11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 決策練習(xí)題 不確定型決策 ? 某企業(yè)在市場(chǎng)狀況不確定的情況下，準(zhǔn)備對(duì)利用老廠、擴(kuò)建老廠和建立新廠三種方案進(jìn)行決策。 ? 同時(shí)，德爾菲法又能避免專家會(huì)議法的缺點(diǎn)： ? 權(quán)威人士的意見影響他人的意見； ? 有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； ? 出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)不全面的意見。 6. 逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。 ? 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，后來(lái)該方法被迅速?gòu)V泛采用。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 ? 會(huì)后，公司組織專家對(duì)設(shè)想進(jìn)行分類論證。 最后，他鼓勵(lì)與會(huì)者積極進(jìn)行智力互補(bǔ)，在增加自己提出設(shè)想的同時(shí)，注意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個(gè)更完善的設(shè)想。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 ? 有一年，美國(guó)北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。請(qǐng)問(wèn)該怎樣組織生產(chǎn)？ （ 2） A、 B單件獲利分別為 40和 30元。珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉二濤 經(jīng)營(yíng)決策的概述 經(jīng)營(yíng)決策的方法 產(chǎn)品決策 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第 4章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 ?企業(yè)每天都在進(jìn)行決策： 是不是開發(fā)新的產(chǎn)品； 要不要引進(jìn)一項(xiàng)新的設(shè)備和技術(shù)； 選擇哪種營(yíng)銷方案； 要不要開拓新的市場(chǎng)或退出某一市場(chǎng)； 要不要加薪或裁員； 是否跟某個(gè)客戶合作等等。請(qǐng)問(wèn)該怎樣組織生產(chǎn)？ ☆決策案例 3 ?維莎國(guó)際公司制定了三種進(jìn)入美國(guó)東部信用卡市場(chǎng)的策略（ A1, , A2, A3)，市場(chǎng)經(jīng)理知道由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，產(chǎn)品市場(chǎng) 未來(lái)將可能 呈現(xiàn)三種市場(chǎng)狀態(tài)（ θ1 、 θ2 、 θ3）。之前，許多人試圖解決這一問(wèn)題，但都未能如愿以償。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 ? 按照經(jīng)理的要求，大家七嘴八舌地議論開來(lái)。專家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專用清雪機(jī)，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長(zhǎng)，一時(shí)難以見效。 （ 3）德爾菲法 1. 組成專家小組。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過(guò)三、四輪。 ? 德爾菲法的主要缺點(diǎn)是過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng) 三者比較 經(jīng)營(yíng)決策的概述 ? 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從多種可供選擇的行動(dòng)方案中選出一個(gè)合理方案的過(guò)程。已知各種方案在不同的市場(chǎng)前景下，每年可能得到的利潤(rùn)見表。請(qǐng)問(wèn) M1M2兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少 單位總利潤(rùn)最大。 ? 能把各位專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，取各家之長(zhǎng)，避各家之短。 （也可以把各位專家的意見加以整理，或請(qǐng) 身份更高的其他專家 加以評(píng)論，
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