企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃課件(參考版)
2025-01-28 06:50本頁面
【正文】 課后練習(xí)題n 1．什么是經(jīng)營決策？企業(yè)經(jīng)營決策的作用是什么？n 2．試述企業(yè)經(jīng)營決策的分類？n 3．企業(yè)經(jīng)營決策的基本程序是什么？各階段要注(依據(jù) P63頁圖來理解 )中期計劃 ◇ 設(shè)目標(biāo)、明確問題 (依據(jù) P63頁圖來理解 )(長期計劃 )經(jīng)營計劃三、經(jīng)營計劃的制定（經(jīng)營計劃三類型 長期戰(zhàn)略與中期、年度營運(yùn)）n 1．經(jīng)營計劃包括：切合實際 ◇ 遠(yuǎn)近結(jié)合◇ 以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心， (依據(jù) P61頁圖來理解)n 4．滾動式計劃方式：是一種把長、短期計劃結(jié)合起來，并隨著時間的推移，逐步將計劃期向前延伸的計劃方法；二、經(jīng)營計劃結(jié)構(gòu)n 5．滾動式計劃法的基本特點(diǎn)：長期綜合經(jīng)營計劃結(jié)構(gòu)◇ 各類作業(yè)過程的計劃 )依據(jù)，合理組織人員、設(shè)備、物資、資金，以實現(xiàn)(是以業(yè)務(wù)計劃規(guī)定的指針、程序、定額為業(yè)務(wù)計劃 ◇ 布局中，起著統(tǒng)率全局的作用 )經(jīng)營計劃 ◇ 業(yè)務(wù)與作業(yè)大生產(chǎn)！第三節(jié) 經(jīng)營計劃是企業(yè)本身求得生存和發(fā)展的需要 ◇ 經(jīng)營計劃是社會化大生產(chǎn)的客觀需要◇ 一、經(jīng)營計劃的概念和作用n 1．經(jīng)營計劃是指：根據(jù)社會長遠(yuǎn)和當(dāng)前發(fā)展的需要，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全面計劃管理，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益而制定的計劃n 2．經(jīng)營計劃的作用： (加強(qiáng)企業(yè)的計劃管理，對滿足社會需要、提高經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的成敗興衰等，有十分重要作用；） P61第三節(jié) 經(jīng)營計劃本節(jié)主要知識點(diǎn)第三節(jié) P60（ 2）企業(yè)長期綜合經(jīng)營計劃以利潤目標(biāo)為中 心，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。（ 1）企業(yè)計劃體系縱向可分為三個層次，即經(jīng) 營計劃、業(yè)務(wù)計劃和作業(yè)計劃 。（ 5） B．悲觀法 A．樂觀法 自然狀態(tài)下的最小收益值，并選擇其中最大者 小中取大法 D．樂觀法非確定型決策 練習(xí)題（ 3）悲觀法 B．悲觀法 A．機(jī)會均等法 )P58D該決策方法是 (；比較各方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者。又稱 C．非確定型決策 A．確定型決策 C P56風(fēng)險型決策 練習(xí)題非確定型決策方法有： 樂觀法、悲觀法、后悔值法、機(jī)會均等法 。狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝 C．方案前提分析法 經(jīng)營安全率為 P55（ (習(xí)題 6) P55（ (習(xí)題 5)某企業(yè)的經(jīng)營安全率為 18％，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為經(jīng)營安全率為 1525%，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為不大好 C．比較安全 A．危險 )P55C((習(xí)題 3)某企業(yè)的經(jīng)營安全率為 28％，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為 (習(xí)題 2)安全 (習(xí)題 1) P55 （ 6）若產(chǎn)銷量不變 )P55 )P55（ 4）若盈虧平衡點(diǎn)不變 ,減少產(chǎn)銷量，則會 ( P55（ 3）若盈虧平衡點(diǎn)不變，增加產(chǎn)銷量，則可 ( P54重要內(nèi)容，屬于定量決策。量本利分析 B．風(fēng)險型決策 )P53DD．頭腦風(fēng)暴法（
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