企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃教材(參考版)
2025-01-28 06:50本頁面
【正文】 設目標、明確問題 大生產(chǎn)！ 第三節(jié) 經(jīng)營計劃 二、經(jīng)營計劃結構 ? 1．經(jīng)營計劃是企業(yè)計劃體系的一部分，但起著統(tǒng)率整個計劃體系的作用； ? 2．企業(yè)計劃體系縱向可分為三個層次： 計劃體系三層次 經(jīng)營 P60 （ 3）滾動計劃法的基本特點：逐步延伸、遠近 結合、遠粗近細、切合實際 。經(jīng)營計劃 居于最高層 ，確定企業(yè)整體目標、戰(zhàn)略和 布局，起著統(tǒng)率全局的作用。 （ 5） 機會均等法 。該決策方法是 ( D )P58 A．機會均等法 B．悲觀法 C．后悔值法 D．樂觀法 非確定型決策 練習題 （ 3）悲觀法 ，又稱 小中取大法 ；比較各方案在不同自然狀態(tài)下的最小收益值，并選擇其中最大者。 P57 （ 1）決策方案受多種不可預知因素影響，方案多種預期結果都可能出現(xiàn)且其概率無法測算的決策是（ C ） P57 A．確定型決策 B．風險型決策 C．非確定型決策 D．常規(guī)方法決策 （ 2）樂觀法 ，又稱 大中取大法 ；比較各方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者。 決策樹分析法： P55 （ 1）屬于定量決策方法的是 ( A )P55 A．風險型決策 B．專家意見法 C．方案前提分析法 D．頭腦風暴法 （ 2）決策樹由 決策點 、方案枝、 狀態(tài)結點和概率枝 四個要素構成。 (習題 7)某企業(yè)的經(jīng)營安全率為 12％，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為 （ B ）。 (習題 5)某企業(yè)的經(jīng)營安全率為 18％，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為 （ B ）。 P55 (習題 1) 經(jīng)營安全率為 30%以上 ,則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為 安全 ； (習題 2) 經(jīng)營安全率為 2530%，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為比較安全 。 盈虧分析又稱損益平衡分析、保本分析 ,是 量本利分析 的 重要內(nèi)容，屬于定量決策。后悔值、機會均等） ◇ 樂觀法 (大中取大法 ) ◇ 悲觀法 (小中取大法 ) ◇ 后悔值法 (大中取小法 ) ◇ 機會均等法 均等概率 =1/需求狀態(tài)數(shù) P59頁 期望值 =Σ(均等概率 *損益值 ) P59頁 定性決策的方法 P53 領導決策法 專家意見法 (德爾菲法 ) 方案前提分析法 頭腦風暴法 。剪枝）： ◇ 繪制決策樹圖形，按要求由左向右順序展開 ◇ 計算每個結點的期望值 狀態(tài)結點的期望值 =Σ(損益值 *概率值 )*經(jīng)營年限 ◇ 剪枝，即進行方案的選優(yōu) 方案凈效益 =該方案狀態(tài)結點的期望值 該方案投資額 二、定量決策方法 ? 3．非確定型決策：是指決策者不能依數(shù)據(jù)測算各種狀態(tài) 出現(xiàn)的概率，方案選擇主要取決于決策者分析問題的 能力，主觀態(tài)度和經(jīng)驗 非確定型決策有： （非確定型四法 樂觀 暢談會 (頭腦風暴法 ) 第二節(jié) 經(jīng)營決策方法及運用 二、定量決策方法 ? 1．確定型決策：是指在決策所處的條件既定的情況下， 所選方案期望的結果肯定能實現(xiàn)的決策
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