【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評(píng)價(jià),從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點(diǎn),所要經(jīng)過(guò)的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和
2025-02-21 13:30
【摘要】第一節(jié)市場(chǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)專題五市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、市場(chǎng)類型的劃分1、買方市場(chǎng)與賣方市場(chǎng)。這是根據(jù)市場(chǎng)中兩類行為主體的力量對(duì)比關(guān)系來(lái)劃分的。買方市場(chǎng)。是指交易主要由買方左右,市場(chǎng)主要是在買方占優(yōu)勢(shì)的情況下運(yùn)行的。其主要表現(xiàn)形式是:▲市場(chǎng)上商品豐富,供給量超過(guò)了需求量,買方有挑選商品的余地?!u方處于次要地位,
2026-01-15 03:15
【摘要】第一節(jié)市場(chǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、市場(chǎng)類型的劃分1、買方市場(chǎng)與賣方市場(chǎng)。這是根據(jù)市場(chǎng)中兩類行為主體的力量對(duì)比關(guān)系來(lái)劃分的。買方市場(chǎng)。是指交易主要由買方左右,市場(chǎng)主要是在買方占優(yōu)勢(shì)的情況下運(yùn)行的。其主要表現(xiàn)形式是:▲市場(chǎng)上商品豐富,供給量超過(guò)了需求量,買方有挑選商品的余
2025-02-15 03:56
【摘要】第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策?預(yù)測(cè)概念與技術(shù)?經(jīng)營(yíng)決策概述?經(jīng)營(yíng)決策的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解預(yù)測(cè)的概念與基本方法?明確經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)管理中的地位及重要性,理解決策的概念和內(nèi)容,了解決策的種類及各類決策的特點(diǎn)。?掌握制定決策的具體步驟及應(yīng)遵循的原則,學(xué)會(huì)應(yīng)用相關(guān)的決策方法進(jìn)行決策。第一節(jié)預(yù)測(cè)的概念
2025-02-16 18:06
【摘要】1金蝶軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)2我猜,我猜,我猜猜猜企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國(guó))有限公司2023年3月4體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用5游戲規(guī)則6Agenda71實(shí)戰(zhàn)演練的目的2實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作3初始年份講解
2025-02-12 21:19
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求: 將報(bào)告按原始格式打印后,手工填寫。字?jǐn)?shù)在1000字以上(總結(jié)或心得體會(huì))。 報(bào)告可參考以下內(nèi)容寫:(不能原樣照抄,可以到網(wǎng)上找相...
2025-10-16 16:31
【摘要】第二章醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從多種可供選擇的行為方案中選出一個(gè)合理方案的過(guò)程??逻_(dá)或申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)反映遲鈍致7年6虧10月2日凌晨有消息稱柯達(dá)已聘用一家專業(yè)處理重
2025-12-21 05:30
【摘要】第五章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)目的:通過(guò)學(xué)習(xí),重點(diǎn)了解經(jīng)營(yíng)決策的概念與類型;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序與方法;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法;能較熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的概念與類型第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)是企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行客觀分析
2025-12-29 22:37
【摘要】珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉二濤 經(jīng)營(yíng)決策的概述 經(jīng)營(yíng)決策的方法 產(chǎn)品決策 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 ?企業(yè)每天都在進(jìn)行決策: ?是不是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)...
2025-11-09 22:07
【摘要】珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉二濤經(jīng)營(yíng)決策的概述經(jīng)營(yíng)決策的方法產(chǎn)品決策經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?企業(yè)每天都在進(jìn)行決策:是不是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品;要不要引進(jìn)一項(xiàng)新的設(shè)備和技術(shù);選擇哪種營(yíng)銷方案;要不要開(kāi)拓新的市場(chǎng)或退出某一市場(chǎng);要不要加薪或
2025-03-04 22:56
【摘要】第九章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃目標(biāo)的確立、要求和原則一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在經(jīng)營(yíng)策劃體系中的重要性?案例?(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和策劃目標(biāo)?(二)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)資源的合理分配?(三)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性?(四)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果的依據(jù)二、確立企
2025-02-21 13:20
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練ERP2游戲規(guī)則31實(shí)戰(zhàn)演練的目的23初始年份講解4實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)則講解5企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練6實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng)Agenda實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作4實(shí)戰(zhàn)演練的目的?透過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,洞悉企業(yè)成功的重要因素?企
2025-02-26 13:08
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告(財(cái)務(wù)10)組別:第組模擬公司名稱:競(jìng)賽名次:第名擔(dān)任角色:CEO姓名:學(xué)號(hào):財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名:學(xué)號(hào):銷售總監(jiān)姓名:學(xué)號(hào):生產(chǎn)總監(jiān)姓名:學(xué)號(hào)
2025-07-20 09:18
【摘要】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬習(xí)》實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告組別:14級(jí)財(cái)管八班第三組模擬公司名稱:皮皮蝦CEO:盧作煌指導(dǎo)老師:李茹月11實(shí)習(xí)目的企業(yè)運(yùn)營(yíng)電子對(duì)抗賽模擬實(shí)訓(xùn),是運(yùn)營(yíng)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逼真模擬市場(chǎng)背景壞境以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,讓我們?cè)谀M環(huán)境下完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作,本次實(shí)訓(xùn)的目的是要培養(yǎng)我們自己的戰(zhàn)略管理思維能力和決策能力。
2025-07-20 09:59
【摘要】?論述:制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循的程序。?36.畫圖說(shuō)明如何運(yùn)用波斯頓矩陣分析法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配。(0307)第八章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策?第一節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策?第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略決策?第四節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略決策?第五節(jié)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化
2025-05-06 00:22