企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-14 17:57本頁面
【正文】 親歷親為，不要怕犯錯誤，學(xué)習(xí)的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大！鄭重提示：鄭重提示：83演講完畢，謝謝觀看！。75股東期望：股東期望：投資新產(chǎn)品 P P P4的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域 擴大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提高生產(chǎn)效率76資產(chǎn) 0年初 負債 +權(quán)益 0年初固定資產(chǎn) 負債土地和建筑 + 32 長期負債 + 40機器和設(shè)備 + 10 短期負債 + 0總固定資產(chǎn) = 42 應(yīng)付款 + 0流動資產(chǎn) 應(yīng)交稅 + 2現(xiàn)金 + 20 總負債 = 42應(yīng)收款 + 18 權(quán)益在制品 + 8 股東資本 + 45成品 + 8 利潤留存 + 9原料 + 4 年度凈利 + 4總流動資產(chǎn) = 58 所有者權(quán)益 = 58總資產(chǎn) = 100 負債 +權(quán)益 = 100資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表 單位：百萬企業(yè)目前的財務(wù)狀況：企業(yè)目前的財務(wù)狀況：0年初銷售收入 + 36直接成本 14毛利 = 22綜合費用 9折舊前利潤 = 13折舊 5支付利息前利潤 = 8財務(wù)收入 /支出 +/ 2額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 6所得稅 2凈利潤 = 4利潤表利潤表 單位：百萬77做好準備，開始經(jīng)營做好準備，開始經(jīng)營成品庫：成品庫： 4P1 價值價值 8M生產(chǎn)線：生產(chǎn)線： 4P1 價值價值 8M原料庫：原料庫： 4R1 價值價值 4M廠房區(qū)：廠房區(qū)： A廠房廠房 價值價值 32M生產(chǎn)線：生產(chǎn)線： 4條條 價值價值 10M現(xiàn)金區(qū)：價值現(xiàn)金區(qū)：價值 20M應(yīng)收款：應(yīng)收款： 3Q9M 4Q9M長債：長債： 4Y20M 5Y20M短債：短債：高貸：高貸：行管：行管：變更：變更：維護：維護：營銷：營銷：租金：租金：折舊：折舊：利息：利息：貼現(xiàn)：貼現(xiàn)：稅金：稅金：202099201+1 1+11+1 1+11+11+11+11 11 1101+132期初盤面期初盤面 790年初銷售收入 + 36直接成本 14毛利 = 22綜合費用 9折舊前利潤 = 13折舊 5支付利息前利潤 = 8財務(wù)收入 /支出 +/ 2額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 6所得稅 2凈利潤 = 4資產(chǎn) 0年初 負債 +權(quán)益 0年初固定資產(chǎn) 負債土地和建筑 + 32 長期負債 + 40機器和設(shè)備 + 10 短期負債 + 0總固定資產(chǎn) = 42 應(yīng)付款 + 0流動資產(chǎn) 應(yīng)交稅 + 2現(xiàn)金 + 20 總負債 = 42應(yīng)收款 + 18 權(quán)益在制品 + 8 股東資本 + 45成品 + 8 利潤留存 + 9原料 + 4 年度凈利 + 4總流動資產(chǎn) = 58 所有者權(quán)益 = 58總資產(chǎn) = 100 負債 +權(quán)益 = 100損益表損益表 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表 單位：百萬單位：百萬企業(yè)期初的財務(wù)狀況：企業(yè)期初的財務(wù)狀況：80教學(xué)主體 —— 課程的不同階段教師所扮演的角色課程階段 具體任務(wù) 教師角色 學(xué)生角色模擬企業(yè)背景介紹企業(yè)舊任管理層 新任管理層經(jīng)營引導(dǎo) 企業(yè)舊任管理層 新任管理層企業(yè)經(jīng)營競爭模擬戰(zhàn)略制定 商務(wù)、媒體信息發(fā)布角色扮演融資 股東、銀行家、高利貸者角色扮演訂單爭取、交貨 客戶 角色扮演購買原料、下訂單 供應(yīng)商 角色扮演流程監(jiān)督 審計 角色扮演規(guī)則確認 咨詢顧問 角色扮演現(xiàn)場案例解析和評價評論家、分析家 角色扮演81請做好準備請做好準備 現(xiàn)在由你們經(jīng)營現(xiàn)在由你們經(jīng)營82216。三、公司背景三、公司背景74產(chǎn)品市場的需求預(yù)測產(chǎn)品市場的需求預(yù)測P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來將會逐漸下降P2產(chǎn)品是 P1的技術(shù)改進版，雖然技術(shù)優(yōu)勢會帶來一定增長，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會下降。 擴大生產(chǎn)規(guī)模擴大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提高生產(chǎn)效率。 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域。 為此 ,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。 最近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認為最近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認為 P產(chǎn)品產(chǎn)品 將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。72交貨給客戶交貨給客戶市場投入完成后可領(lǐng)取相應(yīng)的市場模板，取得 ISO認證后在模板上做標識營銷廣告應(yīng)分配到每個具體的產(chǎn)品和市場，其數(shù)量由放在產(chǎn)品上的錢表示訂單下端的條件必須滿足后方可接單，正常訂單年底前一并交貨即可，有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨，若不滿足罰款 25%73本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高 ,客戶也很滿意。按每個市場單一產(chǎn)品廣告投入量，企業(yè)依次選擇訂單。68三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則 ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練獲得訂單條件獲得訂單條件本地市場本地市場P1 P2 P3 P4ISO9000 ISO14000區(qū)域市場區(qū)域市場P1 P2 P3
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