11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃(參考版)
2025-03-06 22:56本頁面
【正文】 決策練習題 產品決策 ? 假設某企業(yè)銷售摩托車，每臺 6000 元，每輛摩托車的變動成本 3800 元，固定成本 為 1000 萬元， 試求該企業(yè)的保本點產量？當已確定目標利潤為 7800 萬元， 試求產品銷售量 達到多少才能保證目標利潤的實現(xiàn)？ 案例：匯源萬榮縣建廠 ? 利： ? 原料產地，成本低 ? 稅收優(yōu)惠政府關系 ? 社會責任承擔 ? 弊： ? 投資 2億建廠，機會成本 ? 交通成本高 ? 管理經(jīng)營成本高 投資建品牌、渠道 投資建工廠 投資 2個億 年利潤 3000萬 當?shù)剞r民年增收 1億 建工廠 建市場 萬榮縣，全國貧困縣 蘋果產地，陜西 頭腦風暴法練習 ? 以小組為單位，策劃一次班級活動，目的是為了促進班級的凝聚力和同學們的集體感。已知各種方案在不同的市場前景下，每年可能得到的利潤見表。請問 M1M2兩種產品各生產多少 單位總利潤最大。生產單位產品 M2要耗用 A 10個單位， B 6個單位和 C 10個單位。企業(yè)使用三種投入要素 A， B和 C。 ? 德爾菲法的主要缺點是過程比較復雜，花費時間較長 三者比較 經(jīng)營決策的概述 ? 企業(yè)為了實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標，從多種可供選擇的行動方案中選出一個合理方案的過程。 ? 能把各位專家意見的分歧點表達出來，取各家之長，避各家之短。 德爾菲法優(yōu)缺點 ? 德爾菲法同常見的召集專家開會、通過集體討論、得出一致預測意見的專家會議法既有聯(lián)系又有區(qū)別。這一過程重復進行，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三、四輪。 （也可以把各位專家的意見加以整理，或請 身份更高的其他專家 加以評論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見） （ 3）德爾菲法 5. 將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。然后，由專家做書面答復 3. 各個專家根據(jù)材料，提出自己的預測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預測值的。專家人數(shù)根據(jù)預測課題大小和涉及面寬窄而定，一般不超過 20人。 （ 3）德爾菲法 1. 組成專家小組。因此，這種預測方法被命名為德爾菲法。 ? 德爾菲這一名稱起源于古希臘有關太陽神阿波羅的神話。經(jīng)過現(xiàn)場試驗，發(fā)現(xiàn)用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決。專家們認為設計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。不到一小時，與會的 10名技術人員共提出
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