yīng)將最優(yōu)方案的凈收益期望值標(biāo)在決策點(diǎn)的上方 結(jié)論：應(yīng)選建小廠方案為較優(yōu)方案。 Ｐ j ── 第 j 種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率 j ── 某方案的概率枝數(shù) Ｔ ── 方案實(shí)施延續(xù)時(shí)間 Ｖ ij ── 第 i 個(gè)方案在第 j 種自然狀態(tài)下的損益值（盈虧額） i ── 某方案的節(jié)點(diǎn)編號(hào) ３ ） 、 計(jì)算各方案的凈收益期望值Ｅ Ｅ＝Ｅ i－Ｂ i 點(diǎn) 1： Ｅ 1 ＝ [(120 )+(40 )] 10＝ 560 （萬(wàn)元） 點(diǎn) 2： Ｅ 2 ＝ [(60 )+(30 )] 10＝ 480 （萬(wàn)元） 建大廠方案的凈收益為： E1－ 300＝ 260 （萬(wàn)元） 建小廠方案的凈收益為： E2一 160＝ 320(萬(wàn)元 ) 注意： 計(jì)算時(shí)應(yīng)由右到左，且計(jì)算出的Ｅ i值應(yīng)標(biāo)在相應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上方。 解： 1．先畫決策樹 問：企業(yè)如何決策才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益 ? ⑴ 所決策的問題有幾個(gè)備選方案 ⑵ 每個(gè)備選方案的實(shí)施又有幾種自然狀態(tài) ⑶ 各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率有多大 ⑷ 各個(gè)方案的實(shí)施有無費(fèi)用發(fā)生 ⑸ 決策的有效期是多少 注意：繪圖時(shí)由左到右 。 （三）、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 １ ） 、 對(duì)與某一方案有關(guān)的各種自然狀態(tài)一目了然； ２ ） 、 可以明確地比較各種備選方案的優(yōu)劣； ３ ） 、 可以表明每一方案實(shí)現(xiàn)的概率； ４ ） 、 能算出每一方案實(shí)施后的收益期望值； ５ ） 、 特別適合于分層次的多級(jí)決策 。 市場(chǎng)需求量 方案 高 中 低 各方案 折衷值 新建 60 20 － 25 擴(kuò)建 40 25 0 28 改建 20 15 10 17 最大折衷值 相應(yīng)選擇的最優(yōu)方案 新建 按折衷值原則決策 a= 風(fēng)險(xiǎn)型決策應(yīng)具備的條件 ⑴ 有一個(gè)需要決策的問題； ⑵ 存在兩種或兩種以上的備選方案； ⑶ 已知各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率 ， 且各概率之和為１； ⑷ 不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以確定 。 ３、最小后悔值原則 市場(chǎng)需求量 后悔值表 按最小后悔值 原則決策 方案 高 中 低 高 中 低
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