企業(yè)經營決策管理及其方法(ppt38)-免費閱讀
【正文】 252。繪制決策樹圖：252。n 效益期望值計算公式： E[μ（ Aj ） ]= 風險決策方法n 舉例 1 ： 某工廠成批生產某種產品，批發(fā)價為 50元 /個，成本價為 30元 /個，這種產品每天生產，當天銷售，如果當天賣不出去，每個損失 10元，已知這個工廠每天的產量可以是 0個， 1000個， 2023個， 3000個和4000個，根據市場調查和歷史記錄，這種產品每天的市場需求量及發(fā)生的概率見下表，問：工廠應如何決策安排生產？ 0 1000 2023 3000 4000 風險決策方法3. 決策樹法 n 基本思想：是用樹形圖來對方案進行決策的方法。確定型決策方法n 舉例 設工廠有一臺設備用于生產兩種類型的絕緣材料 B型和R型。 確定型決策方法252。v 計算公式： 經營安全率（ ?） =(Q Q0)/Qv 經營安全率的意義 是反映企業(yè)經營狀況的一個重要指標， ?值越大，企業(yè)經營狀況越好， ?值越小，企業(yè)經營的風險越大， ?值等于零時，企業(yè)經營狀況不佳。 目標成本的控制252。研究與開發(fā)方面的決策 252。252。計量決策：定量決策，目標可以量化，決策方法也 可以量化。擇優(yōu)性 252。企業(yè)經營決策及其方法主要內容：n 企業(yè)經營決策概述n 確定性決策方法 n 風險決策方法 n 非確定性決策方法 企業(yè)經營決策概述 167。風險性 企業(yè)經營決策概述 是指企業(yè)在對經營形勢進行客觀分析和估計的基礎上，就企業(yè)的總體活動以及重要經營活動的目標、戰(zhàn)略和策略所做的選擇工作。252。非肯定性決策 ：決策條件不確定，結果有多個， 它們出現的概率無法測算。生產管理方面的決策 252。 生產方案的優(yōu)選確定型決策方法167。 確定型決策方法252。邊際收益法 ： 邊際收益法是根據邊際收益率來確定盈虧平衡點的方法。設備的生產能力以每天能生產多少個集裝箱來計量。在該方法中，決策者首先完整地思考決策問題的各有關因素，把未來發(fā)展的各種可能情況徹底展開，從而形成未來各種不同的比較方案，然后結合未來各種不同情況發(fā)生的概率進行期望效益值的計算，以期望效益值大者為優(yōu)選方案。計算各方案的效益期望值：從右向左依
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