企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理及其方法(ppt38)-免費(fèi)閱讀
【正文】 252。繪制決策樹圖：252。n 效益期望值計(jì)算公式： E[μ（ Aj ） ]= 風(fēng)險(xiǎn)決策方法n 舉例 1 ： 某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價(jià)為 50元 /個(gè)，成本價(jià)為 30元 /個(gè)，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售，如果當(dāng)天賣不出去，每個(gè)損失 10元，已知這個(gè)工廠每天的產(chǎn)量可以是 0個(gè)， 1000個(gè)， 2023個(gè)， 3000個(gè)和4000個(gè)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和歷史記錄，這種產(chǎn)品每天的市場(chǎng)需求量及發(fā)生的概率見下表，問(wèn)：工廠應(yīng)如何決策安排生產(chǎn)？ 0 1000 2023 3000 4000 風(fēng)險(xiǎn)決策方法3. 決策樹法 n 基本思想：是用樹形圖來(lái)對(duì)方案進(jìn)行決策的方法。確定型決策方法n 舉例 設(shè)工廠有一臺(tái)設(shè)備用于生產(chǎn)兩種類型的絕緣材料 B型和R型。 確定型決策方法252。v 計(jì)算公式： 經(jīng)營(yíng)安全率（ ?） =(Q Q0)/Qv 經(jīng)營(yíng)安全率的意義 是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)， ?值越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況越好， ?值越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)越大， ?值等于零時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳。 目標(biāo)成本的控制252。研究與開發(fā)方面的決策 252。252。計(jì)量決策：定量決策，目標(biāo)可以量化，決策方法也 可以量化。擇優(yōu)性 252。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及其方法主要內(nèi)容：n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述n 確定性決策方法 n 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 n 非確定性決策方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 167。風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 是指企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行客觀分析和估計(jì)的基礎(chǔ)上，就企業(yè)的總體活動(dòng)以及重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和策略所做的選擇工作。252。非肯定性決策 ：決策條件不確定，結(jié)果有多個(gè)， 它們出現(xiàn)的概率無(wú)法測(cè)算。生產(chǎn)管理方面的決策 252。 生產(chǎn)方案的優(yōu)選確定型決策方法167。 確定型決策方法252。邊際收益法 ： 邊際收益法是根據(jù)邊際收益率來(lái)確定盈虧平衡點(diǎn)的方法。設(shè)備的生產(chǎn)能力以每天能生產(chǎn)多少個(gè)集裝箱來(lái)計(jì)量。在該方法中，決策者首先完整地思考決策問(wèn)題的各有關(guān)因素，把未來(lái)發(fā)展的各種可能情況徹底展開，從而形成未來(lái)各種不同的比較方案，然后結(jié)合未來(lái)各種不同情況發(fā)生的概率進(jìn)行期望效益值的計(jì)算，以期望效益值大者為優(yōu)選方案。計(jì)算各方案的效益期望值：從右向左依
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