企業(yè)經(jīng)營決策課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? A：新建一條生產(chǎn)線，需投資 200萬元，據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 80萬元，銷路差時(shí)，每年虧損20萬元，生產(chǎn)經(jīng)營期為 10年。 決策樹法例題（多級(jí)決策） 1 4 2 3 6 5 719萬元 建大廠 建小廠 680萬元 719萬元 銷路好（ ） 銷路差（ ） 200萬元 40萬元 銷路好（ ） 銷路差（ ） 930萬元 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 930萬元 560萬元 銷路好 190萬元 銷路好 80萬元 60萬元 前 3年，第一次決策 后 7年，第二次決策 ? 計(jì)算各點(diǎn)的期望值： ? 點(diǎn)②： 200 10+（ 40） 10600（投資） =680（萬元） ? 點(diǎn)⑤： 190 7400=930（萬元） ? 點(diǎn)⑥： 80 7=560（萬元） ? 比較決策點(diǎn) 4的情況可以看到，由于點(diǎn)⑤（ 930萬元）與點(diǎn)⑥（ 560萬元）相比，點(diǎn)⑤的期望利潤值較大，因此應(yīng)采用擴(kuò)建的方案，而舍棄不擴(kuò)建的方案。一個(gè)方案是建設(shè)大工廠，第二個(gè)方案是建設(shè)小工廠。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過 10萬件時(shí)，固定成本將增加 8萬元，單位變動(dòng)成本將下降到 ，求此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？此時(shí)利潤額達(dá)到 10萬元時(shí)的產(chǎn)量？ （ 1）單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格 P=40萬元 /2萬件 =20元 /件 單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本 Cv=30萬元 /2萬件 =15元 /件 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為： Q*= Cf/(PCv)=240000/(2015) =48000（件） Q=（ Cf +Z） /(PCv) =（ 240000+100000） /(2015)=68000（件） （ 2）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為： Q*= Cf/(PCv) =（ 240000+80000） / () =58182（件） Q =（ Cf +Z） /(PCv) = ( 240000+80000+100000） /()=76364（件） （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 也叫概率型決策或隨機(jī)型決策。在本例中，兩種產(chǎn)品在一道工序上的總時(shí)間不能超過該道工序的可利用時(shí)間，即： 制造工序： 2X＋ 4Y≤48 裝配工序： 4X＋ 2Y≤60 ? 除此之外，還有兩個(gè)約束條件，即非負(fù)約束： X≥0； Y≥0 例題 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品 ， 需要消耗甲 、 乙 、 丙三種材料 ， 消耗定額及資源限額如下表 。 When。 決策的特點(diǎn) 決策的特點(diǎn) 目標(biāo)性 可行性 滿意性 動(dòng)態(tài)性 過程性 選擇性 二、經(jīng)營決策的基本內(nèi)容 三、經(jīng)營決策的分類 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策 關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，“做什么” 策略決策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體決策，如何做 日常管理決策，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)
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