11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃-免費閱讀
【正文】 決策練習(xí)題 不確定型決策 ? 某企業(yè)在市場狀況不確定的情況下，準(zhǔn)備對利用老廠、擴建老廠和建立新廠三種方案進行決策。 ? 同時，德爾菲法又能避免專家會議法的缺點： ? 權(quán)威人士的意見影響他人的意見； ? 有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； ? 出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。 6. 逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。 ? 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進行預(yù)測，后來該方法被迅速廣泛采用。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 ? 會后，公司組織專家對設(shè)想進行分類論證。 最后，他鼓勵與會者積極進行智力互補，在增加自己提出設(shè)想的同時，注意思考如何把兩個或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個更完善的設(shè)想。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 ? 有一年，美國北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。請問該怎樣組織生產(chǎn)？ （ 2） A、 B單件獲利分別為 40和 30元。珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 劉二濤 經(jīng)營決策的概述 經(jīng)營決策的方法 產(chǎn)品決策 經(jīng)營計劃 第 4章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營決策 ?企業(yè)每天都在進行決策： 是不是開發(fā)新的產(chǎn)品； 要不要引進一項新的設(shè)備和技術(shù)； 選擇哪種營銷方案； 要不要開拓新的市場或退出某一市場； 要不要加薪或裁員； 是否跟某個客戶合作等等。請問該怎樣組織生產(chǎn)？ ☆決策案例 3 ?維莎國際公司制定了三種進入美國東部信用卡市場的策略（ A1, , A2, A3)，市場經(jīng)理知道由于競爭對手、潛在競爭對手以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境的影響，產(chǎn)品市場 未來將可能 呈現(xiàn)三種市場狀態(tài)（ θ1 、 θ2 、 θ3）。之前，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 ? 按照經(jīng)理的要求，大家七嘴八舌地議論開來。專家們認為設(shè)計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。 （ 3）德爾菲法 1. 組成專家小組。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三、四輪。 ? 德爾菲法的主要缺點是過程比較復(fù)雜，花費時間較長 三者比較 經(jīng)營決策的概述 ? 企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，從多種可供選擇的行動方案中選出一個合理方案的過程。已知各種方案在不同的市場前景下，每年可能得到的利潤見表。請問 M1M2兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少 單位總利潤最大。 ? 能把各位專家意見的分歧點表達出來，取各家之長，避各家之短。 （也可以把各位專家的意見加以整理，或請 身份更高的其他專家 加以評論，
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