【摘要】?論述:制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循的程序。?36.畫圖說明如何運(yùn)用波斯頓矩陣分析法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配。(0307)第八章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策?第一節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策?第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略決策?第四節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略決策?第五節(jié)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化
2025-05-06 00:22
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬2023年9月課程介紹、團(tuán)隊(duì)分組比賽系統(tǒng)詳解模擬經(jīng)營(yíng)報(bào)告總結(jié)小組答辯課程安排課程安排2課時(shí)課時(shí)4課時(shí)課時(shí)20課時(shí)課時(shí)4課時(shí)課時(shí)2課時(shí)課時(shí)這是一門什么樣的課程?這么課程能夠我們帶來什么??如何學(xué)好這門課程?課程?Game?你是主角!管理學(xué)的核心知識(shí)點(diǎn)、卓越的戰(zhàn)略思維、企業(yè)家的精神、……積極參與!企業(yè)
2025-01-26 06:52
【摘要】第二章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn):▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;▲戰(zhàn)略環(huán)境分析;▲戰(zhàn)略層次;▲波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型;▲波士頓矩陣及SWOT分析方法;11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略
2025-02-07 01:02
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬1企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬簡(jiǎn)介23動(dòng)態(tài)模擬的準(zhǔn)備工作4初始年份講解5動(dòng)態(tài)模擬的規(guī)則講解6成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)Agenda動(dòng)態(tài)模擬的目的課程簡(jiǎn)介“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬”培訓(xùn)內(nèi)容源自戰(zhàn)地指揮的沙盤,沙盤就是通過實(shí)物模型,了解戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)全貌。而“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬”培訓(xùn)就
2025-04-28 22:16
【摘要】物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)目的:通過學(xué)習(xí),重點(diǎn)了解經(jīng)營(yíng)決策的概念與類型;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序與方法;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法;能較熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的概念與類型第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)是企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行客觀分析和估計(jì)的基
2025-01-07 22:37
【摘要】第二章醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從多種可供選擇的行為方案中選出一個(gè)合理方案的過程。柯達(dá)或申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)反映遲鈍致7年6虧10月2日凌晨有消息稱柯達(dá)已聘用一家專業(yè)處理重
2024-12-30 05:30
【摘要】第六章市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,,本章主要內(nèi)容:1完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)行為模式2完全壟斷條件下的企業(yè)行為模式3壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)行為模式4寡頭壟斷條件下的企業(yè)行為模式,,,第一節(jié)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分類,按市...
2024-10-25 17:26
【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)》一、課程說明《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)》原名《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》,是大學(xué)經(jīng)濟(jì)類的重要專業(yè)課程。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握必要的從事工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本技能,能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中可能出現(xiàn)的問題。本課程的主要內(nèi)容共有13章,其中的前3章是總論,后10章是分論。
2025-02-21 13:28
【摘要】第六章市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策本章主要內(nèi)容:1完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)行為模式2完全壟斷條件下的企業(yè)行為模式3壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)行為模式4寡頭壟斷條件下的企業(yè)行為模式第一節(jié)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分類按市場(chǎng)不同的競(jìng)爭(zhēng)程度分為四類1完全競(jìng)爭(zhēng);2壟斷性競(jìng)爭(zhēng);3寡頭壟斷;
2025-01-22 08:14
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 課程名稱:課程號(hào):指導(dǎo)教師:上課地點(diǎn):期別:組別:模擬成績(jī):寫作成績(jī):企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (艾維高新科技有限公司 年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模...
2024-10-08 21:04
【摘要】第六章完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與結(jié)構(gòu)?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的短期經(jīng)營(yíng)決定?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決定?競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與結(jié)構(gòu)市場(chǎng):一般指一種貨物或勞務(wù)買賣的場(chǎng)所,買賣雙方在市場(chǎng)上決定商品交換的價(jià)格。一、產(chǎn)品市場(chǎng)市場(chǎng)三要素:買方、賣方和交易場(chǎng)所
2025-01-18 06:38
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程整體設(shè)計(jì)介紹成都東軟信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院——《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)》教學(xué)團(tuán)隊(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)說課內(nèi)容提要?課程定位?設(shè)計(jì)原則?課程內(nèi)容?教學(xué)實(shí)施?教學(xué)效果?教學(xué)特色企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)說課課程定位—課程性質(zhì)與任務(wù)
2025-02-27 07:40
【摘要】餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策:213餐飲有限公司7/7
2025-06-22 23:07
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及其方法主要內(nèi)容:?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述?確定性決策方法?風(fēng)險(xiǎn)決策方法?非確定性決策方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述?決策:決策是指人們確定未來的行為目標(biāo),并從兩個(gè)以上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案中選擇一個(gè)合理方案的工作過程?;蛘呤侵附M織和個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式
2025-05-12 02:45
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙,存乎一心”,答題“定體則無(wú),大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評(píng)估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國(guó)際和華人社會(huì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2025-02-07 00:52